对于企业来说，管理是必不可少的，做好企业管理是企业管理者必备条件。而重心平衡领导就是一种新的领导模式。它包括五个广泛而相互关联的因素：意义发现、管理能量、积极心态、关系建立和积极参与。不论职位、资历和性别，企业管理者可以同时使用这五个因素来提高他们的满意度，并创造个人事业成功的感觉。
一般来说，员工满意度高的管理者需要采取更多的行动。在平衡型领导模式的心态和行为的所有方面，管理者通常思考并实施所有方面，其中“发现意义”是经常提到的要素之一。在领导模式的五个方面中，高满意度管理者更注重四个方面，而忽视了“积极心态”这一要素。“管理能量”和“关系建立”这两个方面与他人的工作关系更为密切，可能是因为他们在人际交往中具有更好的技能和更好的适应性，或者相反，他们被发展成在管理上与许多人打交道。与其他人相比，首席执行官更有可能在工作中找到意义和满足感。
首席执行官和其他人没有什么区别，可能是因为时间的流逝并不一定使人们更好地发展这些技能，而这些技能，像其他任何技能一样，必须仔细培养。年纪越大的管理者越有可能思考并积极实践与“积极参与”和“发现意义”相关的技能。此外，年长的管理者不太可能集中精力于“管理能量”和“关系建立”，并且在培训员工过程中发挥更普遍的指导作用。总的来说，管理者更倾向于对各种因素采取行动，而不是有意识地思考他们的重要性。然而，值得注意的是，满意的管理者比他们更关心“发现意义”和“管理精力”。
管理者对克服困难更有见识，所以他们更能够面对事件，树立积极的态度，也是乐观的。总的来说，在“积极心态”和“关系建立”方面，许多管理者可以通过关注这些领域来提高他们的工作满意度。因为人们通常只有在意识到他们需要一些新的做事方法后才会学习，所以提高他们对这些技能的理解应该是适当的起点。高满意度的管理者更倾向于同时考虑和实践平衡领导的各个方面。显然，这样做的管理者将受益匪浅。
实际上，令人满意的女性经理比男性经理更经常地执行这些领导行为，这一事实可能表明，在诸如“建立关系”等领域，为女性提供更多机会的组织结构计划比技能发展计划更重要。然而，对于那些想留住更多管理型人才的企业来说，了解那些选择辞职的人是否对平衡型领导技能持有不同观点也是很重要的。
企业管理者学习和应用创新型平衡焦点管理模式，以促进个人事业的成功，提高员工满意度。
