众所周知，实施公司ERP管理系统是一个非常繁杂的项目，而ERP的实施是公司非常重要的改革工作，需要公司高度看重。ERP的实施失败对公司的未来发展前途至关重要，其实施会影响公司的生存。以下是企业erp管理系统软件可能会面临的问题介绍。
企业ERP管理系统上线后可能会相遇的问题。近年来，许多公司增加了对企业信息化的投入，并引入了企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提高企业的管理水准和管理能力，但企业应用的具体功效并不显著。明朗的观点。许多公司通常认为ERPsystem应用程序联机后已经成功，并且所有工作都被放松了，这导致该系统联机后运行不畅甚至失败。实际上，对于ERP，确实的价值在于启动后的应用程序。ERP的推出仅意味着ERP的建设阶段已经终止。ERP上线后，企业将需要解决各种问题。他们将遭遇的主要问题如下：
1.新流程的实施问题。
在实施阶段设计良好的流程是否可以在实际上采用中良好执行与ERP的应用程序能否在实施之前达到预期目标有关，因此，新流程能否良好实施是之后的关键问题发射，市场投入。
2.系统调整问题。
在实施ERP之后，已调整了计划模型和业务流程。此时，系统中的某些参数和基本数据集可能不准确(例如，计划期，安全库存，批量尺寸等)。上线后，随着系统的使用，将暴露出这些参数的问题。在实施阶段，这些参数和基本数据的设置由顾问襄助。在系统运维阶段，如何调整这些参数以满足企业的实际上情形是一个非常重要的问题。
3.数据准确性问题。
我们明白，在手动阶段，同一数据可以在不同业务机构送交的报告中进行分析和比较，ERP实施后，数据来源基本上是唯一的，而且数据错误源将导致一系列后续数据错误，因此，控制数据源的准确性至关重要。为确保数据的准确性，不仅要求输入人员具有高度的责任感，而且输入人员必须对输入数据的意义有充分而正确的理解。许多公司认为数据输入是一项简便的重复性工作，因此他们并未对此给予足够的重视。结果，下游业务机构仅在发现问题时才处理问题。结果是吃力且费力的。
4.团队问题。
随着在线系统和顾问的撤离，公司需要自己的团队来面对所有可能的问题，这时，公司自己的团队是否准备就绪是系统正常运行的关键;其次，随着项目的进行在线上，内部团队中的许多人会觉得系统的运行和维护并没有太多挑战和发展，他们会换工作。这时，企业是否可以在顶部享有及格的储备梯队与团队的诚信。
5.资金问题。
许多公司高管认为ERP处于在线状况，项目已经完成，应该花的钱已经花掉了，以后不再有更多开支了，实际上，ERP的后续维护成本绝对是无关紧要的。人员培训，系统维护和优化，硬件维护等，这些加起来成本很高。
通过以上问题的列举，可以看出，企业ERP系统上线后，这不是成功的终点，而只是成功的开始。还有很多需要解决的问题，ERP系统的实现价值很大，启动后就会反映出来，所以公司不能有任何怠惰，有必要采取相应的对策以上问题推动了ERP管理系统公司的最终成功。
①项目经理无法控制总体状况
项目经理的一同弱点是缺乏实施大型ERP系统的经验。如果项目经理缺乏控制全局的能力，再加上对公司管理的了解有限，很容易无法明确定义自己的需求，因此ERPproject设定清晰有效的目标和范围是实现目标的关键公司自始至终希望花更少的钱去做更多的事情，项目目标太大，太多，范围也太广。ERP项目本身是一个高风险的项目。目标太多，控制范围太广企业项目管理是一个非常关键的挑战。
②项目计划执行失当
ERP项目计划的企业实施时常会日益不确定，其重要缘故是企业时常低估了实施的难度，计划了不切实际的安排，并且在实施过程中严重缺乏实施。通常，计划仅在学说上是可行的，一旦实施，就不能严苛实施。
③人员流动大，人力资源管理失控
任何项目都需要人来做，ERP企业项目管理需要高素质的人材参与。目前，大多数ERP项目的会员更改或多或少，有些甚至变化率更高超过50%。面对新的项目团队成员，原始的ERP项目将会有很多问题，并且该项目中的人力资源管理问题需要更进一步解决。
因此，ERPproject人力资源管理是在对项目目标，计划，进度和各种变量进行有序分析和计划的基础上，有效地协调，控制和管理项目过程中的所有相关人员。企业项目管理中团队建设的含义并不意味着团队建设的完成。团队建设是项目团队整个生命周期中的一项活动。团队建设活动包括管理和改善团队运作的措施。
④时间管理严重滞后，无法控制
ERP的实施是一个庞大的管理和系统综合项目。过程控制主要反映在项目实施过程中的时间控制上，包括对项目实施过程各个阶段投入的各种资源的控制和达到目标所开销的时间，以尽可能满足项目实施计划的要求。当制定并准许可行的总体实施计划和目标时，如何进行监控就成为一个重要的问题。根据许多项目的实施经验，基本上可以说，很少有项目被准确地执行。根据执行计划的预定时间，因此高效的时间管理非常重要。
⑤项目成本管理失控，严重大于预算
项目成本是评估项目成功与否的关键因素，因此成本的变化将直接影响项目的成功。因此，ERP实施的关键问题是如何以预期成本有效地实现预期目标。通常状况下，项目经理一开始就不推崇有效的成本控制，并且在项目实施一段时间后，发现项目预算不能再确保项目的完成，否则就被舍弃了。半途还是追加投资，以及追加投资都会受到企业资金是否足够影响的影响。因此，提议您在项目开始之前尽可能准确地制定项目预算，以免因资金而影响项目进度方法是分阶段进行成本评估。当每个阶段都可以在成本控制范围内时，则必须确保最终项目在成本范围内能够成功。当项目成本超过预算成本时，必须即时进行调整，以确保总体成本控制在范围内。
⑥未能有效控制风险
ERP风险控制的实施可分成四个步骤：识别风险，度量风险，管理风险以及监视项目进度和状况。识别风险的主要任务是确定可能影响项目实施的风险。在识别风险的同时，必须辩证地分析其负面影响和正面影响。风险度量主要是评估已识别的风险，确定风险与风险之间的相互作用以及一系列潜在后果。同时，还必须确定风险的重要性和处理风险的优先级。
风险管理是风险控制中最直接，最关键的步骤。在企业项目管理风险过程中，有必要制定增强措施以应对风险(即潜在机遇)的积极影响，并制定应对不利于影响的应对方法。对于不同的风险，有必要根据其重要性，影响尺寸和确定的处理优先级采取相应的措施来控制它们。应对负面风险的方法可以是避免，尝试缩减或尝试接纳失败的阴影随之而来，从未公司希望这个阴影落在自己身上。因此，我们必须留意在项目管理中提高项目风险管理。实施过程。
ERP项目管理基础
根据作者实施ERP的多年经验，无法正确识别ERP和定义ERP企业的主要内容项目管理已成为许多ERP项目失败的诱因。ERPproject具有企业项目管理的一般内容，例如目标，范围，进度，预算，风险，质量等。
企业项目管理是ERP项目的基本，通常强调对项目计划，成本，风险和资源等几个主要要素的良好控制和预防。只要项目经理明白这些要点，项目成果就是非常不同，因此迫切需要提高ERP企业项目管理级别。
为了在ERP企业项目管理中做好工作，应建立总体规划和分步实施的规范，为了在项目实施后达到预期的结果和目标，ERP项目应进行计划，组织，管理和监控。作者认为应从以下几个方面入手：
首先，首先将项目按阶段细分为几个主要链接，例如项目准备，项目启动，需求分析，系统建立，正式启动，辅助操作等。如果要透彻管理ERP项目，该怎么做?每个主要环节需要做的事情应该尽可能详实。仅仅一些主要规范是缺少的，还有很多问题需要考虑，盲目的发端必定是凄惨的结果，项目开始前的准备工作非常重要。不能太随心所欲，否则整个项目的过程将受到很大影响，并且将很难回复。
其次，在第一步的基础上列出所有问题，并且每个问题都必须有相应的响应计划，例如在项目开始时，分析和评估公司的总体需求和期望，并阐明ERPproject的期望和目标结果。在明确的公司期望和需求的基础上定义ERP项目的总体范围。根据项目的期望和目标以及项目的预期实施范围，评估公司自己人力资源，技术支持等，并阐明与项目合作所需的措施和资源。最终，对项目时间，进度，人员等进行总体安排，实施并执行该计划。
有位管理巨匠表示项目经理必须做好三件事，即确定，分配和跟踪任务。简便地说，ERP企业项目管理还可以总括为以下三个方面：①将一个大阶段分成多个小阶段，并根据每个小阶段计划时间;②监督和控制每个小阶段的时间计划，按照计划对资源投入进行可行性，监督和控制;③监督和控制问题的发生，确定义务人，监督和控制调整措施及其实施。
成功的ERP企业项目管理关键控制点
ERP实施项目涉及普遍的领域，从软件，硬件和服务的普遍出发点来看，这是一个庞大的系统工程，从一个较小的出发点来看，项目计划，组织，资源分配，控制和协调是非常重要的。所有这些都是项目成功不可或缺的条件。以下是一些值得分享的关键控制点和经验。
①制定项目进度表的重要性
ERP实施是一个长期项目。在此过程中，将涉及各种资源，并且还将涉及任务分解。而且大多数事情都有优先次序，因此必须制定时间分配和控制。在实际上操作中，常常会盲目地谋求项目进度，甚至蓄意将具有特别含义的日期作为项目里程碑，这将使项目控制上的压力很大。
另一方面，实际上许多项目的失败恰恰是由于项目进度的延迟，导致项目团队士气低下和效率低下，因此ERPproject实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素并留出合适的空间;在实施过程中，应强调项目按期实施的重要性，并在考虑任何问题时维持进度。同时，合理运用匆忙工作和迅速跟进方法，以充分利用资源。
②人力资源的重要性
ERP项目的成功实施当然与人力资源保障体系密不可分。在人力资源方面，企业应该建立一个自上而下的项目组织，项目的人力资源管理首先是要明确谁将完成每项任务，并在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
俗话说，所有的问题最终都会总括到人们身上，可以看出ERP在项目实施过程中人力资源管理的重要性，因此，实施团队的素质是项目胜败的关键。在ERP项目中，30%的时间和精力花在技术上，70%的时间花在做人的工作上。因此，人力资源管理是ERP企业项目管理的基本部分。当我们在进行项目时，请绝不小看。
一般来说，要达到目标要求并高于目标期望，这就是项目的质量要求。用外行的话来说，我们常说高质量的项目执行就是执行的满意度。如何达到很高的满意度?实际上，这是一个很难定义的规范，作者认为首要条件是对项目的目标/需求范围有一个清晰的定义，这是高质量项目实施的前提。对产品满意的企业。产品包括软件本身和软件技术，然后对实施顾问和实施过程感觉到满意。产品，技术，实施这三个方面组成ERP实施项目质量的范围和实际内容，我们需要采取措施在这三个方面建立质量监督措施，提高质量控制。
④建立奖励机制
ERP项目的实施是一个庞大的系统工程，可以说是影响到整个躯体。在完成现有任务的同时，实施团队的成员实际上增加了许多任务，例如深造，培训，讨论，分析因此，必须建立有效的奖惩机制，以有效调动实施者的积极性。在合适的时候，项目领导团队应该对那些给予奖励的人给予特别奖励。做出了卓越的功绩。
⑤项目风险管理
为什么最终呢?由于上述因素存在很多不确定性，不确定的范围，不确定的时间，人力资源的变化，质量问题等都会影响项目目标。项目风险管理就是对上述不确定性进行管理和控制。实际来说，就是使用逃避，转移，接受，利用等方法，扫除实现项目目标的不确定性，确保项目的有序进行。风险管理始终是简而言之，项目风险管理是ERP实施过程中对各个主要项目要素(如范围，时间，人员等)的管理。
综上所述，从ERPproject成立伊始，企业项目管理是否失控是所有项目经理的烦恼。在ERP项目实施过程中，所有因素都可能导致ERP不停发展。更改。如果这些更改无法有效处理，则将重复调整项目计划，再度推延交付日期，项目成员的士气会愈来愈低，所有这些都会直接导致ERP项目成为沙堆上的险恶建筑。
