企业文化理论自本世纪80年代被提出一来，企业文化受到空前的关注，并被提到了很高的高度——文化管理，这也使很多企业一时之间无法摆正企业文化和企业制度的关系，有的过于强调文化而疏于制度，有的过于强调制度而疏于文化，有的虽然两者并重但对其之间关系理得不顺，造成文化、制度两张皮而各行其道。显然，以上问题对企业短期或长远的发展来说是不利的，作为科学管理基础的企业制度和作为文化管理基础的企业文化对于一个企业而言都是必不可少的，企业应该正确摆正两者之间的关系。一、企业文化和企业制度统一协同的共生关系生物学中的共生是指不同种属按某种物质联系而生活在一起。而从一般意义上说，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系。显然，我们可以把企业文化和企业制度看作两个共生单元，内外部影响因素视为共生环境，两者关系视为共生模式，企业文化和企业制度之间符合典型的共生关系，通过进一步研究和分析，我们认为它们之间是一种统一协同的共生关系。企业文化和企业制度的共生性企业文化和企业制度的共生性是指两者始终共存于企业发展过程之中的，两者之间并非简单的包含关系，而且不同发展阶段或环境下在企业管理中有着主次关系，并受企业内外部因素影响的特征。1、企业文化和企业制度出现先后的问题理论到实践而言，以制度为基础的科学管理早于80年代提出的文化管理，但不意味着之前文化不存在，早期文化论著主要来自企业实践的总结。企业文化理论的鼻祖之作，如威廉大内《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》、美国哈佛大学教授特雷斯·E.迪尔和美国麦肯锡管理咨询公司专家阿伦·A.肯尼迪合著的《企业文化—现代企业的精神支柱》等都是基于对于大量企业的研究后而提出的企业文化理论。
它集电视、互联网、报刊于一体，具备一般媒体无法超越的集成优势，从而突出差异化的竞争优势。 企业网络多媒体杂志的价值就在于富有更具感染力的表现形式、方便阅读、不受文章篇幅所限、具有较低的制作成本、使网络成为最新的发行渠道等多种优点。 其实，成本控制是企业始终关心的话题之一。而多媒体杂志，突破了传统杂志的成本限制，这也是吸引企业眼球的原因之一。以50页、成本10元的杂志为例，每增加一个发行对象，需要增加8元成本；而采用网络多媒体杂志，总成本缩至不足3元，每增加一个发行对象，仅需增加1元的成本。了解这种80%与30%的关系，就能知道它能为企业节约多少成本。 虽然不同类型的企业有不同的发展模式，但是无论内向型、内外一体化型还是外向型企业，阳光企业杂志所彰显出来的张力，对企业的加速、助推作用，远远超出想象。它不仅有助于提升团队的执行力，还能够提升合作伙伴的忠诚度。 “让别人赢，自己才能赢。”北京阳光导航网络技术有限公司总裁程虹将这样的人生感悟融入阳光导航的事业中。毋庸置疑，阳光网络多媒体杂志已经成为企业文化传播的最佳载体，并赢得用户的广泛认知。 所谓“先知先觉，先机先得”，就是面对机遇与挑战，不肯放过。正因如此，当阳光企业杂志浮出水面之时，海尔来了，青啤来了，相信不久的将来，还有更多企业纷纷涌来。 阳光品牌所折射出来的文化内涵，正加速提升着企业文化的软实力。这种软实力，仿佛动力的源泉，取之不尽，用之不竭。
企业文化建设要过三道槛在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。 尽管泉州也不乏成功的民营企业文化，对于大多数文化基础先天不足的泉州民营企业家来说，构建企业文化仍然是一个弱项。 吃力不讨好的建设 由于历史的和现实的等诸多原因，泉州民营企业家的整体文化水平普遍不高，综合素质参差不齐，很多人只有中学以下文化程度，对构建自身企业文化缺乏应有的意识和基本素质。 “没钱搞什么企业文化！”记者在走访调查中感到，持有这种看法的企业主并不在少数。这几年，晋江某食品公司杨经理没少在企业文化建设上花心思、搞策划，但往往是自己累个半死，最后还遭到上司的白眼。杨经理无奈地说，提到企业文化建设，老总们嘴上都说应该重视，可一旦落实到具体经费时，往往就会推三阻四，不肯投入。 一些民企CEO认为，刚创业那些年也没见搞什么企业文化，公司不也照样发展壮大起来了。现在反而把大量的资金和精力投入在这上面，是不是有点“务虚”了。 就连那些已经壮大成熟起来的、具有先进管理意识的企业在试图努力构建自己的企业文化时，也常常面临这样的困扰：由于泉州的民营企业多为劳动密集型企业，员工大多来自农村，素质不高、技术水平低、法制意识淡薄、队伍流动性很大，这对企业文化的建设构成了挑战。 “我花钱辛辛苦苦培养一批新人，可还没等他们给公司创造效益，他们却借口待遇差，屁股一拍走人了，你说我这不是花钱打水漂吗？”某鞋业公司丁总无奈地说。 本末倒置的品牌文化 企业文化建设包罗万象，它不仅仅是建构企业内部的文化生活、提升员工的素质技能，还包括了企业外部的品牌塑造、市场营销策划等等一系列内容。
企业文化建设对一个企业的发展是非常重要的!那么，一个企业应该如何建设自己企业的文化呢?企业文化建设20大特点1.是企业立足市场、赢得市场的灵魂;2.是企业成为常青树的文化图腾;3.是建立企业形象的坚强基石;4.是团结员工、感染顾客的重要载体;5.是企业、产品、品牌的精神家园;6.应该体现企业、产品的道德品质;7.应该传播一种健康、进步的信息;8.应该具有沁人心脾、净化心灵的功效;9.应该成为文明进步、催人向上的力量;10.应该作为指导企业一切行为的准则;11.应该推出领导这种文化的精神领袖;12.应该是员工不懈努力才能达到的目标;13.必然是企业团队彼此认同的价值观;14.必须反映每个成员的共同理想;15.会不断的丰富、提升企业的社会形象;16.会不断的增加企业的品牌、财富价值;17.会不断的培养出优秀的企业人才;18.需要企业成员的长期、共同维护;19.需要适时的调整、完善，与时俱进;20.先进的企业文化是人类的宝贵财富。
