相比在成熟的大公司工作，创业公司的求职领域可能会遵循另一套规则。创业公司招聘如何选人呢?
软素质。
高度自驱。自我分析形势和资源，结合手头的弹药尽可能完成战斗。
逻辑性强，执行力强。逻辑是带领大团队的基本方法，而小团队可以被情绪所驱使。大团队的统一思维必须有完整的上升逻辑。候选人必须具备与大团队合作的能力，以逻辑为前提，执行力强。
对事情负责。如果你不能本着做主人的精神做事，就很难把事情做到极致。有时候不做极端的事和不做的事没什么区别。
有一个可以随时修复的强大的心脏和身体。有金刚狼的能力，放弃自我的弱点，不需要被低效率安抚，可以继续把自己有效的精力投入到事情上而不是自我精神上的康复。
优秀的业务和学习能力。
如果没有精湛的业务，在技术产品领域很难获得发自内心的认可，如果没有很强的学习能力，总会被超越。所以，如果你把精湛的业务当成速度，把学习能力当成加速度，那就要求你在这两个方面达到双倍的高度。
总结和避免错误的能力。
总结能力是提高个人判断力，带领团队走向卓越，从而取得胜利的关键。在总结能力的基础上，整个团队会逐渐获得避免失误的“精神”能力。一般没有总结能力的人有时候会反复犯不同类型的错误，使得整个团队的信心不够死板。
个人影响力越来越大。
影响力不是组织给的。有时候，有些同学会跟我说，你提拔我，他们不听我的，我怎么管?其实真正的影响力和说服能力，根本不是来自推广。如果你没有一个有效的方法来提升自己的影响力，那就勤勤恳恳的做大量的工作吧。所有人都对勤奋、不计较个人得失的人有很高的敬意。
事实上，如果你足够重视，你至少可以找到十种有效的方法来增加你的影响力。保持你的影响力是候选人的基本素质之一。在战场上，如果带不了人，为什么能赢?
如何在创业公司保持工作热情?以下六点建议:
1.近朱者赤。
激情是会传染的。和有激情的人在一起，会被他们的活力和主动性感染。也许，你会开始体会到全心全意做一件事的感觉。这就类似于著名的创业孵化器YCombinator的氛围:一群充满激情的人聚在一起，你在他们身边会有难以置信的动力。
2.不要试图定义激情。
很难从抽象层面讲出激情到底是什么。激情的人执着于细节，所以想激情的你也一定要这样。
3.做一个实干家。
当你所做的一切都是批判性地分析某件事时，你很难对它感兴趣，更不用说充满激情了。弗里德曼说，几乎所有进入咨询行业的朋友都抱怨自己忙了很久，最后的结果只是一个PPT。所以他们中的一些人没有成就感，无法忍受工作，转行创业。现在，这些人很惊讶，他们在用真枪实弹做实事的时候竟然这么有激情。
亲手做一件事，其实是一个释放的过程，可以点燃你创造潜能的小宇宙。
4.找不到激情，就去尝试不一样的。
深入一个领域并不意味着关闭其他领域的大门。把你的求职过程想象成对创业公司的深入调查，每周了解一种类型的创业公司，这样你就能找到你可以充满激情的领域。
5.耐心也是必须的。
毕竟要找到能让自己全力以赴的东西并不容易，所以一定要给自己尝试和犯错的机会。如果急着找工作，可能会有一种激情在向你隐藏，可能很难找到适合自己的工作。
6.渴求知识的人总是充满动力。
