企业难免会出现一些工作不怎么好的员工，其实有时候问题出在管理身上。许多管理者认为企业管理是一件令人头痛的事情。虽然很难带好的员工，但是要做好管理并非没有技巧。如何管理好员工，来看看这些管理技巧吧。
一、确定员工的责任，让他们知道该怎么做。员工岗位职责不规范可能导致执行力不强、态度随意、松懈。员工需要知道他们的工作内容是什么，他们应该承担什么责任，如何才能做得更好，他们不应该做什么和不能行使的范围是什么。如果都不清楚，就很难让员工更好地集中精力在自己的工作范围内，导致处理不当，从而影响工作效率。
二、发布任务，告诉员工你希望他们做什么。许多经理抱怨他们的员工做得不够好，达不到他们的期望，但他们忽视了与员工进行清晰、准确的沟通的必要性，也就是说你希望他们做什么以及如何去做。员工在工作中的自主权不是盲目地让他们尝试和犯错误。如果员工不想在同一个地方犯错，就需要有人引导。他们需要明确预期的目标是什么，以及如何开始，以便员工能够对他们的工作和经理的意图有一定程度的控制。没有明确的预期，也很难让员工承担责任。
三、管理工作要围绕制度和规范进行。要使团队正常、稳定地运转，需要系统的保驾护航。管理者的注意力及其角色模式会对员工产生影响。如果制度是名义上的，那么员工的行为和团队的运作就会失去标准，这必然会导致混乱和偏差。如果管理者忽视制度，随意处理事情，不仅不能公正无私地工作，而且团队很难创造良好的竞争机制和工作氛围，使员工感到不公平。结果，员工的积极性就会下降，造成消极怠工等情况。
这些技巧可以让领导者更好的管理员工，如果领导者可以从不同的角度去考虑，可以使工作进行得更轻松、更有效。
