员工大量的流失，对企业来说是头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员...(展开)

不知不觉显然，前面那位总监和经理的条件反射式思维方式，就属于“不知不觉”了。指示从来不明确（57%）表示老板要么缺乏沟通能力要么缺乏远见。在公司管理工作中，对于...(展开)

企业的人力资源规划、管理制度如今已经面临更多的挑战，除了符合当前的法律外，企业在人力上的管理也不能违背相应的原则。专家们已经为我们制造了许多人力管理的工具供我们...(展开)

因为无印良品的设计，原研哉、深泽直人、山本耀司等设计师也火遍了大江南北。【转载】无印良品(MUJI)进入中国已十多年，近年发展尤其迅速，它因其理念“好的设计，好...(展开)

对企业来说，管理是非常重要的，不仅要管业务，员工的管理也是不容忽视的。相信许多企业管理者都会有着这样的问题，薪酬制度也制定了，晋升流程也做了，为什么员工工作积极...(展开)

　怎样维护企业文化　　沒有一种企业文化是肯定极致的，因而，每一位员工作中做为企业文化参加者的另外，也是企业文化的搭建者，接下去是我梳理的怎样维护企业文化，热烈欢...(展开)

　企业文化怎么解决跨部门沟通阻碍　　企业的文化是公司高管历经很多年的实践经验及好的办事方式、心态的提炼出，最先恒昌的高管对企业文化有恰当的了解，随后逐步传送，让...(展开)

为了更好的加强财务管理，根据国家有关法律以及法规来建设财务制度，并结合公司具体情况。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提...(展开)

建立相关制度，确保执行的连续性 随着公司的发展，管理者会渐渐失去精力，没有时间参与招聘制度的决策。以下是你每次写作一条成功的职位描述的六种方法： 让它包含丰富的...(展开)

谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。另外，西门子人力资源部在网站上建立了专门网页，凡是刚到企业的新员工，都能够登...(展开)

　跨国企业处理企业文化落地难的方式　　企业文化尽管不可以立即造成经济收益，但它是公司可否兴盛、兴盛并不断发展趋势的一个首要条件。前GE公司CEO钱猫小编?韦尔奇...(展开)

　人和文化是企业竞争力的原动力，是公司可持续发展观的基础推动力，文化管理方法是当代企业经营管理的发展趋向，如何使企业文化落地式，看一下下边吧!　　如何使企业文化...(展开)

人生路上，并不拥挤。要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路，也许短期内你是比别人辛苦，可将来你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，终...(展开)

        企业文化七部曲还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为”熟悉的一...(展开)

        许多成功变革文化的例子都是从面临危机的企业开始的。在危机状态中，...(展开)

　企业文化学习培训:企业为您日常生活添颜色　　正确引导语：企业实业家精英团队是决策公司运势的力量训练方法，是企业文化的推动者和宣传者。下边是我给你带来的企业文化...(展开)

        ”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文...(展开)

他们较少受到年龄歧视，但却是年龄歧视的产物。那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的员工都去哪了。宁高宁，中国中化集团董事长、党组书记 ，“...(展开)

在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。我爷爷奶奶是退休老干部，那种老干部给开会一样的严肃氛围，大家可以脑补一下。例如，一名千禧一代员工提前...(展开)

盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。高质量的人际关系组成一...(展开)

她是全球高管研究公司EgonZehnder的高级研究员以及《和时间以及事物无关，都是关于人的问题：成功取决于你周围是否有最好的人》（It"s Not ...(展开)

”相比之下，做得最好的雇主“构建员工归属感的方式已远不止是每年办一场年会，”盖洛普研究职场管理和福利问题的首席科学家吉姆?哈特(Jim Harter)称，“他们...(展开)

　企业行政工作六大模块的内容一直在网上流传，但不同的人对行政工作六大模块有不同的看法，没有形成统一的共识。经理人带来企业行政管理工作的模块介绍。　　1.审计。　...(展开)

        国际一个通行标准，企业文化从开始建设到最后走向成熟，这个周期是六...(展开)

        接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了企业发展速度并付出大...(展开)