企业的结构主要可以分为横向和纵向两种形式。横向是指不同部门间的结构，纵向指的是上下管理级的结构。在沟通交流上，不管是横向还是
纵向都是十分必要的。在部门之间交流，可以很好的完成一个系统的工作，上下级的沟通则可以传达汇报工作情况，更好地进行下面的执行。
没有高效的沟通就没有高效的企业。
每个企业都有自身的特色，有不同的结构，即使是同一个企业在不同时期也有不同的结构组成。这里我们不对这种组成作过多的探讨，而是对
这些结构中的一些原则进行全方位的了解。
一是组织结构承接企业战略。企业战略不同，组织结构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织结构;
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实
和特殊情况;
三是组织结构很好的响应市场和客户需求。组织结构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟
通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;
四是组织结构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，
银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
