世界著名肯德基企业的成功经验之一就是拥有一支优秀的团队。在这个个性张扬、缺乏共性的时代，许多企业经营者都在大声疾呼:“我们越来越迫切地需要更多更有效的团队来提高我们的士气。”对团队是什么的传统解释，就像五六十年代提出的“集体主义”。团队是一个集体，一个时尚的诠释，一个工作链。
团队是由许多个人组成的，他们都在组织内有固定的职位，这些职位是相互联系的。团队意识是员工对公司的认可，把公司利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。国内知名企业规划专家鲍比·科茨(BobbyCoates)在《企业协作中的就业》一书中认为:“企业领导者的责任不仅仅是考虑员工的个人才能。而是要根据每个员工个人才能的特点来组织形成。没有团队合作的个人才能只是部分效果。”建立有效的团队，培养合作精神是人力资源管理的重要内容，这一方面取决于组织者和员工个人。
作为一个组织者，我们首先必须创造一种氛围，默契地工作，发挥生产力，我们必须在员工中找到一种“然而我感觉到了神圣独角兽的和谐心跳”的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养员工整体合作的合作精神，在团队中制定一些规章制度，让大家形成“分工不分家”、“相互支持、共同努力”的习惯。再次，不能忽视团队中的任何一个人，让每个成员都有自我发挥的空间，用心破除个人主义、傲慢与自大，专注于成员的齐心协力和喜怒哀乐的情怀，树立团队集体主义的理念。第三，每个成员都要学会包容、欣赏和尊重其他成员的个体差异，让所有员工都有团结的意识，建立共同的目标，创造更美好的未来。
人是社会性的。人，人有社会和集体需求。当你融入一个团体，你就是这个团体的一员。你的言行代表了群体，影响了整个群体。如果一个员工缺乏团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长久的效益。如果一个员工不能诚实公平地做好工作，团队就会受到污染，企业就会受到损害。只有为团队利益而工作，提升团队声誉的人才会受到礼遇。因为企业希望每个人都能以优秀的合作精神和良好的道德形象来欣赏公司的无形资产。
那么，作为个体劳动者，如何培养团队精神，就叫做“打造有个人品牌的职场生活。”
首先要认识到团队合作精神对个人素质的要求更高。除了过硬的专业知识，还要有过硬的团队合作能力，这点有时候甚至比你的专业知识还要重要。
其次，要认清自己的定位和价值，无论你在企业中扮演什么样的角色，你的每一份工作都与别人的工作有一个接口，这意味着你的工作需要别人的帮助。
第三，要认识到“支持是团队合作的温床”，就要学会靠合作伙伴，把合作伙伴的培养和激励作为重中之重，要明白，胜利取决于每个人的协调与合作，因为任何产品或企业的品牌都不是自制的，都是经过各方检验认可后才能形成的。同样，个人品牌绝不是自封的，而是大家认可的。
第四，要端正心态，根据需要有意识地调整自己的角色，学会欣赏别人。这是一种人格的培养，一种气质的提升，帮助我们逐渐成熟，走向成功。对一个人生存能力、合作能力、发展能力的提高都有重要意义。就个人而言，形成自己的个人品牌，就有了工作保障。对于企业来说，使用这样的人是信任和放心的。
在物业管理中，建立人人参与的团队意识是非常重要的。他是充分发挥员工主观能动性，提高工作效率，保证物业服务质量的基础。什么是团队精神?团队精神是指所有团队成员都有意识地为一个共同的目标承担起自己的责任，并愿意为团队牺牲自己的一些利益。以下是边肖带来的如何在物业管理中培养团队精神。欢迎阅读。
第一，真正的团队是一个不断变化的团队，有活力，有战斗力。
这个团队有很多人一起工作。他们讨论任务、评估想法、做出决定，并共同努力实现目标。所有成功的团队都有以下基本特征:领导能力强，目标明确，决策正确，执行迅速，沟通顺畅，掌握按时完成任务所必需的技能，所有成员朝一个方向共同努力。
在物业管理中，不同的团队有不同的目标:工程部的目标是物业管理区域的维护和日常检查维护工作，以确保区域内设备设施的正常运行;保洁部门的目标是维护整个管理区域的环境卫生。但是，所有的部门都整合在一起，形成了一个更大的团队——物业管理单位，承担着管理区域内的所有物业管理工作。
二、在团队建设中，营造轻松、友好、和谐、团结的氛围非常重要。
努力营造一个每个成员的发言都得到充分尊重的氛围，让大家畅所欲言，鼓励大家在业余时间聚一聚，建立真正的友谊，便于自由交流意见和看法，有助于团队精神的形成。如果我们想这样做，我们应该尽最大努力以个人的方式而不是作为同事来处理彼此。可以想象，基于朋友关系的同事关系比简单的同事关系更能体现团结互助的团队精神。关注微信物业精英俱乐部。
第三，在一个高效的团队中，成员清楚地意识到各自的角色。
注意每个人的长处，发挥各自的优势，合理分工。团队的每一个成员不一定每个方面都很优秀，但每个成员都有自己的长处。要让团队成功，就要善于发挥长处和优势。团队领导除了自身的实力、技能、责任外，还必须为整个团队的凝聚力做出自己的贡献。团队领导负责促进团队决策，鼓励横向思维，激励士气，激励员工努力工作，并将团队做出的决定付诸实践。
四、积极倡导顾全大局、团结协作的团队精神。
在一个团队中，每个人的想法和理念都不一样，但为了团队的长远目标、集体利益和大局，其团队成员必须有全局观和大局观，必须相互配合，有默契。作为团队的一员，我们应该尽最大努力。为了团队的利益，必须抛弃个人利益，服从大局，时刻为团队着想。
物业管理如何培养团队精神?
(1)发现、重视、培养和尊重人才。
满足员工在职业生涯中不断自我提升的需求，让所有员工在单位获得平等的学习和个人发展机会，让所有员工在单位获得平等的关心、尊重和爱护，从而使人才职业化，提高管理团队的整体素质。每年通过培训考核、竞岗、岗位轮换、经验交流等方式对优秀骨干进行培训，确保团队不断提高专业素质，实现单位对客户的服务承诺。
(2)鼓励创新管理理念，鼓励员工发挥想象力和创造力。
事实证明，任何有创意的建议和想法都能带来新的发展机会，任何非创意的建议和想法都能带来新的发展机会，任何非创意的企业文化都不会长久。因此，倡导创新，将众多员工的创造性思维注入到所提供的服务中，不断开发新的服务产品，提高现有的服务质量，根据业务发展不断调整管理结构，引入新技术，从而为客户带来更多的利益，为自己带来快速发展。
(3)倡导人人参与的团队精神。
在保证物业服务质量，倡导人人参与的团队精神，保证各种人力物力的高度共享方面，每个成员都有着同样重要的责任和作用。避免资源浪费，提高资源利用率和团队的互助服务意识。从而提高团队的凝聚力，创造最大的经济效益和社会效益。比如你走在路上，可以把地上的纸屑和果皮捡起来，放到垃圾桶里。不用等到清洁工来打扫;保安站岗巡逻时，发现地上有滩水或灭火器，可以找拖把擦干或用手拉直;物业管理中的“首问负责制”也要求员工分工合作，发扬团队精神，让业主投诉不是小事，件件落实，提高工作效率和业主满意度。
(4)员工权益与客户利益高度一致。
树立员工也是客户的管理理念，保证员工的权益和持久的积极性，是业主获得超出预期服务的前提条件。努力让员工理解业主的需求，把工作变成有意识的行为。通过表彰入选的优秀员工和先进集体，可以随时听取员工的声音，征求他们对管理的意见。员工满意度和客户满意度一样，已经成为管理团队考核的重要指标。员工的思想工作得到了广泛开展，利益得到了保障，员工自身的文化素质和生活质量不断提高，从而保证了物业管理服务的质量，同时业主的利益也得到了保障。
(5)创造良好的文化氛围，促进交流。
团队需要有效沟通，所有物业管理单位与业主、员工、上级与下级、部门都需要准确沟通、沟通。我们经常进行企业文化建设，组织员工谈心、郊游等集体活动，协调他们之间的关系，增进理解和友谊，增强团队的凝聚力和向心力，形成良好的团队氛围。
(6)推进企业人性化管理，增强员工归属感和认同感。
有利于增强员工的主人翁感和自我实现感，在授权范围内创造性地工作，是团队精神的最高境界。稳定的团队、善于学习的团队、充满活力和创造力的团队是物业管理企业未来面临激烈竞争和强大挑战的坚强后盾，是物业管理企业保持强劲势头和可持续发展的源泉。
