笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位，成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。 而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。 水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的落魄文人——白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来，北方巨贾晁盖觊觎梁山泊，强行注入股本，成为集团最大股东，改名为水浒集团，取而代之成为集团的董事长。 当企业步入正规的发展轨道之后，集团董事长晁盖进行了企业改革，逐渐形成了“除暴安良”的梁山文化。他们提出了“杀富济贫、除暴安良”企业使命、“有福同享、有难共当”的企业价值观……同时，设立专职的人力资源部——“聚义厅”，以招揽天下英雄豪杰效力麾下。一时间，江湖人才纷纷聚集蓼儿洼，通过几年的卧薪尝胆努力，水浒集团威名远扬。同时，由于水浒集团挖走了大宋王朝集团许多职业管理者，动摇了大宋集团的市场根基。也使得大宋王朝不得不采取多种手段，企图扼杀正在发展中的水浒集团。 为了使水浒集团获得跨越式发展，晁盖不惜以重金引用人才，招纳了江湖著名的职业管理者宋江。说起这个宋江可是大有来头，其原为大宋王朝集团一名基层干部——押司，在大宋王朝工作多年，始终得不到大宋王朝的重用，一直郁郁不得志。然而，此人颇有才能，且善于交际，为人慷慨大方，江湖人称“及时雨”。想当年，晁盖的第一桶金——劫夺蔡京的生辰纲，也多亏宋江的鼎立相助。
企业文化的新特征经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。 1、重视速度。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。就此而言，这意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有决策速度的快慢问题。无怪乎，美国恩科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。 首先，企业速度文化的精髓在于最先发现最终消费者。新时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段、满足消费者的需求才是目的。首要的是明确目的，然后为达到目的，应该不择手段。 其次，企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中为企业员工提供最快速的反应机制,让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。 2、强调创新。在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是能迅速改变自己的思维模式的人。
移植的企业文化注定失败话说清朝末年，小洪同学从广西财经管理学院毕业，真可谓心怀凌云壮志，决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此，他多次参加了大清集团招聘会，结果每次的结局总是一样的，小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后，还是没用被大清集团聘用。于是，大洪同志一气之下，决定白手起家，下海经商，干出自己的一番事业。 于是，大洪同志联络了一帮弟兄：小杨、小萧、小冯、小韦等人成立了太平有限责任公司。大洪同志摇身一便成了洪董事长，其他人等也成为太平公司的业务骨干。 经历了创业初期艰苦地打拼，公司业务蒸蒸日上取得了迅速地发展。然而，公司在企业文化建设上却步入歧途，大洪董事长采取“拿来主义”，将西方基督文化简单粗暴地移植过来。 事实上，太平公司失败的根本在于公司领导人以道德乌托邦的热情和粗浅的宗教迷幻意识陷入了狂想天国，失去了现实的支撑力量和审慎的斗争策略，导致政治不修、制度不建、策略失当，最后归于公司领导层腐败和和营销不力地灭亡。太平公司的企业文化可以说是大洪董事长化身。洪董事长祭起了“上帝”的旗帜，借来了基督教的某些教义，并亲自写下了《原道救世歌》、《原道醒世训》等作品。以宗教的语言，来感化千百万世代沉溺于愚昧之中的中国小农，使他们聚集在上帝的名下；以改朝换代为现实日标的革命行动，同宗教意识唤起的神秘冲动相结合，以上帝“无所不知，无所不能，无所不在”的超人间的力量，以人世间的关怀“万事皆有天父主张，天兄担当”的责任架构，为自己的存在树立了神学和世俗极致一统的至高无上的权威。所以，当洪秀全以公司董事长的名义号召员工实现“天下一家，共享太平”的企业愿景，实现“有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使，无处不均匀，无人不饱暖”的目标，得到了企业员工积极拥护，发挥出集体的强大的核心竞争力，一度将大清集团的市场蚕食瓜分了将近一半左右。
例如，新的公司核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对公司贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。 以上这些人力资源政策的调整都可以有效地强化公司新的企业文化。通过人力资源政策调整招聘到那些符合企业新的核心价值观的员工，同时使那些模范表率企业新的核心价值观和遵守企业原则的员工得到提升和奖励，最终公司理想的企业文化会逐渐形成。 来源:中国人力资源网 作者:huangb
