2011年，陈华拍板决定将“唱吧”作为又一个创业项目时，他的理由非常充足：“唱歌需求的用户规模是上亿级的，但其行动成本很高，在缺乏组局能力的情况下，没有任何产品能够吻合一个人的场景。工匠精神与互联网思维，怎样结合。公司组织结构和人员状态的不适应两家公司还有一个共同的问题，就是经过多年的发展，组织结构已经非常完善，虽然是新项目，独立立项，但是行政、人力、财务还归集团统一管理，整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率，抛开刚才说到的立项流程，包括人员的招聘审批，财务的申领报销，行政办公用品的管理，都要走集团的统一流程。最具典型色彩的，就是“唱吧”投资咪哒迷你KTV，继“唱吧麦颂”连锁KTV之后再度挤入实业市场，经营起了线下生意。B2B不是企业对企业，而是商人对商人。很多创业者烧钱只看订单——有钱就有订单，但是有订单是没用的，因为一旦停止烧钱，订单就没了。什么叫三平方公里效益。从前几年开始，互联网企业火了多年，行业内的人自然玩的风生水起，你方唱罢我登场，传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌，怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，响应着“互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。经营管理上的路径依赖还有很多，上面只说到了操作模式上的，其它较明显的是对用人方面的，虽然做的是新项目，但还是老人可信啊，所以包括我们的公司，和我很多亲眼见到的，都是用以前的管理层在领导互联网项目，外行领导内行，或者对自己做的项目压根不是很了解的比比皆是。而资产端（借钱一方）在经历了近两年的资产荒，特别是叠加利率下行带来的流动性大幅提升之后，掌握优质资产类目和风控手段的公司价值就体现出来了，估值也迅速提升。今日头条几天前，今日头条CEO张一鸣在第三届世界互联网大会上发表主题演讲时表示，目前今日头条正在推动一个新项目“头条问答”，将依靠人工智能算法打造一个大型问答社区。围绕着产品、服务的广泛消费升级，产业+互联网的转型和革新，以及不同行业的周期性，不同行业呈现的实际情况也有所不同。比如墨迹天气，黏性很强的，用户每天第一看的是天气，最后看的也是天气，黏性很强。。
另一家是地产公司，基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求，计划开发物业管理的APP，通过移动化，提高物业公司的管理能力和服务质量。人员方面来说，更多的是创业的状态和守成的状态的区别，很多态度好，也看好项目的人，参与进来之后就会很不适应，要保障每周5天40个小时的互联网创业公司我也是羞于启齿，跟之前自己创业的7*12小时的状态比起来真的是不可同日而语，最可怕的是，想要延长工作时间，不光会遭到本部门的人的反对，甚至会引来集团公司下属其它公司领导的非议，认为是过度表现的一种行为。在投资放缓的时期，反倒是那些做“锦上添花”生意的公司会面临很多问题，在经历了一段时间的摸索但始终不能做出对消费者产生明确价值的公司在寒冬中就会面临停摆的风险。第三步出产品需求文档和UI设计。一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。这对互联网项目来说有时可能是致命的，就拿供应链管理的项目来说，开始着手的时候，本来可以作为新三板第一支此类概念股来推，但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司，自己本身还在论证和纠结的阶段。虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难，但是相信我，这是必须跨越的一步，如果没有新鲜血液的注入，你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化。大了不说，我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理，等了两礼拜审批没下来，人家忍无可忍另寻出路的状况，也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360进行合作，京东能够跟这些公司结成利益同盟体，达成彼此共生、共赢关系。另外，当用户在今日头条中搜索一些电影或者IP信息时，会得到类似于百度搜索框中得到的信息。如何进行需求评审。其次是供应链金融领域。上海的城市气质和残留的互联网人才，相当不适合中国互联网后半场那种数量扩张型的发展模式。原来当业务员使用阿里巴巴账户时，他可能因为使用方法不熟练而不经常操作使用阿里账户，没有发挥阿里账户的价值。。
以上一组数据和三大超级APP的改版，其背后的商业逻辑显而易见：一场博弈已经开始，移动互联网的超级巨无霸们正在想方设法的把失去的「用户注意力」拉回，当几乎所有用户都学会用百度代替「问老师」、学会用看头条代替看报纸、学会用支付宝扫码代替掏钱包、学会用微信卖东西代替开实体店时，那些曾经充当过网民「某一堂课的教师」开始呐喊：来吧，来吧，你的手机里不需要其他老师，有我一个就足够了。显然，几大移动互联网巨头已经把筹码压在了自己的看家产品上，可谁才是即将被吃掉的傻子。
