解析企业制度与企业文化的关系对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。 既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面而深入地分析企业制度与企业文化之间的关系就显得尤为必要。企业制度与企业文化之间到底存在何种关系呢？ 首先，企业制度是企业文化的构成部分，但不是全部。根据企业文化的“总和说”，企业文化涵盖了企业的物质文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神，但是企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式，企业的内在精神，也不可能完全用制度来体现。 认识制度是企业文化的一部分而不是全部的意义在于，我们在企业文化建设的过程中，应该强调企业制度的建设，同时要清醒地认识到，我们不能仅仅局限于制度建设，或者，甚至迷信于制度建设，而忘记企业文化的其他构成部分。 其次，企业制度本身能体现企业文化，但并不一定就能真实体现企业文化。由于企业制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出这个企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业制度本身能体现企业文化。但企业制度能否真实体现企业文化，还取决于企业制度的形成过程和执行情况。 企业制度的形成过程包括制订企业制度的动机、方式和方法。有的制度的形成并不是企业自身的真实愿望，比如，ISO9001质量管理体系的建立，有的企业是确实希望借此持续提高产品和服务的质量，有的仅仅是为了取得一张走向国际市场的通行证，动机不同，所体现的企业文化也就不同，前者能体现质量文化，后者却不能。
这种源于性格的热情，却是企业经营成功非常关键的因素。韦尔奇一直宣称一个一流的企业家最重要的品质就是热情，他管理的基本原则是：在你需要拥抱的时候给你拥抱，在你需要教训的时候给你教训。他是从母亲那儿学到这一点的。也许如此的情感表达方式对于中国企业的管理者来说，有些过分了，中国人有着自己特有的行为方式。但对韦尔奇来说，对员工说“我爱你”的成本比起有形的口号来真是便宜多了。
一个企业的马屁文化就是在相马的过程中形成的。 以身作则，倡导公正氛围 领导喜欢什么，员工往往会给与什么。领导喜欢听闲话的，周围的人往往会跟着说闲话；领导喜欢“魏征”，周围说真话的人就多；领导喜欢把事情做好的，周围的追随者一定是专注于事情的。所以说，健康的中心语言频道少不了领导自身的修炼。领导的习惯、喜好和理念往往是企业中心语言频道的导向仪。
有的企业，生产过程中会产生有毒气体，或生产中用有腐蚀性的液体，但CEO为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作，甚至造成死亡。 有一些民营企业为了赚钱，竟敢置顾客的生命于不顾，生产危害性极强的食品残害人命。 与上述民营企业相反，在中国也涌现出大量优秀的民营企业，他们旗帜鲜明地提出“以人为本”的企业文化理念。 在深圳布吉有一家民营企业，是全国最大的一间制帽企业，产品行销欧美几个国家。这家民营企业之所以获得成功，重要原因之一是得益于该公司有良好的、健康的、先进的“人本管理”文化理念。 1、温馨的家园 该企业的员工大多来自湖南、湖北、江西、四川、安徽等地区的打工仔、打工妹。他们背井离乡，最需要温暖。为此，企业为他们提供了良好的外部条件，如花园式的厂区，超过3万平方米的绿化带和休闲区、运动场、图书馆、娱乐室、医务室等。同时还不定期地举办全厂的文艺晚会和发行厂刊，使员工感觉如同在家的温暖。 2、和谐的气氛 企业强调团队精神、和谐的工作和生活气氛，认为只有快乐的心情、健康的心态，才能发挥潜能，创造卓越。该公司相信纪律文化，认为纪律是生产秩序的保障。但不相信“高压管理”，这是该企业与许多企业不同的独特之处。 3、善用人才 一般认为企业无论大小都需要各种人才，人才是公司最重要的资源。但他们的认识更进一步，认为适合的人才才是公司有效的资源，也就是说，这个资源是需要管理的。这种管理体现为，从挑选合适人才，给他们以信任、支持和适当的培训，以及提供空间给他们发挥。 4、学习、培训 他们认为一个企业要成长，必须与时俱进地不断进行改革、调整、完善、创新。
