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报告分析要点：
1.分层级分析
检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
考评工作操作的规范性；
2.指标类型分析
依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；
3.分部门分析
检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；
为下个考核周期指标的调整提供参考依据
4.个体指标分析
对个别指标的完成情况进行分析指标的纵向对比分析，提供业务改进依据。
全套人力资源管理体系设计方案(极具指导性) .ppt
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。除此之外，最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
公司绩效考核全套流程表格 .doc
绩效管理体系的设计涉及企业战略规划的分解、各级考核者和被考核者充分沟通确定目标责任和工作计划、通过绩效监控系统对企业各层级的绩效状况进行监控以及为各级管理者提供决策支持和进行经营检讨等，这些任务不是人力资源部门能够单独承担的。人力资源管理部门应该定位于为组织的各级管理者提供相关的工具和方法，让各级管理者成为绩效管理的主角。
薪酬福利设计方案 .doc
薪酬管理体系的设计主要从岗位职责、制度、流程、工具、表单和方案共六个维度进行，使薪酬战略得以落实，即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程等。
同时，薪酬管理体系设计需要满足对外具有竞争力、对内具有公平性和公正性、对员工具有激励性、对成本具有控制性，以及符合国家、所在区域的薪酬管理相关规定和要求。
员工绩效管理手册（管理者用） .doc
手册阐述了绩效管理各个环节的核心工作，旨在为公司的各级管理者和人力资源部门的专业人员，提供绩效管理的专业辅导和技术支持。
绩效考核与反馈是绩效管理的核心环节，是上级管理者与员工之间进行的重要管理沟通活动，是按照一定的标准、程序和方法，对员工在考核期内的绩效目标和能力发展目标完成情况进行客观评价并及时给予反馈的过程。常用方法有?图尺度评价法、关键事件法、工作日志法、小组评议法和360度评价法。
绩效管理作为各级管理者重要的管理工具，在绩效管理的各个环节，均应做好详细的书面记录并注意归档，现将此过程中相关表格及填写进行说明。
绩效考核和能力评价结果能够有效地帮助管理层及人力资源部门了解高绩效，高潜质员工在哪些职位上，以及员工所在的职位与能力是否匹配。人力资源部应对人力资源配置情况进行分析，及时提出调整建议。
步骤：
总结高绩效员工分配在哪些职位上；
总结那些关键职位上是否有高绩效员工；
分析当前的人员配置是否合理，是否能支持银行下一年度的目标实现；
对人员配置作出新规划，决定是否需要轮岗，调整职位，淘汰或招聘。
