工作日下班后的时间段（18点运营成本23点）营销价值大，企业需关注上午9～11点、下午2~3点互动性不高：企业发博量非常集中，但此时用户多忙于工作，参与度并不高。大平台还会不断通过对小前端的人才盘点、绩效评估、构建专家地图等等，了解全公司的人才布局和结构，与小前端一起帮助员工学习成长。平台VS机制VS氛围做个不太恰当的比喻：平台、机制和氛围的关系，也许如何经济体制、政治体系与文化基础的关系。顾客喜欢的新发明和新事物通常都是有益于社会的。同时我们要诚信经商，崇尚政治风气。有时，人才储备团队在筛选继任候选人时做了大量工作，然后由管理者来培养这些候选人。从我的角度，就是说出最真实的想法。企业家们要知道自己是谁，什么是我自己的本分，耕好自己的一亩三分地。周末的11点之后仍是用户积极互动的时间：由于周末休息较晚，11点之后企业微博仍然可以获得较多的用户反馈。”雷军说。现在你是许多书籍的主角。金融企业微博发布规律 周二和周四分别是评论和转发的高峰期 金融类企业目前发博周间分布的比较合理，基本和用户行为相匹配。杰夫·贝索斯一直都是一个实践创新之人。因为我确信总会有例外。网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。做保健品的两大关键巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。这和淘金热正好相反，1849年的时候越多的人出现在加利福尼亚去淘金，黄金就流失地越快。沉淀和分享融合，才能持续产生知识和智慧。我认为创业和发明是紧密相连的。
【编者按】联想控股董事长柳传志在4月22日召开的“2012年绿公司年会”发表演讲，柳传志认为，为了中国的改革开放，我们做企业的要努力把自己的企业办好。以前可以叫“史大胆”1997年是巨人最落魄的时候。富兰克林2001年接管了Alltrista，之前他在眼镜和眼部护理产品领域创立和出售过企业。简单的来说，麦肯锡建议要想从社会化媒体得到价值，需要做下面四件事。@小夏莉shining 麦肯锡写了一个短小精悍的文章用来应用商业如何利用社会化媒体。对于一家亚马逊规模的公司，要不断创新和改变，不断尝试新事物，就需要有一种乐于尝试和乐于失败的文化。
有几个品质的确能够让企业家受益。史玉柱认为，悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质，有了这两者也就意味着成功了一大半。先聚焦于员工最关心的绩效和晋升等等问题，看看KM是否有助于员工更快成长。 监控: 追踪人们说的话(为趋势和洞察力提供创新和市场) 回应：回答消费者的意见和疑问（作为实时的客户服务和危机管理） 扩大：获取积极的评论，传播它或者鼓励人们去传播它（建立信誉） 领导：引导人们超越主动的行为，朝着偏爱和忠诚于品牌的方向。最具企业参考价值的是麦肯锡将提出的四点建议(监控，回应，扩大，领导)与消费者的消费旅程结合，使之更加具有可实行性。这种科技对数以万计的小企业来说都是一个促进机制。
