导语：毫不动摇地贯彻执行“三个代表”关键观念、生态文明建设等党和政府线路、战略方针、现行政策，与中间维持高度一致。下边是我给你带来的南方电网公司企业企业文化理念核心价值，期待对你有一定的协助。
1、公司理念
对中间承担 为五省份服务项目
毫不动摇地贯彻执行“三个代表”关键观念、生态文明建设等党和政府线路、战略方针、现行政策，与中间维持高度一致;积极主动执行我国一带一路战略和西电东送发展战略，充分运用南方电网公司公司优化资源分配网络平台的功效，保证电力网安全性和能源供应，为国家能源安全、社会经济发展甚至社会稳定做出积极主动奉献;积极主动培养电力系统，帮助政府部门维护保养电力工程市场监管，完成电力系统的规范性经营;依规运营，保证国有资产处置资本增值;解决好中间与地区、东部地区与中西部、卖家与买家、电力网与开关电源的关联，做好五省份全方位基本建设全面小康社会的“排头兵”，服务项目于五省份社会经济发展趋势，让中间安心，让五省份政府部门和群众满意。
2、价值观
积极担负企业社会责任
保证安全生产制造和能源供应，为五省份社会经济发展趋势出示电力工程确保;坚持不懈依规运营，出示贴心服务，造就国际储备，担负环境保护义务，基本建设资源节约型公司;坚持不懈以民为本，把企业发展与职工发展趋势融合起來;参加社会保障，基本建设义务南方电网、和睦南方电网。
3、企业发展战略
打造出经营型、服务化、一体化、智能化的中国领跑国际性知名企业
经营型以电力网运营为主要经营的业务，以经济收益为管理中心，制订经营模式，遵照经济规律，以市场的需求为导向性，全力扩展电力系统，积极主动培养新的经济发展突破点，完成南方电网公司的良好发展趋势，保证国有资产处置资本增值。严控成本费，提高效益，提升产出率，提高产量。积极主动运用企业的资产区位优势，构建消费投资服务平台，进行资产运营，为电力网发展趋势出示强有力适用。在搞好权益资本运行的另外，高度重视信誉、专利权等无形资产摊销运行。
服务化贴心服务既是企业对社会发展的义务，也是企业核心竞争力的关键构成部分。坚持不懈以顾客为管理中心的经营管理理念，重视社会经济效益和群众权益，确保电力网安全性平稳运作，出示安全性、靠谱、高品质、价格实惠的电力工程，考虑社会经济发展和老百姓生活水平提升对电力工程的要求。解决好与广大群众、发电量公司的利益关系，保证公平公正、公平、公布、全透明，出示贴心服务。
一体化企业系统软件提升结合，带来统一的信念、统一的了解、统一的步伐，具备一体化的发展趋势战略发展规划、一体化的管理方法运行体制、一体化的內部資源配制纪律、一体化的企业文化，全企业一盘棋，维护保养企业的共同利益和品牌形象，加强团结和凝聚力，上下同心，政令畅通，外顺内和，推动南方电网公司和企业的全方位融洽可持续发展观。
智能化积极开展国际经济合作行业交流与协作，全力推动信息化管理，加速科技创新，消化吸收优秀的运营管理模式和方式，提升独立自主创新能力，创建智能化公司管理模式。在职工团队、武器装备水准、经营管理、自主创新能力、贴心服务、企业文化等层面，向全球一流的海外大型企业坚定理想信念，完成一流的技术性、一流的管理方法、一流的.高效率、一流的团队。
中国领跑国际性知名企业做为国家电力深化改革的实验田，以现代化的视线和勇于进取的精神实质，与世界各国优秀公司对比，在技术性和管理方法上、在发展趋势品质和速率上完成领跑，建立制造行业先峰的影响力。逐渐在主要经营的业务收入增长率、资产回报率、平均劳动效率、供电系统靠谱率、输变电设备能用率、安全性故障率、顾客满意率等生产制造经营指标上保证中国领跑，在全世界500强公司中的影响力有很大升高。
4、企业战略发展趋势构思
强本 自主创新 领跑
强原是企业发展的基本。要基本建设、经营和管理方法好南方电网公司，进一步提高可以信赖供电系统的工作能力，保证企业电力网业务流程迅速发展趋势。一要增加对目前机器设备的升级改造幅度，提升电力网技术含量和机器设备可信性，提升掌控繁杂大电力网的工作能力，确保电力网安全性平稳运作。二要用心搞好电力工程整体规划，加速电力网发展趋势，基本建设顽强的主球形网架和必需的调峰电台广播发电厂。三要提升贴心服务水准，提高竞争优势。四要对里加强会计资产的规范化管理和财产运营成本管理，提高自制力;对外开放争取贯彻落实电价改革计划方案，加速创建有效的上网电价、输配电价和销售电价带来体制，扩展赢利室内空间，提升企业经济效益。五要塑造当代管理模式，提升管理方法构架和步骤，提升管理水平、管理能力，完成管理方法及时。
不断创新企业发展的生命。要积极推进技术性、业务流程、体制等层面的自主创新。一要以交直流电源混和电力网安全性平稳运作技术性为关键，逐步完善自身的关键技术工作能力和专利权，特别是在要在直流输电等层面提升集成化自主创新能力。二要充分发挥电力网区位优势，扩展电力网业务流程，拓宽电力网全产业链，关键培养和发展趋势金融信息服务、通信网络业务流程。三要加速执行“走向世界”发展战略，在与大澜沧江湄公河次地区、中国香港、澳門电力工程协作中大有作为。四要勤奋创建当代公司管理制度，积极主动推动股份制改革，逐步完善智能化大企业体系。
领跑是企业发展的导向性。企业做为国家电力深化改革的实验田，要以现代化的视线和勇于进取的精神实质，与世界各国优秀公司对比，在技术性和管理方法上、在发展趋势品质和速率上完成领跑，建立制造行业先峰的影响力。逐渐在主要经营的业务收入增长率、资产回报率、平均劳动效率、供电系统靠谱率、输变电设备能用率、安全性故障率、顾客满意率等生产制造经营指标上保证中国领跑。
5、工作中战略方针
“六个更为重视”
更为重视借助科技创新;更为重视塑造生态文明建设;更为重视社会经济效益;更为重视管理方法出整体实力;更为重视改革创新;更为重视人的发展。
在搞好电力网安全性的另外，更为重视借助科技创新，提升电力网技术含量，提高掌控大电力网的工作能力;
在搞好能源供应的另外，更为重视塑造生态文明建设，综合地区資源提升配备，解决好多方利益关系，推动中西部地区互联互动，带来多赢布局;
在搞好提升公司经济效益的另外，更为重视社会经济效益，想方设法确保关键客户和老百姓生活用电，为众多客户服务，为发电量服务企业，为五省份社会经济发展趋势服务项目;
在搞好发展趋势出整体实力的另外，更为重视管理方法出整体实力，强化管理，抓牢基本，提升管理水平、管理能力，完成管理方法及时;
在搞好提升结合、推进成效的另外，更为重视改革创新，创建当代公司管理制度，完成体制、体制创新，抓大放小，梳理管理方法页面，激发各层面主动性;
在搞好公司发展的另外，更为重视人的发展，坚持不懈以民为本，高度重视优秀人才的塑造、吸引住和应用，基本建设出色企业文化，充分运用基层党组织的政冶带头作用。
6、企业理念
想方设法去进行每一项每日任务
执行力强，敢于面对困境，擅于战胜困难;有摆正的逻辑思维、恰当的构思和恰当的方式;尽职尽责，用心、承担、安稳，超前的思索，积极地工作中，不推卸责任，不踢皮球;确信“方法总比艰难多”，坚强不屈，不屈不挠，想方设法标准化、高品质地达到目标。
7、工作态度
标准化 严格要求 节奏快
工作要求高，求实创新;严字当头，严治治企;独挡一面，运行顺畅，工作效能高。
