这样的成绩无疑让关注彩虹的人欣喜，但又不免让人担心：文化建设与集团现任领导团队不遗余力地宣扬和推动密不可分，可企业文化在领导团队更迭时，还能延续下去吗？无论古今中外，因为领导人的交接而导致文化巨变的例子，并不少见。对于这样的问题，集团总经理马金泉没有丝毫禁忌或回避。他承认企业文化的确存在传承不下去的现象，他认为这种情况可能源自两种原因：一种是企业文化本身没有与时俱进，另一种是文化传着传着偏离了原来的方向。对于前者，彩虹文化是否符合时代发展要求？这要交给历史去验证。如果这种文化是对的、是好的，它就会促进企业的发展，就应该传承下去。对于后者，彩虹文化并不是谁发明的，而是从实践中总结、升华，而反过来又指导实践的。如果文化深入人心的话，想要改变它就会很难。最重要的是，彩虹是大家的，不是某一个人的。作为领导，你所做的、所倡导的、所宣传的，都要有利于彩虹。这是企业文化成败的关键。的确，企业文化对不对、好不好，要交给历史去验证。如果历史肯定了它，如果它真的融入每个人的血液中成为习惯，那么，它一定能一代代传承下去，拥有这样文化的企业，也可以实现百年卓越。
如奥普浴霸就在和百安居等超级连锁的交往中，不停的与它们加强企业文化的交流，以从中吸取可以活化自己企业文化氛围及其运行机制的优秀的东西。 五、制度与执行的保障 企业文化是离不开制度的保障的。比如，你要使你的企业文化充满创造力和团队协作力等优良元素，你就应该允许“百家争鸣”，就应该对创造性工作的员工进行奖励，乃至进一步的推广创造性工作的经验与方式；你就应该有意识的加强跨岗位、跨部门之间的合作，就应该为这种合作的进行，制定监管、考核和处理的相关办法，并长年累月的坚持执行。 说到执行，这一直是国内多数企业的一个软肋。或者还可以这样说，许多企业缺乏的并不是可行与完善的制度，以及各种各样的计划，最终定出优劣、分出胜负的而是集中的体现在执行力上。对此我有两个建议： 其一，为企业文化保障制度的执行，专门设定与职位、薪酬相联系的监管与考核机制，并使其互相联系与牵制。 其二，在企业中专门设定负责执行和督导执行的机构，并加强对该机构工作成效的检查。 六、建立一套有利企业文化活化的机制 这实际上说的是，不管你的企业文化之水有否在按自己的要求流动，你都不妨往里面投投石子，以打破平静激点水花出来。 比如，可以考虑设计建议奖、员工风貌奖、内部竞争奖等等各种奖项；比如，在承诺的兑现中，多增加一些超过预期的意外的成分；再比如作为工作狂的你将工作暂抛一边，和员工多谈谈生活与理想；还比如，将员工的职业生涯规划及建设，纳入企业文化系统中进行探讨、交流，在企业平台无法满足员工发展的情况下，甚至不妨帮助员工走出去以实现自己的梦想。 七、不要拘泥形式，要尽量发乎自然 企业就象一个具有自组功能的生物体，企业文化亦然。
其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。 5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层的境界 赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式。在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。 6、建立公司传统 所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上神秘的光环。 7、树立先进人物，证实企业文化 为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化继续发展。
为什么世界上很少的领导者组成异质的团体来进行创意呢？究其原因是：1．领导者不了解脑能异质组合的优势。2．没有方法评估脑能的思维型态来组织这类心智多样的团体。3．对于脑能创造的过程缺乏了解。4．他们根本不想了解这类理解。脑能革命模式的根本特征是区别于相同类型的异质，伟大的创意就是异质的展现。脑能革命的实质是用一个新式模型冲击旧有模型，从而引发出脑能的亮点；固守常规的人只能是脑能的量变，打破传统的人才能制造脑能质变。一个成功的人就是：不断地在脑能量变的过程中寻找脑能质变的亮点。脑能质变的关键就是人类大脑创造力。孩子天生就有大脑创造力，但在学会自律，学会言语，按受父母的教导，遵守社会的规范后，这些光华就开始消失。这些消失的大脑创造力可以找得回来吗？答案是可以的。不过必须通过一些主要组成元素才能完善脑能结构，恢复大脑创造力。创造和模仿是考验脑能开发的尺度。创造一特别是那极有超前价值的独特的创造，表明脑能超前本身就是一种成功的概率。模仿一特别是那些不动脑筋的沿袭，表明脑能滞后等于失去成功的机遇。请你相信：创造态度、创造技巧、创造工具、创造集体、创造气氛对于脑能结构的作用，必定会引起脑能革命。脑能创意=大脑创造力用脑能创意需要勇气。创造行为和日常行为可能极为不同。从来没有这方面体验的人，可能会觉得这是一种对日常行为的干扰和怪异，这时便需要一种勇气来维护创意，不然大脑创造就无法发挥而被扼杀。要以愉快的心情投入创造过程。同时在受到那些保守为主、缺乏同情和关怀、心想维持现状、不知进取的守旧人士的挖苦、苛评之时，要鼓起勇气，挺身而出为你的创意辩护。因此，谁能成为用脑创意自我的人，谁就是最执著地表现了勇气和智慧的人。
