如何让分属不同部门的社交媒体运营人员能保证公司战略一致的基础上又可以有各自的灵活发挥呢。【编者按】联想控股董事长柳传志在4月22日召开的“2012年绿公司年会”发表演讲，柳传志认为，为了中国的改革开放，我们做企业的要努力把自己的企业办好。企业家们要知道自己是谁，什么是我自己的本分，耕好自己的一亩三分地。我们的情绪随着每天业务的高潮与低落而变化。保持客观并沟通价值观解释“三重底线”的概念往往是最大的障碍。我们关心太阳保持长期的目标做这项工作既是一门艺术，也是一项技能或一门科学。每周至少有一件“威胁生命”的事需要紧急关注，同时，从长远来看要使公司壮大，好像还有无限的事情需要解决。这个强大品牌旗下的产品售价高昂，深入千家万户，其中包括特丽珑（Trinitron）彩电、卡带随身听（Walkman）和DiscmanCD随身听、Vaio个人电脑。对于索尼、麦当劳、无线电器材公司和西尔斯百货来说，他们当前业务所依赖的这些假设已经不再有效。信息图by@多阅DooYea。社交媒体越来越受到企业的重视，很多企业也拥有在不同平台上的社交媒体账号，据国外社会化媒体咨询公司数据显示，1000人以上雇员的公司平均拥有177个各类社交媒体账号，这是一个非常庞大的数字，如何让有效管理这些账号，让他们发挥协同效力。这是家族企业面对的最棘手政治情况之一。显然，董事会有责任带领企业避开即将发生的灾难。更重要的团队建设是加强领导与员工的沟通。我们发现很难获得资金来壮大我们的组织规模。
举个例子，两年前FranConnect启动了Zcubator，一个使特许商和加盟商能够就社交媒体内容进行协作的营销和声誉管理平台。安然需要一个唱反调的人大声抗议错误的做法，最近一份有关公司治理的论文将这样的人称为“逆向董事”(contrarian director)。本周我们已经分享了两封来自这些学者的邮件，下面是各种种类的集锦，以及这些学者各种各样回答的摘录。仅仅局限在人力资源管理领域难以深入理解和把握企业战略发展要求，需要全面了解和把握企业所处行业的外部环境、发展趋势和业务形态，用以指引和推导出吻合企业发展战略的人力资源管理关键举措。从人力资源管理的角度搭建企业现状评估体系，采取科学的方法了解和分析各个模块的实际状况，进而对照企业发展战略澄清不同模块的变革重点、主要风险以及优先级设置。无线电器材公司曾经是购买电子产品的首选场所。在1960年的美国毕业生中，从认可的专业大学课程毕业的医生、律师和工商管理硕士的人数大致相当。面对复杂问题时忠实于自己的见解为了进一步拓展我们的任务，Tiyatien Health旨在在利比里亚东南部贫困农村社区、美国公共卫生专家、学生和世界各地的支持者之间建立新的合作关系。
但若遇到攻击性的负面评论则无视就好。到了2000年以 后，我们又有一些骨干进入到了联想，这些都是由于我们自己对人才，特别给他们有一个好的舞台和空间。在这种意义下，我们以亨利·福特为例，来看他给福特留下了什么?给美国企业史留下了什么?我想，如果只用一件事来描述亨利·福特，那一定是那最着名的“五美元”行为。但是，从心理学的视角来看，这种不稳定感是对企业管理的重要挑战。该协会主席在商业道德研究所的那篇论文里表示，内部审计师可以充当董事的“耳目”。同时我们要诚信经商，崇尚政治风气。
