只有不断提高企业经营管理理念，提高企业管理创新能力，才能更好地提高企业管理水平。下一位编辑准备了企业管理创新的具体措施，欢迎阅读。
1、建立有效机制，培养专业化的企业团队。
创新的主题是创业者。创业者最具创新性和影响力，通常不遵守规则，但创造性地改变现有规则。目前，中国企业管理创新效率低下与优秀企业家的不足有很大关系。因此，要推进企业管理创新，必须重视企业家队伍的建设，需要创造具有管理创新意识的企业家。我们应参考发达国家的经验，结合我国具体国情，完善经营者奖惩机制，建立公正的评价、晋升机制，将经营者的个人利益与企业的经济效益联系起来。在人力资源管理方面，要引进竞争机制，建立管理者人力资源市场，让创业者这一生产要素能够通过市场机制进行合理的布局。国家也应该采取相应的措施，如建立人才交流市场、资格认证制度等，促进我国企业经营者的专业化。
2.加快制度创新，以制度创新促进企业管理创新。
制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是一个能够有效解决企业资源市场配置的问题，具体表现为通过制度创新让企业成为一个有活力、能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，尽可能多地产生利益问题。制度创新为企业管理创新提供了良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。
3、转变观念，以管理创新为企业经营管理战略思想。
管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业尚未形成现代化的管理模式。在被称为中国企业经营者的成长和发展的专题调查中，以创新为企业家精神的核心占了约一半，在各种创新中选择观念创新最困难的占了4成以上。因此，企业应认识到管理创新在当前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性，重视管理创新的作用。此外，在此基础上，改变企业经营理念，提高集约经营意识，从战略的高度推进现代企业的管理创新。
4.建立现代法人管理结构。
现代企业制度要求企业管理完善、运营协调的法人管理结构。许多企业管理经验表明，有限责任公司和股份有限公司是最有活力的现代化企业管理模式，其最大特点之一是建立健全的法人管理结构。股东会、董事会、监事会、经理等对自己的工作各负责，这种必要的管理模式有助于提高企业的经营管理水平。法人管理结构的构建应基于企业内外环境的综合分析，在分析企业内外环境时，不断创新，随着环境变迁适时合理调整企业法人管理结构，维持企业管理工作良好运行。影响企业发展的因素有宏观和微观两个方面，其中宏观因素有企业所在地区的经济水平、企业发展的政策环境、地区文化、企业所在地区的原材料、交通、劳动力费用等。微观因素包括企业所在市场对本企业的需求、同类企业对本地区的供应等。综合分析企业所处环境的宏观因素和微观因素，建立适合企业发展的法人管理结构，促进企业管理创新。
5.健全现代化的流程管理体系。
企业管理应实行现代化的流程管理体系，流程管理是现代企业管理的重要组成部分。在我国，随着社会主义市场经济体系的建立，越来越多的企业建立了现代企业制度，流程管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中的应用也越来越多，企业管理创新也成为我国企业管理的追求。但而，企业管理创新不会因为过程理论的完善和应用而停止。由于新材料、新技术和新能源的不断出现，企业管理创新不断丰富企业管理过程的内容。同时，企业管理过程不断促进企业管理创新的实践。两者相辅相成，共同发展。流程管理强调统筹规划、指挥、协调、控制企业人力、物力、财力以及各种社会资源，突出企业管理重点部位，明确企业发展战略和企业管理发展方向，解决制约企业发展的障碍因素，在加强企业内部合作和决策沟通的基础上，实现企业经济效益和社会效益的最大化。这个过程本身就是企业管理创新的过程，企业管理创新进一步推进过程管理，明确企业发展方向和企业管理的核心利益，通过企业内部和外部各级别的游戏，实现了企业管理的平衡状态。
6.构建创新文化，形成良好的管理创新氛围，有效促进企业管理创新。
企业要实管理创新，需要文化渗透，需要积极向上、继承企业文化。因此，企业应培养持续创新的价值观，形成强烈的共鸣，完善企业创新机制，形成强大的创新动力，构建创新文化和创新文化网络，宣传创新的价值理念，感染员工，促进员工创新意识，最终促进企业管理创新。
在社会经济发展的今天，企业要想在竞争激烈的市场环境中站在不败之地，就必须不断发展自己。在发展中会出现影响和制约发展的新问题。老问题解决后，新问题又来了。为了使企业取得长足的发展，必须以发展的视角、发展的思维来解决企业管理中发生的问题，以积极的态度，勇于冒险的精神向不断发生的新问题、新矛盾发起挑战。在激烈的竞争中，胜负的关键在于创新，创新已经成为企业生存的基础。企业应形成科学合理的创新机制，将创新理念体现在企业的日常管理中，更好地发挥生产者、投资者、经营者甚至消费者创新的积极性。只有这样，企业才能取得新的发展，在激烈的市场竞争中获得地位。
企业管理的创新。
企业管理技术受到信息技术的影响和冲击，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这种特殊背景下，中国企业管理必须改变管理创新的想法和理念，具体改变措施
一、观念创新。
观念创新是企业管理创新体系的关键，企业要追求管理创新，首先要创新管理观念。管理者应多学习当前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，将思想融入全球企业管理创新体系。因此，应该在思想上树立以下观念。
1.树立信息第一思想。世界进入信息高速公路时代，只有不断更新企业信息，才能正确把握企业的核心理念和思想。
2.树立能力为本的思想。快速发展的信息时代要求企业具备快速应对能力，企业的发展模式必须从过去的东西转变为现在的东西。
3.树立企业伦理思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获利是企业的首要目的，忽略了企业的伦理。企业利润的增长多以破坏环境为前提，产生很多负面影响，这与企业管理的原则和根本背离，创新企业管理，必须树立伦理思想，重视道德建设和信用形象，确保企业健康发展。
二、方式的革新。
1.促进企业从传统管理转变为信息化管理，实现企业创新管理的基本条件是信息化发展，加强企业信息化建设是企业创新必须面对和解决的课题，企业必须改变思想意识，加大企业信息化创新力度，优化企业资源
2、注重企业灵活性和谐管理思想。企业管理不仅要采取强制性的方法管理，还要用创新的方法研究和分析员工的心理，激发员工的创造性和积极性。此外，企业是有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，企业的管理必须继承和谐的思想，各成员团结合作，提高管理效率，提高企业的利益。
3.注重改变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经不能满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该放弃地域环境的限制，重视团队和外部力量的合作，集中各方面的力量获得企业竞争的主导权，充分把握和利用企业内部和外部资源，有效地整合这两方面的资源，相互补充
4.企业营销模式的互联网创新思想。企业管理运营的重要环节是企业营销。企业生存和发展的生命线是市场营销。在传统的企业营销模式中，由于流通渠道过长，信息反馈速度过慢，企业的网络营销模式必须确立，打破这种传统营销模式的束缚，提高企业的营销和信息反馈速度，同时也有助于改变企业的营销模式。如今，在网络平台上，企业可以与消费者近距离交流，生产适合不同消费者的产品，进行个性化营销。利用网络平台，企业可以更广泛地宣传自己的产品，同时有效地收集信息资源和客户资源，企业可以利用网络平台实现管理创新。
三、实现制度创新的企业管理。
企业的规范标准是企业制度，包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度、经济管理制度等。要让企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度，完成制度改革。企业制度在信息化的大潮中，面临的考验很多，信息的变化是瞬时的，企业制度只能适应信息发展，改革、创新才能适应信息化社会对企业的要求，企业要创新制度管理，就必须仔细研究和分析企业定位。企业必须调整传统分工，适应不断变化的企业需求，建立信息管理制度，提高企业管理水平，实现更规范的企业管理，实现信息管理模式。
总而言之，创新中国企业管理必须改变思路，创造条件，适应信息社会的变化，真正改变企业管理思想，创造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正为现代企业服务。企业管理创新之路漫长，它与企业未来的发展有着密切的联系，要求企业保持清晰的管理思路，结合当前的内外环境。正确分析内外环境，完善企业管理制度，建立企业信息平台和网络平台，真正创新企业制度，最后走出新企业创新之路，更好地实现企业内外发展。企业发展创新之路是企业成功之路，创新是企业文化内涵建设的动力，创新企业更有活力和活力，创新能使企业真正具有核心竞争力，具有竞争力的企业能够真正站在这个社会上，真正具有未来和发展。
