创业是辛苦的，但打江山难，守江山更难。企业成功渡过开始的困难时期后就要正常运营。企业在运营过程中频频遭遇障碍，导致部分成立不久的公司急速关闭或者是衰退。造成运营困难的原因是什么?今天就来总结一下。
一、没有完善的公司制度
刚成立的公司，在制度方面还不够完善，这是肯定的，主要看的是决策人能不能在短时间内完善这件事情。如果公司运营了半年时间，在办理员工入职、离职、福利等手续时依然拖沓，那么很容易引起员工的不满，从而导致人心涣散。
二、制度没有贯彻下去
又或者说，制定良好的制度，但没有严格的执行下去，这里关乎到的是一个执行力的问题。这依然是决策层面的问题。态度该硬的时候不硬，该软的时候不软，下属不听管理。更令员工发怵的是制度朝令夕改，让他们无所适从。
三、老板的亲友团不少
想必刚成立不久的公司，成为国企的可能性低些。国企的普遍特点就是亲友团，如果民营企业也启用这种模式，老板的亲友团占据了公司的半壁江山，那些真正有才能的人就会因为被挤迫，没有得到应有的待遇而有异心，另谋出路。
四、老板事必躬亲
领导的存在是为了下决定，而不是事必躬亲。有些领导人因为打江山辛苦，所以即使招聘了好的人才，也不放心他们去做。领导事必躬亲的后果是员工施展不开手脚，畏首畏尾，这样一来公司的效益也就没那么好了。
所以说，在企业达到一定规模后，就得完善内部制度，让工作变得标准化、系统化和流程化，老板对待员工就得有员工的样子，而增强员工的归属感能让他们以程度为公司效力。
