企业文化的基础內容
企业文化一般 是由企业的核心理念文化、企业的规章制度文化、企业的个人行为文化和企业的化学物质文化等四个层级组成的。
1、企业核心理念文化
企业核心理念文化是用于具体指导企业进行生产运营主题活动的各种各样人群观念和价值观。
一九七七年6月，日本松下电气公司创立60周年之时，松下幸之助老先生出版发行《实践经营哲学》一书。在书里康佳以自身的亲身感受证实：恰当的经营管理理念，能够 激起全体人员高尚的责任感和全力工作中的拼劲。因而不管从哪一个层面而言，经营管理理念都十分关键。针对企业而言，技术性能量、市场销售能量、资产能量及其优秀人才这些，尽管全是关键要素，可是最压根的還是恰当的经营管理理念。仅有在恰当的经营管理理念的基本上，才可以真实合理地使工作人员、技术性和资产充分发挥。康佳觉得，企业是以便社会发展的兴盛发展趋势而存有，而不是以便企业本身的兴盛发展趋势而存有。有些人觉得企业的目地便是追求完美盈利，康佳则觉得盈利并并不是企业的最后目地。企业的最基础的重任，是把价廉物美的商品充足地供货社会发展，而盈利则是能够更好地完成企业压根重任的关键要素。
华为集团在其基本法中强调，热爱祖国、爱老百姓、爱工作和热爱生活是大家疑合力的原动力。担当意识、创新意识、工作责任心与团结协作精神实质是大家企业文化的精粹。
2、企业规章制度文化
企业规章制度文化是由企业的法律法规形状、机构形状和管理方法形状组成的外现文化，它是企业文化的核心和公路桥梁，把企业文化中的化学物质文化和核心理念文化有机化学地融合成一个总体。企业的规章制度文化一般包含企业政策法规、企业的运营规章制度和企业的管理方案。
以前有一位新闻记者向海尔总裁张瑞敏老先生明确提出一个难题：假如企业拆换了新的领导人员，美的的企业文化是否会随着更改呢?张瑞敏回应：“外国人讲企业如同一堵墙体一样，假如抽走一块砖这面墙不容易塌。大家想先保证这一水平，随后考虑到这面墙如何持续长个子。”怎么做呢?这就牵涉到张瑞敏常说的“规章制度文化。”特别是在对目前处在由礼治向法制变换全过程中的中国企业，身心健康的规章制度将消弱乃至替代本人知名度在企业中的太过存有，为企业的稳定发展趋势发挥特长。当美的经营规模不断发展、日趋标准时，张瑞敏一直想方设法运用企业的管理制度来确保和加强企业文化。他将企业的关键价值观根据标准或岗位职责标准给予发布，督促企业任何人遵循这种要求。那样，即便企业转换了新的领导人员，美的文化也不会随着更改，因为它已慢慢投身于企业。
3、企业个人行为文化
企业个人行为文化就是指企业职工在生产运营、学习培训游戏娱乐中造成的主题活动文化。它包含企业运营、文化教育宣传策划、人际交往主题活动、文化娱乐户外活动中造成的文化状况。它是企业运营风格、精神风貌、人际交往的动态性反映，也是企业价值观念的映射。
IBM企业在几十年的运营中产生了一种优良服务项目的企业文化。IBM企业的历年首席总裁都觉得，优良的服务项目是打开电脑销售市场的重要，IBM便是要为消费者出示全球最好是的销售。IBM企业的.创办人老托马斯火车.J.珀特从公司建立的那一天起就十分重视市场销售单位的服务水平，他规定对每一个客户的服务项目必须周密安排。IBM企业还完全免费为客户出示基础手机软件、维护保养检修、业务流程资询及学习培训编程设计工作人员和实际操作工作人员。假如客户对设备的业务流程特性品质不满意，可以不付房租，将设备退还。正由于IBM企业从上向下竭尽所能为消费者出示尽量健全的服务项目，因此 获得了客户的普遍五星好评。
4、企业化学物质文化
企业文化做为社会发展文化的一个分系统，其明显的特性是以化学物质为媒介，化学物质文化是它的外界表达形式。出色的企业文化是根据高度重视商品的开发设计、服务项目的品质、商品的信誉度和企业工作环境、生活环境、文化设备等化学物质状况来反映的。
