成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。3M公司董事长威廉·麦克唐纳说:“企业主管是创新闯将的后台。” ④利益共享 美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。此外还增加了职工参与经营管理的权利,提高了他们的身分、地位和安全感,美国最大的连锁店沃尔·马特公司、“旅店帝国”,希尔顿公司,均将一部分股份作为工资或福利分给职工。惠普公司等还通过增加职工的福利(如为子女提供助学金),让职工共享公司成果。
从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战最近，IBM深圳工厂发生的罢工事件，再一次让收购IBM x86服务器业务之后的联想和“蓝色巨人”站在了风口浪尖上。让我们一同来回顾下罢工事件目前的进展：3月6日，IBM公司深圳工厂的1000多名员工因不满工作关系转入联想时的薪资和补偿条款，开始罢工；事件发生后，联想曾拒绝对此次深圳工厂罢工作出评论，称此事为交易结束前“IBM的内部事务”；3月11日，联想发表声明承诺，“将全部接收和妥善安置来自IBM x86服务器业务的员工，并保证他们的薪资福利待遇不低于之前的水平。”同时，IBM也通过自己的官方微信发布了联想声明的相关信息。从一开始的拒绝评论，到后来的薪酬承诺，联想安抚人心的做法似乎并不能“服众”。IBM曾表示依然希望大部分员工能转入联想，而与此形成鲜明对照的是，有超过一半的工人已经决定离职。稳定的工作前景和待遇并无法留住人心，不知联想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”来形容，毕竟这样的局面大家都不愿意看到。企业并购案中，涉及业务线、员工接收与薪资谈判的案例并不鲜见，即便做不到“喜大普奔”，大部分企业最起码都能实现“平稳过渡”。此次深圳工厂事件，显然已经演变成了一个“反面教材”，或许正应了那句网络流行语“理想很丰满，现实很骨感”。将时钟拨回到农历新年前，1月23日，联想宣布将以23亿美元收购IBM的x86服务器业务。继05年收购IBM PC业务之后，联想再次成功“捡漏”，其科技巨头的国际化野心更近一步。有分析说联想捡了“大便宜”，也有人认为IBM才是“金蝉脱壳”。
基于企业文化的绩效管理当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上的文化。 霍夫斯坦德说过：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他曾经称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。 所幸的是中国的企业家们已经意识到了这一点，开始引进于自己的企业建设当中，并渗透于企业的方方面面，如企业形象、企业理念、及企业行为等等之中。而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。 企业文化与绩效管理 什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
从企业长远发展来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。企业文化从业人员必须深刻意识到这一点，更应该具备沙僧一样的“实干”精神，兢兢业业，一步一个脚印，不计个人私利，不计个人荣辱，无私奉献，才能真正建立起优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，实现企业基业长青的宏伟蓝图。
