公司最大层级的市场竞争早已已不是人、财、物的市场竞争，只是文化的市场竞争，那麼职工怎样融进企业文化呢?看一下下边的方式。
一、理念故事化
企业文化的核心理念大多数较为抽象性，因而，公司管理者必须把这种核心理念变为生动有趣的寓意故事和故事，并开展宣传策划。蒙牛公司的企业文化注重市场竞争，她们根据非洲草原上“狮子座与羚羊”的故事生动有趣的反映出去：早晨醒来时，狮子座的念头是要跑过比较慢的羚羊，而羚羊这时想的是跑过速率更快的狮子座，“弱肉强食、优胜劣汰”，自然界的规律，针对公司的存活和发展趋势一样可用。
二、故事核心理念化
在企业文化的长期性基本建设中，先进人物事迹的评比和宣传策划要以核心理念为关键，重视从核心理念层面对优秀的角色和个人事迹开展提炼出，对合乎企业文化的"角色和个人事迹开展报道。在一家合资企业的企业文化咨询项目中，大家协助她们依照企业文化的规定开展先进人物事迹的评比，并在企业內部和有关新闻媒体开展了普遍的宣传策划，让全体人员都了解为何她们是优秀，她们做的什么事是合乎企业的企业文化的，那样的楷模为别的职工塑造了一面旗帜，另外也使企业文化的营销推广越来越实际而栩栩如生。
三、沟通渠道建设
企业文化理念要获得职工的认可，务必在公司的每个沟通渠道开展宣传策划和诠释，内部刊物、板报、宣传牌、各种各样大会、讨论会、局域网络，都应当变成企业文化宣传策划的专用工具，要让职工深刻领会企业的文化是啥，如何做才合乎企业的文化。
假如职工不可以认可企业的文化，公司便会带来窝里斗，尽管每一个人看上去都很有能量，但因为方位不一致，因此造成 公司的协力不大，在市场需求中看起来很敏感。长期性看来，沒有强大的企业文化，公司也就没法带来自身的竞争优势，在市场竞争日渐猛烈的销售市场上，是没法站稳脚跟的。
