在这类企业集团中，集团公司与子公司、孙公司及关联公司之间除了产权...(展开)

        从这个意义上讲，回顾我们发展经济的历程。为什么我们在第二产业屡屡...(展开)

        但大多数企业并没有认识到建立一个高效率的企业内部沟通机制的重要性...(展开)

        这里不要把责任心和忠诚混淆，责任心是每个职业人所必须具备的素质，...(展开)

        惟有如此，我们管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决...(展开)

        通过改组机构来挑战、革新原有文化。某食品加工商因为其他分厂无法改...(展开)

        我一直都认为，不管是企业里的企业文化从业者，还是咨询行业的企业文...(展开)

        简单明了的渠道服务和技术服务对用户来说意味着低获得门槛，对企业来...(展开)

        　　这些战略原则就像企业的核心价值观一样，贯穿它的整个运营系统，...(展开)

        企业文化的位置摘自： 中华企业内刊网 张瑞敏把海尔的成功归为两个...(展开)

        这种概念混乱的现象，本身就是没有文化、思维混乱的表现。　　第五个...(展开)

        一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业...(展开)

        企业文化与管理制度 企业文化是什么，可以说各有各的答案；企业文化...(展开)

        葡萄酒最需要文化的心理支持，有些专家认为葡萄酒的价值是四分文化四...(展开)

        在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普之所以能成...(展开)

        面对来势凶猛的全球化浪潮，作为一个经理人如何应对，很重要的一点就...(展开)

        组织在进行变革时，相应地要更新和改造原有的企业文化，这个时候首先...(展开)

        同时企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工...(展开)

        东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度...(展开)

　导语：毫不动摇地贯彻执行“三个代表”关键观念、生态文明建设等党和政府线路、战略方针、现行政策，与中间维持高度一致。下边是我给你带来的南方电网公司企业企业文化理...(展开)

　向企业文化理念合理挨近的方式　　我们知道，在自身进到一家新企业的情况下，凭着自身一己之力，要想更改公司恪守很多年的运行核心理念，要想更改公司将来的发展前景是难...(展开)

　中国联通企业文化理念管理体系由核心价值管理体系及行为规范组成。在其中，核心价值管理体系包含企业愿景、重任、价值观和运营管理模式，行为规范包含个人行为高压电线和...(展开)

　导语：到过谷歌中国公司办公室的人，都是对它不拘一格的`“自由式”办公场所留有很深印像。办公场所布艺沙发经常可以看到，职工能够随便喝大量咖啡闲聊，乃至分不清楚哪...(展开)

        感知是你自己完全可以控制的。利用你的感知并开始工作吧，通过安抚你...(展开)

        企业文化是怎么“建设”的？提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建...(展开)