几则经典的企业文化故事
正确引导语：經典的企业文化故事企业文化故事是最栩栩如生的企业文化培训课件，那麼，下边小编给大伙儿共享2~3篇最經典的企业文化故事，期待对你有一定的协助。
篇一：一枚小小小螺丝钉
碳素厂培烧二生产车间智能天车里，组长已经领着团小组的好多个弟子维修吸料管提高减速器，就在减速器要维修结束时，小杨发觉地脚线螺钉有一个并不是非常好用，就顺手提前准备仍掉，正巧被组长见到，赶忙说：“别仍!”
“螺钉丝口有点儿难题，拿走用挫刀整修一下还能够用啊!”组长接到那枚螺钉看了看讲到。
“这有哪些啊，不就一枚小小螺钉嘛，最多1角钱!”小杨却毫不在意的说。
“就别小瞧这枚螺钉丁啊，要是没有它，智能行车就不可以一切正常的运行，一颗小螺丝钉尽管一文不值，可确是列入在大家团小组的经济发展考评里边啊。如今大家企业来来回回都会降低成本，难道说大家就不可以从本身学起，为企业的降低成本作出自身小小奉献吗?“组长渐渐地的说着,小杨和好多个朋友细心的听着。
“大家团小组平常维修时要的螺丝螺帽都比较多，我建议大伙儿工作中要从一枚小螺丝钉、一张打磨砂纸学起，培养节俭的良好的习惯，针对一些能修补的配件我们要尽可能的去修补，不必轻易去损毁一枚螺钉乃至一个传动齿轮，我觉得假如大伙儿拥有那样的精神实质，大家企业的成本费才可以降下去……”
工作中完毕后，大家感觉组长说的很有些道理，深深地领悟到高楼大厦再高就是一砖一瓦组成的，设备再大也是由每一个零件构成的，从点点滴滴的琐事，才会出现更大的获得。
篇二：不一样运势的两个马
有一小型搬家，有两个马各拉一辆大货车，车里都装了物品。前边的一匹走得非常好，而后边一匹马却经常慢下来，因此主人家把后边一辆车上的货移到前边一辆车上一些，可后边那车還是走得慢的。直到后边那车上的物品统统搬完后，后边那车便轻快地前行，而且对前边那车说：“你艰辛吧，出汗吧，你越发勤奋干，别人越发要摧残你”。
赶到车马店的情况下，主人家说：“即然仅有一匹马拉车，我养两个马干啥?比不上好好喂一匹，把另一匹宰掉，总还能取得一张皮吧。”因此，他便那样干了。
感受：要做真实的自己的工作中，要给自己的毫不在意负责任，那样才可以获得好的收益和最终的取得成功，不然终究会会被公司所取代。
篇三：海尔吃“休克鱼”
从20世纪90年代初刚开始的近十年间，海尔依次企业兼并了18个公司，而且都扭亏增盈。
在这种企业兼并中，海尔企业兼并的目标都不是什么高品质财产，但美的看好的并不是企业兼并目标目前的财产，只是潜在性的销售市场、潜在性的魅力、潜在性的经济效益，好似在金融市场上买股指期货而不是买卖股票。海尔18件兼并案中有14个被企业兼并公司的.亏本总金额做到5.五亿元，而最后做大做强的财产为14.两亿元，取得成功地完成了成本低扩大的总体目标。
大家习惯性上把公司间的企业兼并比成“鱼吃鱼”，或是是大鱼吃小鱼，或是是小鱼吃大鱼。
而美的吃的是啥鱼呢?美的人觉得：她们吃的并不是鱼儿，也不是慢鱼，更并不是大白鲨，只是“休克鱼”。什么是“休克鱼”?美的的表述是：鱼的身体沒有烂掉，形容公司硬件配置非常好;而鱼处在心搏骤停情况，形容公司的观念、意识不太好，造成公司止步不前。这类公司一旦引入新的管理方法观念，有一套切实可行的管理条例，迅速就可以被激话起來。
从国际性上看，公司间的企业兼并资产重组能够 分为三个环节。
起先“大鱼吃小鱼”，企业兼并资产重组的关键方式是大公司合并中小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，企业兼并资产重组的发展趋势是资产向技术性看齐，新技术应用公司合并传统制造业;随后是“大白鲨吃鲨鱼”，这时候的“吃”，早已沒有一方战胜另一方的实际意义，只是大家常说的说白了“强强联手”。
而吃“休克鱼”的基础理论，为美的挑选企业兼并目标出示了实际根据。基本国情决策了中国公司搞企业兼并资产重组不太可能生搬硬套海外方式。因为体系的缘故，鱼儿不知不觉中其小，慢鱼不知不觉中其慢，各有一定的倚，怡然自得，欠缺企业兼并资产重组主动性、自觉性。因此 鲜鱼不容易给你吃，吃鱼死你能拉肚子，因而仅有吃休克鱼。
