企业文化基本建设全过程中，掌握职工对文化基本建设的要求，而不是只按自身的意向设计方案文化、“潜移默化”文化，是文化基本建设可否取得成功的重要。我下边为大伙儿梳理有关职工与企业文化的文章内容，热烈欢迎阅读文章参考：
那麼，职工对企业文化基本建设有什么要求呢?在一次企业文化的调研问卷中，针对“您觉得职工存有的关键疑惑是啥”的回应中，有33%的职工挑选了“沒有有效的激励制度”、21%的职工挑选了“人和人之间欠缺沟通交流”、15%的职工挑选了“工作中欠缺总体目标”、12%的职工挑选了“沒有将适合的人分配在适合的部位上”、11%的职工挑选了“论资排辈状况比较严重”。对这个问题开展简易小结我们可以看得出，职工的要求包括着工资待遇难题、人际交往和机构气氛难题、发展市场前景难题等好多个层面。这种难题，也许便是“职工期待的企业文化”的回答。
首先看工资待遇问题。
不容置疑，绝大部分的职工到公司工作中，并不是奔着喜爱你公司来的，是奔着收益来的。因而，我一直在注重一个见解，便是企业文化最先是与权益息息相关的。一些人觉得，企业文化主要是用于文化教育职工提升思想境界、提升岗位和担当意识、提高企业团队的凝聚力的，这沒有错。可是，至关重要的问题是，我们要借助如何的方法和方式来提升?只是文化教育大伙儿就可以了吗?设想，在“周扒皮股权有限责任公司”，文化教育再合理，能提升高玉宝们的拼劲吗?!回答显而易见是否认的。公司是一个盈利机构，是一个权益的结合体，假如放弃了对权益难题的基础了解和基础设计方案，不可以在职工的物质利益和精神权益上不断提高，企业文化会有什么用?科瑞集团首席总裁郑跃文老先生以前有一个见解：“一个公司要得到 不断的取得成功，有两根十分关键：一条是公司要有恒产，二是职工要持之以恒。”结合实际，要让职工对公司持之以恒，最先是他在物质利益上的基础考虑和对公司长久发展趋势的可预测性。假如一个人对自身的将来沒有非常好的“可预测性”或是老是被“可变性”所困惑，他就难以变成一个好职工。
再看人际交往和机构气氛的难题。
做学习培训时我经常请大伙儿帮助做一个实验，便是有意在物质利益和机构气氛中间设定一个两难选择，結果发觉，绝大多数参加实验的人在这里彼此之间通常很“担心”。尽管在其中的绝大多数人将收益做为最重要的挑选，却常常会有些人说：“等着我挣可以了钱，再返回您这一收益不太高但气氛非常好的公司来。”这也就是大家很多人平时常常说的，人体累不害怕，就怕累心啊!因而，一个优良的机构气氛和人际交往，是职工在企业文化基本建设中最重要的要求之一。
在管理方法实践活动中，一个优良的人际交往和机构气氛的基本建设，借助规章制度与沟通交流2个层面来处理。公司的规章制度与受规章制度标准的职工的工作中个人行为拥有立即的关联。规章制度好啦，职工觉得在那样的规章制度下自身能够能者多劳，当然会积极主动勤奋地去工作中;假如规章制度出現了难题，职工们便会造成青春期叛逆，在各种各样工作中场所下“避开”着规章制度对自身的管束，另外会造成埋怨、怨言、消极怠工等工作中个人行为。由于大家发觉，实际上基本上每一个职工全是想在企业好好工作、多赚钱的，造成所述难题的缘故，若不是规章制度出了难题，若不是沟通交流出了难题。
而沟通交流层面的难题，是由于绝大多数公司坚持不懈由上而下的“管理方法”，而缺乏由上而下的公平交涉与沟通交流沟通交流。许多 公司领导平时对职工的“管理方法”如同古斯塔夫。勒庞在《乌合之众》中提及的领导者看待人群的三个方式：肯定法、重复法和感染法，将自身的念头和公司的念头根据持续的“宣传策划”与“文化教育”，试图强制“落实”。可是，根据对一些公司(不论是如何的所有制性质)的简易调查大家就能发觉，实际上职工在“实行”公司的“政令”时造成了许多 的难题，例如大家老调重弹的执行能力啊、责任感啊、自觉性啊，这些。往往出現了难题，许多 情况下通常是职工觉得遭受了“不合理”的工资待遇而引起的。因而，大家实际上不应该只是见到西方国家公司员工的工作责任心，大家更应当见到的是，这种爱岗敬业的心态，实际上有非常大的一部分是带著真诚的公平的沟通交流带来的"。
最终看职工发展问题。
上边问卷调查中的工作规划、适合的职位和抵制“论资排辈”等都能够归纳为职工发展层面的疑惑。很多公司的文化指南里都提及“让职工与公司共同成长”那样一个见解。这在其中大家必须弄清楚的难题是，公司与职工共同成长是沒有错的，可是，这彼此之间是一个什么关联?公司发展了，职工就一定可以获得发展吗?公司的发展借助哪些?要是没有职工的发展，公司是不是会不断平稳发展?大家都认同人力资源管理是公司的关键資源那样一个见解。那麼，大家是不是能够建立那样一个见解：公司的发展，是职工发展的积累全过程，换句话说，仅有职工的发展——随意与全方位的发展趋势，才有公司的发展?
假如回应毫无疑问得话，那么就从另一个方面表明了一个难题：实际上归根结底，公司的发展与职工的发展是一回事情，在其中的差别是，你将职工看作公司发展的专用工具，還是目地。
汉武帝时，重臣徐乐奏疏说：“天地之患，在土崩，没有分裂。”他觉得，“分裂”便是像“七国之乱”那般的事儿，要是老百姓生活安定，不追随，就松懈不上天地的基石。而“土崩”宛如陈胜吴广农民起义，以匹夫之勇推动天下汹汹，它是最风险的。徐乐说，导致“土崩”的缘故是，“民困而主不恤，下怨而上不知道，俗已坏而政不修。”看过这个故事，再想一想实际中很多公司领导不管不顾公司的实际情况和职工的真正要求，在文化基本建设中一味地设计方案、文化教育、学习培训、“贯彻落实”，确实让人为因素之自叹不如!
