自改革开放从无到有、从小到大发展起来的民营企业，在进入新世纪后，都或迟或早要面临如何“传宗接代”的共同问题。 很多创业者都希望自己所创建的事业能代代相传，久盛不衰，因此在思路上沿袭着我国传统文化的子承父业，传子传孙的亲情上。然而中国有句俗语叫“富不过三代”。目前我国对民营企业的统计显示，当前民营企业的平均寿命只有2.9年，可见父子相传，并不能保证你的事业一定能后继有人，因为关键在于，要经营好一个企业的“企业家素质”是无法完全靠“传宗接代”能够实现得了的。 然而，中国也不乏百年老厂、百年老店，而一些知名的“老字号”则更是遍布各地，数不胜数。 这么大的反差，说明什么问题呢？ 现在人们越来越意识到，要使企业经营历久不衰，决不能停留在就事论事地就经营论经营上，经济必须扎根在文化的沃土中才能持久。因此，对“传宗接代”要有一个正确认识，就不能局限于亲情相传，更重要、也是能更持久的“传宗接代”应该是文化，是形成一套能代代相传的良好风气，这就是企业文化。 我们的百年老厂、百年老店，事实上都已形成一套百年相传的厂风、店风。有了这种已较为定型的厂风、店风，那么即使领导人离去，或者企业遇到什么外来变化，只要企业文化常在常青，企业就不会丢失它的核心竞争力。 当很多民营企业老总为传宗接代问题发愁的时候，把企业文化这一概念送上门去，应该说适逢其时。加大企业文化的宣传力度，也正面临着新的机遇。（潘承烈）
据统计，目前全市拥有中国驰名商标9枚，中国名牌15块，居全省各地市之首。越来越多的泉州品牌在中央电视台黄金时段登台亮相。这从一个侧面反映了我市民营企业家品牌意识的迅速觉醒和品牌经营水平的不断提高。然而有专家指出，泉州不少民营企业过多地注重自身品牌的外在包装，而严重轻视、忽略了其品牌文化内涵的维护和提升，这样往往导致该品牌在未来的竞争中有可能被动摇。泉州市总工会副主席张惠评在谈到企业品牌文化经营时就一针见血地指出，“品牌”二字，应该以“品”为先，只有品质第一，才有“牌”字可言。现在很多企业策划都只是侧重于对外营销方面，而缺乏对品牌内在的建构和充实，这实际上是本末倒置的危险现象。家族式的人才管理企业文化的一项重要内容就是人才资源的培育。泉州的民营企业在成长壮大的过程中，大多走的是家族式管理这条路。不少民企老板认为，家族的忠诚度更有利于其对企业的有效管理。因此，不少民营企业家在员工管理上较多采用了家长式管理，管理层多以自己家族的人为主。虽然许多民营企业不惜高薪聘请外来优秀人才参与自己企业的经营管理，但并没有真正放权给这些外来的高级管理人员，权力仍然牢牢地掌控在企业老板手中。有些外来“白领”在公司里有时候还明显感受到来自老板家族其他成员的监视和干扰。使得这些外来人才在感到自身才干得不到施展后不得不纷纷出走。泉州市民营企业家研究院院长闫树全先生指出，这种狭隘的人力资源管理模式，直接导致的结果是，员工没有归宿感和安全感，表现为缺乏进取心和献身精神。而这恰恰是一个企业精神缺失、严重缺少凝聚力的突出表现。
苏格兰贵族的背信弃义葬送了华莱士的自由梦想，中国侠客的悲愤自刎却成就了侠客的千古美名。同是为自由而战，华莱士到了刑场也梦想着自由，而无名却在演绎了一番义气之后慷慨赴死，这一点在中美企业中表现得淋漓尽致，美国的员工在遇到事业障碍时往往会寻求其他的机会成就自己，而中国的员工却往往会继续忍耐、保持沉默，但会采取消极抵抗行动。 从观众的角度，两部电影在声音、色彩、剧情上都可以有所一比，为什么中外的观众对两剧的评价却大相径庭？《英雄》在国内虽获得了票房上的成功，但不可否认的事实是：大多数中国观众不喜欢看《英雄》，而《英雄》却在美国受到了欢迎。原因在于，美国的观众重视形式美，重视浪漫；而中国观众重视心灵美，重视现实。和我们所喜欢的功夫片《黄飞鸿》等相比，我们中国观众更喜欢看《黄飞鸿》，因为《黄飞鸿》反映的中国社会和语言、动作都是相当现实的。这种观念在企业中就体现在：美国员工普遍喜欢幻想、总有新的点子产生、敢于尝试新鲜的东西并付诸实践；而在中国就比较重视中庸、想法实际、行为符合现实，重视一步一步来，敢于超越经验、超越现实去行动也是最近十来年的事情。 这两部电影虽不是中美文化的纯粹典型，但通过分析也会对我们管理中美员工有所启迪： 1、对美国员工，应充分尊重其表现欲望，不断发掘其个人才华； 2、对中国员工的管理，应建立系统而科学的规则，减少人情管理； 3、对中国员工的管理，应建立不定期对话机制，调动员工的潜能，给员工更多发言的机会。 4、对中美员工的管理，都应建立合理而科学的淘汰机制，充分调动企业运转的活力。 5、应更多地给中国员工创新的机会、超越现实的机会，给他们更多的挑战和机遇（帝洛巴）
值得欣喜的是，当我们环顾周围的各种企业时，重视企业文化建设的企业越来越多。如企业办报办刊，在深圳市场经济发育比较早的情况下，已不再是什么是新鲜事，不少企业已真正理解企业办刊的目的和意义，把企业传播媒介作为企业发展的一种资源来看待。企业报刊作为一种文化载体，作为企业文化发展的一部分，对于增强企业的凝聚力、亲和力，促进企业形象的提升，品牌的扩张，效果是明显的。现代企业管理的原则和经验都可说明企业文化的有用性和有效性，因为现代企业管理已把企业文化作为管理的不可或缺的一部分，而且随着经济文化的一体化，文化对于增强企业产品的竞争力和附加值、提升企业形象的价值意义越来越大。我们知道，企业管理的最高原则是充分利用企业拥有的一切资源，为本企业的利润目标服务。这就不只限于企业的直接从事业务者，还包括为企业服务的其他一些人员的工作。因为企业对外进行交流和提供服务是以整体形象出现的。整体的任何一个程序出了问题，都有可能影响整个企业发挥的效能。你能说企业一个打字员不重要吗？没有她的工作，可能你会延误一个合同文本的制作，或一份文件的下发，从而影响一个项目的进展，那时候恐怕你的业务能力再强也会没用的。企业文化溶入企业的有效管理之中，大的作用不用再说，就如有人所说的只起一种“润滑剂”的作用，恐怕也足够矣！因为在企业赚取的利润中有企业文化人付出努力赚取的一部分！也有企业界报刊人通过办报办刊，传播企业信息，增强企业合力而付出的努力的一部分，企业文化人应该为此骄傲！要是一部汽车，没有了润滑剂，它能跑得动吗！有文化的企业和重视文化的企业从我们所能举例说明的一些事例来看，都是比较有持久力的企业。国外的企业不说，环顾国内一些品牌企业，没有不重视和努力培育企业文化的。
