与员工沟通的方式有哪些
平行沟通以是否相互沟通、合作为主要目的，在企业内进行，与宣传活动不同，与谈判不同，应该直截了当、简洁。你知道企业内部与员工沟通的方式有哪些吗?让我们看看。
一、沟通从工作出发。
如果你需要沟通，你一定会觉得对方对你正在做的工作没有足够的重视，或者你不能理解上级的安排，妨碍你的工作顺利进行。如果你认为只要你和对方沟通一次，你就能解决问题。你应该首先选择互相沟通，以便快速圆满地解决问题。沟通失败后，你应该考虑向上级报告。因此，沟通必须着眼于工作。两人因工作误解而沟通也是为了工作。
二、沟通遵循制度和流程。
为什么要遵循制度和流程?也就是说，必须找到沟通的对象。你做的工作遇到阻碍，问题出在哪个环节，谁是这个环节的负责人，公司的制度和流程一定有规定。因为我们必须遵循各部门的职务，各负责任的原则。如果找不相关的人进行沟通的话，一个是对方觉得什么也没找，二个是你的目的完全达不到。
三、沟通是明义的。
找到沟通对象，首先询问对方是否有空。如果人手里忙于上司的紧急工作，或者正在考虑创造性的方案。如果你突然打断别人，你会让对方感到突兀。确定对方时间方便的话，可以直接提出自己的沟通议题、自己的期待，等待对方的反应。这里特别要注意的是，转弯抹角，胡说八道，浪费自己的时间，给对方留下不好的印象。这个孩子不忙，有时间聊天。
四、征求对方的意见。
既然寻找对方的沟通，自己认为对方在解决问题上很重要，就必须虚心听取对方的意见，理解对方对沟通工作不合作的原因和存在的困难，或者对方有更好的完成任务的想法，等待着你的协商。内部工作沟通不需要拐弯抹角，但要尊重别人!听取对方的意见时，不要随意中断对方，以免分散对方的注意力，影响对方的表现。同时，如果你是同事中工作的领导者，不要欺负人，要注意身体必须下降。
五、提出个人建议。
在对方提出个人意见后。如果你认为对方的话是合理的，除了完全接受之外，不要忘记表示感谢。沟通目的达到，工作可以继续。如果对方提出的建议，在你看来只有一部分，那也是个好开端。即使你认为对方的建议没有可行性，这也不可怕。你说自己的理由是。
六、听取对方的反馈。
提出与对方不同的意见后，特别强调看看我提出的建议。基础上有什么补充?一是让对方把想法调整到你的建议上，二是感情上表达对对方的尊重，让对方改变观念，接受你的建议有心理准备。所以对方的反馈一定要耐心听龋齿。
七、双方寻求同样的存在。
由于位置不同，个人经验也不同，同事之间的工作态度也不同，意见也不同是很正常的，第一不必惊讶，第二，改变角度从对方的立场也许你也会改变。在这一点上我坚持要求同存异，只要工作能正常进行就可以了。一方不一定说服另一方，或者完全转移到另一方，保持和谐。这都是不可取的态度和行为。
八、问题最好解决。否则报上级。
所有的沟通都能顺利解决吗?显然不是这样。如果本位主义严重，简单的问题可能会复杂。万一碰到脑筋不转弯、以自我为中心的人，沟通不畅的时候，除了保持冷静之外，还要及时报告你们两个共同的上司，他协调。请注意，企业内部有分歧是正常的，没有分歧是不正常的，其中之一是不合作，不合作的个人英雄只有两条路。要么他改变了，要么他出去。企业绝对不能给他第三条路。
小企业老板如何与员工沟通
(1)什么是沟通?
沟通表面上看起来很简单，但是能否以正确的方式沟通，让员工高兴是很重要的，总而言之，沟通中的35%来自语言沟通，65%来自非语言沟通。
企业员工和上司司本身是不同利益的两个主体，对企业的上司来说，由于承担的风险和压力很大，所以认为没有必要和员工取得沟通，尽职尽责是其本分，员工完全不同，他作为上司享受的特权，比如每天下面的人命令工作，自己不做
(2)沟通的作用。
1.对于老板来说，首先要意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高水平，很多企业管理问题，如员工突然退休或团队集体退休，多为沟通不良引起，良好的沟通关系能使公司内部人际关系非常协调，部下能够顺利完成工作任务，达到业绩目标，沟通不良
我自己经历过的案例:以前有一家新店。因为没有做好店铺管理者的储备，所以很多员工都不想在新店工作。新店工作的地方和家太远，不方便。因为没有及时和员工进行日常沟通，所以开店的时候很烦恼。
2.在企业内建立良性的沟通机制。
沟通的实现取决于良好的机制。首先，通过月会、周会、座谈会等正式的沟通渠道。二是通过非正式的沟通渠道。例如电子邮件、周末旅行、小聚会等，无论以什么形式沟通，只要让员工说话，就是自己想说的话。
举个简单的例子，我们店的晚会对我们提高业绩非常重要，我自己在带队的时候非常重视这个方便，开夕会的时候，我们让经纪人分享每天作业中遇到的问题，然后从这个事件中找到我们有用的东西。例如，有一天，我们有一个员工说他老板家实际调查的时候，老板在国外，不太想委托钥匙吗?然后，关于这个问题，我一般不会告诉他答案，而是在会议上大家想说什么，找到解决这个问题的方法，员工在讨论这个问题时表达自己的意见，总结大家的经验和方法，找到了用什么方法得到钥匙的委托。
3.老板是企业来源动力的激发因素。
老板重要吗?一般来说肯定是这样的。但是为什么很重要呢?是因为投资吗?不是的。不是的。如果上司只投资，只能说是投资意义上的上司。笔者认为成功的上司应该有优秀的领导力。他是企业源动力的激发因素，是企业精神的标志，也是企业文化的化身。能否建立良性机制取决于是否构建了这样的文化。有句话叫有什么老板就有什么企业文化!为了建立开放的沟通机制，上司必须在公司内部构筑开放、共享的企业文化。我们以前有一家商店的经纪人和另一家公司的经纪人因为小事发生了语言冲突，大家都很不舒服，另一家公司的负责人给我们打电话投诉，这些问题的员工也一定是公司的上司在企业文化的宣传上做的不够。所以，某企业的上司是什么样的人，决定下一个员工成为某种人。
4.如何通过员工接受的方式进行沟通。
了解员工，不能遵循自己的思维模式。同样的沟通必须采用员工可以接受的沟通方式。良好的沟通是投资，是看不见的投资，企业不足的是这方面的投资。实践证明，挖掘内部的生产力必须从沟通开始。我记得我们成为营业员的时候，特别不喜欢办公室的沟通。因为这种气氛很压抑，所以作为员工，他们喜欢开放、轻松和谐的沟通环境，在招聘时我经常使用的方法是，遇到一些重要的人才，我经常选择喝茶或者喝咖啡的形式和别人沟通，这样彼此就放松了。我记得和人事经理在茶馆沟通。我们下午在哪里谈过很多事情。例如，企业的上司应该怎样管理员工，在这种简单的沟通方式下，我们可以和员工相互理解。
5.以良好的心情与员工沟通。
沟通最重要的是心情不正确，心情不好是自私，自私，自大，实际上很多上司在沟通时，公司站在自己的角度考虑问题，总是觉得自己说得对，所以上司和员工的沟通必须把自己放在和员工同等的位置，诚实的公开、推心置腹、设身处地
(3)五心是沟通的前提。
1.尊重的心。
老板应该像尊重自己一样尊重员工，始终保持平等的心情，强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊敬，引起了与企业同甘的心情，尊重贯穿企业，尊重体现了上司的素养，体现了企业的素养。
2.合作的心。
上司和员工的利益矛盾不能改变，但通过确立合作关系，可以改写企业的工作氛围。
3.服务之心。
把员工当成自己的内部客户，只有满足内部客户，才能更好地为外部客户服务。上司是为员工提供服务的供应商，利用企业现有资源为员工提供工作上的便利性和个人附加价值。
4.欣赏的心。
学会欣赏自己的员工，而不是盲目责任。一个人被认可的时候，他可以受到很大的激励。作为上司，首先要以评价的眼光对待自己的员工，让他知道。
5.分享的心。
分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围。上司和员工在工作中分享知识，分享经验，分享目标，分享值得分享的东西。
事实上，管理实际上非常简单:只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，从下到下，而不是从上到下，在企业内部形成运行机制，就能实现真正的管理。一句话，让员工以工作为幸福的事情取得了最大的成功。
