企业文化是公司的竞争优势，是公司不断发展趋势的关键能量原动力。竞争优势的本质特征取决于它是竞争者难以效仿的、异方差性的和有使用价值的工作能力，企业文化刚好能够考虑公司竞争优势的这种本质特征。非凡的企业文化是公司基业常青的基本，这种大部分变成各公司的的共识，针对企业文化的关心与科学研究是商业时代市场竞争和发展趋势的必定。因而，企业文化的基本建设也顺风顺水、大势所趋。
企业文化是啥?企业文化科学研究高手 Schein觉得：“企业文化就是指在一定的社会经济发展标准下根据社区实践活动所带来的并且为全体人员遵照的相互观念、价值观、职业道德规范、行为准则和规则的总数”。企业文化看不到、摸不到,但确是存有的,并且无处不在,存有于无形中，却对公司起着尤为重要的功效，危害着职工的生命，对职工的个人行为起管束功效，是公司的无形中执政者。企业文化基本建设(或称营造)变成企业经营管理的重中之重。企业文化精确测量和确诊是企业文化基本建设的前提条件，到底应怎样看到公司(或公司)这些看不到的文化?
客观性地剖析与全方位地确诊一个公司的文化，并不是垂手可得、易如反掌的事儿。由于处于一种文化危害下的公司组员，一直以这类文化决策的独特的思维模式与观查方法独立思考。主观臆断的意识，通常会危害公司组员客观性地剖析和公平地点评本公司的文化现况。另外，文化的内潜在性，更增加了大家剖析确诊和点评企业文化的艰难。
由于企业文化是一种繁杂而抽象性的定义，以便科学研究或精确测量的必须，常将企业文化给予归类，以使企业文化的抽象性水平减少。另外，根据企业文化种类的精确测量，做到进一步科学研究之目地。
有关企业文化归类，Schein(1985)曾说：“多名学者对文化自身的界定并沒有过多的更改，但因归类方法的不一样，促使企业文化被切分成很多不一样的种类”;也是有专家学者喜爱根据对文化的归类，而求能以总体的.见解来观察公司的状况，并非仅讨论企业文化的某些定义。
针对企业文化种类，世界各国权威专家许多 科研成果，简易简述以下。
一、桑德斯与赖佛提(CookeandLafferty)的归类
桑德斯和赖佛特把企业文化区划为12类，各自表明以下:
1、人性化服务的文化(humanistic-helpfulCulture)：激励公司组员积极开展公司事务管理，并非常高度重视团队中的本人。公司期待组员间能有对外开放的、适用的、基本建设的互动交流。
2、高宽比所属的文化(sffiliativeCulture):公司组员对其隶属工作中团队能有非常的认可、友好的心态、对外开放的胸怀与明显的成就感。
3、选择互惠互利的文化(approvalCulture)：防止矛盾，注重和睦的氛围，适用别人建议，可获得别人对自身的适用。
4、传统式传统的文化(conventionalCulture)：传统，高度重视传统式，特点是等级控制，严实控制。规定组员听从管理决策，遵守标准。
5、因循依靠的文化(dependentCulture)：逐层严实监管，管理决策中央集权。
6、避开不正确的文化(avoidanceCulture)：有罚无奖励的文化，若主要表现优质，则理所应当。有”多开多错，少做少错，不做非常好”的心理状态，公司组员已不想要压力一切义务，将自身受责怪的概率降至最少。
7、质疑反击的文化(oppositionalCulture)：此类公司充满了反击对立面的意含，质疑分子通常是让人称赞的目标。公司组员会因为所提之指责而名声鹊起，得到高尚的影响力与知名度。长期过去，会使公司组员习惯性为抵制而抵制，因此作出脱离实际的决策。自然，适当的质疑具备良好的刺激性，但若过多，则会造成一些沒有必需的矛盾，这般难题不仅难以对症治疗，亦难得到处理。
8、权利趋向的文化(PowerCulture)：此类公司不重视组员的参加，高度重视岗位所授予的权威性，公司组员坚信，要是攀爬管理方法阶级，监管下属，并对上级领导的要求做回应，为此获得奖赏。这般公司中，人和人之间的关联已不存有，取代它的的是岗位与岗位中间、或人物角色与人物角色中间的关联。因此下属很可能会抵御此类权威性式的操纵，因此减少奉献精力的意向。
9、市场竞争文化(CompetitiveCulture)：即成王败寇，公司组员会因为突显的主要表现而遭受奖赏与高度重视，公司组员相互处在市场竞争趋势,难以自拔,协作意向低。
10、务求至诚文化(perfectionisticCulture)：完美主义者，坚毅而固执己见。公司中，勤奋锲而不舍的优秀人才会变得重要。公司组员皆防止犯过一切不正确，并使自身随时随地对周遭事物维持高敏感性。
11、造就趋向的文化(achievementCulture)：为人处事井然有序、可以自主预订总体目标与完成目标的本人。
12、自我价值的文化(self-actualizingCulture)：此类文化有三个特性：一是高度重视创造力，二是质胜于量，三是兼具工作中的进行与本人的发展。
进一步，CookeandRousseau(1988)对企业文化种类开展了梳理，分成三大类，分别是考虑文化、安全性/社交文化和安全性/每日任务文化。如表：
1.人道主义协助文化:为参加及工作人员导向性的管理方法。
2.关爱親愛的文化:注重群体相互关系，共享觉得。
3.追求完美造就文化:注重职工自我规划总体目标并充满激情的完成目标。
4.自我价值文化:激励职工乐在工作中、发展趋势自身立即常自主创新。
安全性/社交文化
1.赞成接受文化:防止矛盾的带来及高度重视社交的相互关系。
2.传统式慎重文化:企业为传统式、传统及较高的分区规划。
3.仰仗依靠文化:职工较依靠负责人的管理决策，较少参加。
安全性/每日任务文化
1.对立面匹敌文化:企业激励同事间的对立面及相互之间指责。
2.权利操纵文化:组员高度重视争得高些的岗位及操纵下属。
3.注重市场竞争文化:组员勤奋与同侪市场竞争以争得奖酬。
4.完美主义者文化:企业十分认可极致、不断力及辛苦工作的职工。
二、E·Dell和A·密特朗的归类 表Rousseau企业文化种类表
英国企业经营管理家E·Dell和A·密特朗，在深层次调查全球500强公司后，发觉绝大多数公司的文化可归纳为下列四种种类：
1、硬汉子式的企业文化：信心，个人意识挂帅，追求完美最好及极致，倡导创新精神、创新精神。激励企业内部的市场竞争，与时俱进为公司的使用价值追求完美。风险性高。
2、认真工作及畅快享受文化：工作中与游戏娱乐并举，公司组员喜爱选用低风险性、快速收益的方法来获得成功。以焦虑不安地认真工作来提高公司整体实力，防止大的风险性;
3、以企业为筹码巨大，必须两年后才知道結果。
4、重视全过程文化：非常少收益或彻底沒有收益，组员难以考量自身所做的事，只有把所有精神实质放到“怎样做”上，也称“官僚资本主义”文化。如图所示1Dell和密特朗的企业文化种类方式。
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三、Cameron的归类
1985年，密西根大学工商企业管理学校的KimS.Cameron以公司接纳风险性之水平(内向型─性格外向)及公司个人行为之延展性水平.(延展性─操纵)为构面，将文化分成四类：适用型文化、技术创新文化、高效率型文化及官僚资本主义型文化。(1)官僚资本主义型文化(berueauraticCulture)特点是公司等级明晰，有清晰的义务及受权，工作中规范化和固定化酶，做事心态慎重传统，此种类文化一般创建在操纵和权利的基本上，不喜转型。(2)技术创新文化(innovativeCulture)特点是遭遇的市场竞争自然环境比较繁杂、变化多端、猛烈及动态，在这类自然环境下，具备创新精神或填满进取心的人较非常容易取得成功，工作中较具创造力、趣味性和冒险性。(3)适用型文化(supportiveCulture)特点是公司自然环境一般非常对外开放、和睦，有家中溫暖的觉得，公司中具备高宽比的适用、公平公正、激励、信赖与对外开放，具备很高的互相配合精神实质，是十分重视人际交往导向性的办公环境。接纳转型。(4)高效率型文化特点是公司间高度重视业绩考核和注重高效率，存有互相竞争的气氛，常常冒大风险性和接纳大转型。图型表明见图2Cameron的企业文化种类方式。
四、Quinn的归类
RobertE.Quinn专家教授用2个关键的成双层面(协调能力-可靠性)和(关心內部-关心外界)，可将指标值分为四个关键的种群，四个象限意味着着不一样特点的企业文化，各自被取名为：(1)精英团队型(clan。也有翻译为大家族型)：注重人际交往，公司就象一个大家族，相互帮助，忠诚和传统式是关键的价值观念，高度重视人力资源管理发展趋势所带来的长期性权益、斗志及团队的凝聚力。(2)魅力型(Adhocracy)：特性是注重自主创新与自主创业，公司较为松驰非规范性，注重持续的发展和自主创新，激励本人积极自主创新并充分发挥。(3)销售市场型(Market)：注重工作中导向性及总体目标进行，高度重视销售市场及商品，对销售市场有机敏的判断力。(4)等级型(hierarchy也有翻译为官僚资本主义型)：注重标准高于一切，一切皆有规章制度可寻，公司高度重视结构型与规范化，平稳与长久是关键的意识。领导干部以公司有优良的融洽和高效率为荣。图型表明如图所示3Quinn的企业文化种类方式。
五、河野丰弘的归类
日本国河野丰弘则把企业分为三种种类：
1、魅力型：积极向上，追求完美创新、挑戰，精神实质充沛，无所畏惧不成功。有总体目标、朝向外界，前后左右沟通交流优良，能自发性地明确提出构想，责任感强。
2、官僚资本主义型：公司导向性、客客气气、过多慎重这些。
3、凝滞型：习惯性导向性，安全第一，自身储存，朝向內部，精神萎靡，不自主创新。
六、斯伯里·大内的归类
日裔旅美专家学者斯伯里·大内明确提出三种企业文化种类：
1、J型文化：日式企业文化称之为J型文化，主要特点以下：推行长期性或终生聘请规章制度，使职工与公司患难与共;对职工推行长期性考评和逐渐提高规章制度;非系统化的历经路面，塑造合适各种各样办公环境的多专大多能优秀人才;管理方法全过程既要应用统计信息、电子信息等清楚独特的操纵方式，又重视对人的工作经验和潜力开展细腻而积极主动的启迪诱发;采用团体科学研究的管理决策全过程;对一件工作中团体承担;大家塑造坚固的整体观，职工中间公平以诚相待，每一个人对事情均可做出分辨，并能单独工作中，以自身指引替代级别指引。
2、A型文化：英国当今风靡的、人际交往冷漠的企业文化方式称之为A型文化，主要特点以下：短期内雇佣;快速的点评和升級，即绩效考评期短，职工获得收益快;系统化的历经路面，导致职工太过限于自身的技术专业，但对全部公司并不了解许多 ;确立的操纵;本人管理决策全过程不利引起职工的聪明智慧和创新精神;本人承担，一切事儿都是有确立的责任人;部分关联。
3、Z型文化：价值观念主要是长期性的聘请、信赖和亲密无间的人际交往、人道主义化的工作中标准。因此，Z型文化能考虑职工本身权益的必须，合乎英国文化，又学习培训日本国管理方式的优点，是英国将来公司发展的方式。
