华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔...(展开)

中场危机自今年2月以来，华为“集中清理34岁以上交付工程维护人员”的传言一直在业内流传。华为创始人任正非在回应传言时言辞激烈地表示，“华为是没有钱的，大家不奋斗...(展开)

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何...(展开)

长期以来，企业人材的选用育留存在诸多挑战，人才流失现象普遍存在。而在“大众创业、万众创新”的诱惑下，更出现了员工离职，自主创业的现象。为了吸引和激发优秀人才持续...(展开)

在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，...(展开)

麦肯锡卖给我们的是方法论今天，我和大家分享一下我们在探索未知产品的过程中的一些思考，希望和大家一起迎接互联网知识经济的大机遇。我们会重点关注公司的产品战略，也就...(展开)

应该说中国现在的企业高管们，对行业、对业务的理解都是非常深刻的，发现战略机会点已经没有那么困难，难的是战略机会点最后怎么落地成销售额和利润。华为战略落地的抓手，...(展开)

任正非曾讲过，华为是没有成功的，华为只会一直成长。华为何以成长为今天的样子？华为“以奋斗者为本”的文化又是如何炼成的？今天分享华为技术有限公司高级管理顾问吴春波...(展开)

权力驱动还是市场驱动？一个组织没有效率，我们往往认为没有放权，但是放权之后并没有得到改观；我们又认为是管理流程的问题，但优化管理流程之后，也没有多少效果。仍然是...(展开)

Managershare：雇主哪家强？看看哪家办公室最不像办公室就知道了，看脸，在这个问题上很科学！LinkedIn领英日前在美国旧金山举行的Talent Co...(展开)