Managershare：什么才是金融从业人员的核心竞争力？知乎用户：spoon作为一个金融从业人员，我在清晨冥想的片刻，经常会思考的一个问题是：你的核心竞争力...(展开)

Managershare：判断职场身价应当具体情况具体分析，看自己能在所在的岗位上创造多大的价值，将公司的业绩向前推进多少。此外，也应看看自己在同事及客户中是否...(展开)

说起来有趣，工作多年，见过无数毕业不久的职场年轻人，每次问及他们：你们理想中的工作是什么样的？大多都会回答“钱多、事少、离家近”的。你问我，“钱多、事少、离家近...(展开)

千万别想歪了，此“小三”非彼“小三”。职场上的“小三”指的是职场上已经逼近30这道年龄槛的职场人。所谓三十而立，但真的很难立。事业发展困难多，房价再跌也还是买不...(展开)

职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变...(展开)

Managershare：分享型经济时代，很多公司采用传统的招聘方式来快速筛选候选人，这远非最好的方法。分享型经济是在随着法规，技术和竞争不断变化的。在此模式下...(展开)

当95后成为求职大军中的一员时，70、80后的HR们彻底懵逼了。游戏解说、B站开发、动漫Coser、动画声优、手办店主……各种以前的冷门职业，在95后们这里，成...(展开)

结果导向  管理大师彼得·德鲁克是这样说的：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其惟一就是成就。”衡量一个人做的好不...(展开)

一个有经验的人，既然人家在其他公司干得好好的，为什么要来你这里？昨晚，一个自己经营企业多年的同学电话告诉我说：“我们平时招聘销售员，有的是之前有过相关工作经验的...(展开)

Managershare：前提是不知道编程者性别。偏见害人呀。一组计算机科学专业的学生决定对软件开发社区中的性别歧视现象进行研究。在他们的假定中，开发人员往往会...(展开)

顶尖人物测评咨询（New Leaders Group）发现，“既幸福又成功”的人是存在的。其中最具颠覆性的发现是：幸福感并不是来自快乐，从数据中我们看到，幸福感...(展开)

昨天洗澡的时候，突然想起来小时候有句话，“学会数理化，走遍天下都不怕”；后来，上大学的时候也有句话，“开车外语计算机，毕业工作来找你”。从小大家就照着这个目标学...(展开)

在工作中体验更多的快乐并不难，你只需要知道规则就可以做到。最近一位读者指引我让我看到了各种各样的人以各种各样的形式发布的一些“更快乐的生活规则”。以下是我对那些...(展开)

这是一个神奇的测试——据说，答错的题目数量，和你的职场掌控力成反比。所谓“职场掌控力高”，就是你的职业发展自己说了算，不需要时刻看别人的脸色。而职场掌控力低的人...(展开)

连锁巨头星巴克正处于成立40多年来最好的黄金期，根据最新5年规划，2019年公司收入计划达300亿美元，比2014年的160亿美元增长近1倍，平均每年要实现约1...(展开)

企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企...(展开)

这是在一个论坛里看到的帖子。毕业5年，不断折腾的人生，在屡次看不到希望之后，选择了再次考研。然而，考研真的能解决她的问题吗？特意将该帖完整贴出来，括号内的文字是...(展开)

有一个段子说：一帮劫匪抢劫成功之后，其中一名新加入的匪徒兴冲冲地对老大说：“没想到抢这么多钱，我老早就对父母说就算不考研我也有赚大钱的能力。老大，咱们赶紧来数数...(展开)

今天是决定实习生们谁留下的日子，我是一个特别不愿意通知人离职的人，所以一般能留下的我就都留下了，但是经济不好，岗位也没那么多空缺，所以注定四个实习生只能留下两个...(展开)

10月初，我拜访了盐湖的企业家、Incorporate Massage公司的创始人兼CEO阿米莉亚·威尔考克斯（Amelia Wilcox）。四年半前，她创立了...(展开)

Managershare：“女性27岁定律”网络上的解读是：女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。很多处于职业发展中的女性...(展开)

1、只要有选择，就做自己喜欢的。没有选择，就做自己能做的。2、有一些培训班，或者一些民间社团，或者论坛，都是可以先去试试的地方。比如你喜欢艺术，可以在相应论坛上...(展开)

先简单介绍一下价值区分线：对每一份你可能拥有的技能来说，都会有一个水平，在这水平之上，人们愿意为这项技能付费。在水平之下，你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线...(展开)

Managershare：人力资源工作表面看似风光，实则每天面对的是重复、枯燥、繁琐的工作内容。而且大多数人在从事HR工作前3年，甚至5年左右，薪酬都没有太多的...(展开)

如果你觉得你老板在主导会议时没有效率，这事情一点也不稀奇。很少有经理和主管能掌握会议艺术，更少有组织将其当成优先需要处理的问题。再说了，领导者都很忙，通常没有时...(展开)