几年前，我拜访过海湾区的一个初创公司，接待员在大厅迎接我时，问了个标准问题：“您想喝点什么吗？”我说要杯水，但她还是建议道“我们今天有很好的霞多丽白葡萄酒。”那...(展开)

培训管理者的基本功是培训需求分析，南哥今日为大家推荐五种常用的培训需求分析模型，模型的意义在于让你结构化地思考问题，并不疏漏重要的内容，五个需求分析模型让你在设...(展开)

好员工为何留不住？团队为何很难激励？老旧的思维都认为是员工想要更高的薪水，他们说想看看外面的世界。这种看法其实都在把问题归到员工身上，而本文则帮助我们去看这一现...(展开)

“到底怎么做才能让别人发现我的潜力？”我们常常这样问自己。   工作中，我们一面得到这样的反馈：“干得不错，继续保持就行”，一面又眼看着别人...(展开)

Managershare：一项研究，显示首席执行官的薪酬越高，他们的公司在未来三年的表现就越糟糕。但是高管高薪的现状很难打破，高薪已经成为吸引最优秀人才的必要条...(展开)

作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意...(展开)

你喜欢猫么？他们关注自我利益、有点随心所欲、我行我素、缺少远大理想，倔强，很多情况下，它们并不讨人喜欢。于管理者而言，倘若你的员工属于“猫型”，那么这将会是件极...(展开)

Managershare：19世纪，“8小时工作，8小时娱乐，8小时休息”成为欧美工会和社会正义改革人士的战斗口号。一个多世纪后，这一来之不易的胜利正面临威胁。...(展开)

如果说经理所管辖的部门有N个下属，那么他所领导的部门就拥有（N+1）个员工，这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理们在统计部门员工人数的时候经常经意不经...(展开)

这段时间，发现身边有很多认识的朋友都离职了。因为工作关系加的微信伙伴，对接人换了一个又一个；刚到新公司还没有三个月的朋友，在群里又开始抱怨自己的工作；还有很多想...(展开)

Managershare：新年新气象，改变从现在开始吧。“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?”我们常常这样问自己。工作中，我们一面得到这样的反馈：“干得不错，继...(展开)

让人学不会的海底捞，靠的是培训？一般的餐厅培训，往往是老总培训店长，店长培训领班，领班培训员工，经过层层传递，最后效果离最初的目标和理念都很可能相差甚远。但是海...(展开)

当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力：是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个...(展开)

如何招人才团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？很不幸，根据过去我们的研究得出了一...(展开)

Managershare：发挥所长就好。不久之前，我们还天天朝九晚五，打卡上班，端坐在各自的小隔间，埋头工作，时间到就下班回家。这种工作方式通常私密性更强，更适...(展开)

能带来帮助的朋友那么多，关键是你怎么合理利用。许多人都是交际圈广大，但真正亲近的密友，往往只有少数。密友是人们在寻求建议或需要陪伴时最先想到的人，他们也确实会在...(展开)

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。婚礼绝不...(展开)

如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反常的现象却并非特例，大多...(展开)

末位淘汰制，在国际知名企业能“大行其道”，在国内实行却困难重重。干活多的人出错几率大，坚持原则的人得罪的人多，往往被群投反对票，人际与利益冲突等因素也导致被故意...(展开)

过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生...(展开)

面对老板，你最想说什么？大多数人应该都会发自内心呐喊：我要加薪！但是，薪酬不是“你想加，想加就能加的”，好多人鼓足勇气开口说出了加薪理由，却被老板轻描淡写的一句...(展开)

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然，在创业过程中为了企业生存需要引入投资方，使得绝大部分股权...(展开)

是时候重新定义“员工忠诚度”了。你知道吗？在一家公司工作超过三年，并不能说明你忠诚度高，也许是你安于现状甚至已经丧失了竞争力！LinkedIn曾经发布过一个跳槽...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

一项由《财富》杂志发起，以CEO作为对象的调查中，当被问及是否认为自己的公司属于“科技公司”时，67%的CEO回答：“没错！”而Forrester研究公司的数据...(展开)