1月13日晚，乐视网发布公告，宣布获得融创中国等提供的168亿元融资。1月15日下午，乐视联合融创中国在北京举行战略投资暨合作发布会，针对相关细节，未来发展计划，以及各种质疑进行了逐一解答。
至此，贾跃亭的“赌”局再添重要筹码，而在这场生态豪赌中，新增的“赌”友孙宏斌，论其个人风格，同样是“赌”性十足。在孙宏斌眼里，他与贾跃亭是“气场特别合，都不怕死”。
贾跃亭说：“中国应该是一个呼唤英雄的时代，不应该是打压、嘲讽、唱衰。让我们一起All in，冲击下一个互联网的十年。”
而孙宏斌则说：“乐视我已经投完了，接下来就看看老贾的了。把所有的钱都押在里面，如果输了就会粉身碎骨。有这种精神在，即便老贾这个事情失败了，下一件事还能成。”
一场充满江湖义气的发布会，意料之中地引发了舆论圈“阴谋论”的喧嚣。
“All in”式的惺惺相惜：气场合，不怕死
《第一财经日报》报道称，150亿的投资，从孙宏斌初见贾跃亭，到双方召开发布会，仅用了36天。“我们俩是在（2016年）12月10日下午6点见的面，谈了六七个小时，12月12日我和汪孟德、联想的朋友和我请的顾问去了乐视，跟乐视团队沟通，晚上喝了顿大酒，第二天老贾就去美国了。”今年54岁的融创中国董事会主席孙宏斌在发布会上说，包括元旦假期在内，自己过去一个月都在乐视“上班”，率团队进行尽职调查。
“我们是盖房子的，干的是最古老的行业，几千年前就有，我们是没有互联网基因的，我们判断（乐视）什么呢，第一个是不是个有潜力的事儿，第二个人行不行，这事儿能不能做成。老贾具有这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资最最重要的原因。”孙笑着说，自己用一个月时间全盘了解了乐视的经营和财务情况，“看了账之后我更佩服老贾了，这么点钱干这么大事，全部都在里面，输了就粉身碎骨”。
“我年轻的时候谁都不怕，现在谁都怕，老贾现在谁都不怕。”孙宏斌这样评价小自己10岁的贾跃亭。早年顺驰因狂飙突进地拿地被称地产界黑马，而志满意得间，孙也曾放言顺驰将成中国地产业老大。2004年前后，这类言论曾引来万科董事长王石等大佬质疑。2004年，伴随一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰资金链紧张，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份。
一个曾经“All in”，一个正在“All in”，两个“赌”友的惺惺相惜，哪怕“赌”输了，“这有什么关系呢？”
“All in”的贾式创业
回顾乐视一个轮回的发展，不难看出，贾跃亭一直在“赌”的路上坚持着。
在当年视频网站的盗版内容大行其道时，在没有“富爸爸”支持的情况下，贾跃亭重资押注正版付费视频内容，遭到业界的各种质疑和“诟病”，但随着国家对视频内容版权管理的不断规范，乐视凭借正版内容在视频行业站稳脚跟。
2012年，在取得稳定的版权内容收入下，贾跃亭超前的进行了乐视发展史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态体系。2013年，随着国内4G商用规模不断扩大，移动互联网发展进入快车道，视频行业也迎来了新一轮春天，不惑之年的贾跃亭质押近八成股份，围绕乐视生态产业链发展进行投资，并加大超级电视平台的开发力度，被媒体称为，以赌身家的姿态，“硬”启动的方式，开始乐视的“硬件前置”时代。
“我们绝不向命运低头……即使哪天没有我了，我们这个团队一定还在，我们的生态是非常……”2015年，在乐视超级手机发布会上，贾跃亭情绪险些失控。他直言，乐视是一个命运多舛的公司，其本人也是一个命运多舛的人。“乐视不一定会成功，但是乐视的模式一定会被证明。”贾跃亭坦诚，公司拓展新的业务，确实面临资金障碍，公司资金链一直有些紧张。但是，乐视生态的获利能力很好，多个子公司都在落实股权融资，他本人未来可能也会释放出相当比例的股权，吸引更多人才。
进入2016年，顶着乐视超级汽车带来的巨大压力，贾跃亭将“可能会死在成功的路上”挂在了嘴边，不止一次的说到他把乐视看得比自己的生命还重要。在2016年11月6日，贾跃亭的一封员工公开信，对乐视“蒙眼狂奔”的生态战略扩张引发的各种质疑，进行了全面反思，一时间，“一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰”让贾跃亭更显悲情英雄的无奈与孤独。
在2016年中国企业领袖年会上，贾跃亭发表了以“互联网生态模式代表未来：Dream On and All In”为主题的演讲。他提出，乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走，等待被主宰的命运，或者被兼并收购后套现退出；二是挣扎破局而出，探索出一个全新的道路，成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。
这样拼命，到底为什么？
“战士的归处是战场，所有的一切只能交给时间来证明：用行动说话、用结果说话、用事实说话。我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信如果你可以为你的梦想付出全部、奋不顾身时，世界会为All In者让路。”贾跃亭给出了这样的回答。
吴晓波：成则天堂，败则地狱
中国一向以来是属于激进者的世界，过往二、三十年中，以激进而崛起，在烈火中赤手夺冠者不在少数。即便在当今之世，如乐视般的高歌猛进者仍不在少数。
激进，在战略上既是一种搏命式的冒险，同时也是攫取最大利益的高效路径。在某种意义上，极限速度将掩盖很多的错误和缺陷，在高速发展中，把企业送入新的成长阶段。换而言之，绝大多数的大型企业，都经历过令人窒息、濒临绝境的极限测试。
贾跃亭的现今困局，不在于激进，不在于会不会成为下一个德隆，而是他给自己出了一个很大的难题。这个难题，就是乐视所标榜的战略——打造软硬合璧的生态链。
贾跃亭的理想是：“依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，创立互联网生态经济这一全新的经济形态。”
在他的解读中，生态经济具有三大特征：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
这些花俏名词的背后，是一次无比凶险的战略冒险，成则天堂，败则地狱。
古往今来，大小英雄，皆成于野心，败于野心。十二岁的乐视，也许还将在悬崖边“蒙眼狂奔”。
