阿里巴巴集团近日公布了2017财年第一季度财报，最值得关注的并非数据本身，而是“阿里巴巴”所呈现出的形态。在这份超出大部分人预期的财报中，阿里巴巴披露了其真实“权力”——一个基于数字媒体和娱乐新业务的娱乐矩阵；云计算业务的崛起；菜鸟和蚂蚁金服构筑的新支点；YunOS、高德、钉钉以及“黑科技”驱动的创新业务……
当人们普遍还在心理上将阿里巴巴与淘宝、天猫等同的时候，阿里巴巴事实上已经完成了权力转移。它虽然发迹于电商，身上带有无法更替的电商基因，但经过一次次突变之后，已经成为一家生活类公司。
阿里巴巴CEO张勇表示：“凭借着平台上智能数据驱动的社交、社群和个性化服务，我们改变了4.34亿活跃用户在平台上的互动方式，逐步实现‘生活在阿里巴巴’（Live @ Alibaba）的愿景。”
与阿里巴巴相似的是腾讯控股，它将于8月17日公布第二季财报。腾讯股价近期也处于历史高位，已迫近190港元，总市值为1.8万亿港元。
尽管人们还是沿用约定俗成的“BAT”称谓，但中国互联网格局正在从“三足鼎立”变成“两极世界”，AT（阿里、腾讯）是一档，JB（京东、百度）及其他是一档。在它们之间，隔着一千五百亿美元以上的市值，更隔着一种巨大的生态链。
从某种意义上，与阿里一样，腾讯也是一家生活类公司。阿里拥有淘宝和支付宝两个巨大入口，而腾讯拥有QQ和微信两个巨大入口。通过各自的巨大入口，AT及其体系几乎完整覆盖了人们的生活，包括社交、购物、支付、出行、城市服务、理财、娱乐、云服务……
在这种完整的生态体系下，生态链上的每一家公司彼此支撑，共同拱卫着AT的“两极世界”。它们是移动互联网时代中国社会的基础设施，因此它们拥有强大、坚实的支撑，以及无孔不入、无所不在的机遇。作为生活服务商，它们需要做的，不是多么狂暴的扩张，而是如何用其所信奉的价值观，为用户、公众提供更便捷、丰富、安全的服务。
AT称得上是“中国互联网精华”，也是全球互联网格局中举足轻重的力量。它们的存在，意味着中国力量可以真正参与主导全球互联网格局，也意味着话语权的重新分配。这是一种真正的权力游戏，在巨头们之间展开，在生活当中弥漫。
“二马”的时代已经到来。这是毋庸置疑的权力游戏。它同时也意味着，在全球互联网格局当中，除了要在数量上寻求势均力敌之外，中国公司正开始与美国公司进行均衡的较量。这种较量会很难，有时候看不到什么希望，但至少我们可以发现，中国公司正在潮头。
除此之外，由于“二马”各自的扩张，他们已经拉开了与追赶者的距离。他们已经成为中国乃至全球互联网真正的巨头。BAT的时代已经结束了，AT才是对当下的最佳定义。
这就是权力游戏。潮水往哪儿去，权力就从哪儿来。“权力存于人心。信则有，不信则无。惑人的把戏，如浮影游墙。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”
正如阿里巴巴所一直期待的那样，淘宝正在蜕变为社交生活平台而不仅仅是电商交易平台，而备受瞩目的菜鸟，因为其关联的淘宝和天猫配送及菜鸟驿站的建设，被瑞士信贷第一波士顿认为代表着一种创新的商业模式——“共享物流信息系统”，核心价值在于它的大数据和云系统。里昂证券也在研究报告中说：“菜鸟不是一家快递公司，它是一家数据公司！中国不缺快递公司，不缺仓储服务，缺的是技术革新和通力合作。”因此，尽管菜鸟还处于亏损状态，但作为长期投资行为，它的价值依旧得到了国际投行的认可与接纳。
事实上，AT也好，BAT也罢，我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供“安全、可靠、友好”，谁就会成为巨头；谁背弃了“安全、可靠、友好”，谁就会从巨头的行列中跌落。我们已经见过了太多的昙花一现，见过了太多“巨人之死”，所以当BAT变成AT的时候，谁也不会感到奇怪。
AT作为两大巨头，也并非毫无瑕疵，它们未来依旧要承受人们的苛责与质问。要知道真正的巨头，提供的不是数据，而是生活，或者，是可以自由选择的生活入口。所谓“能力越大，责任越大”，从这个维度上来说，人们会要求AT做得更好，而它们也有责任做得更好。在中国互联网的权力游戏当中，只有做得更好，才配得上“铁王座”。
原文标题为《两极：阿里发布新财报，中国互联网权力游戏加速》，有删减。
