你知道如何成功吗？本文介绍7个方法，一旦你掌握了这7个方法，你的公司就会取得成功。
如果你想成为一个成功的企业家，必须具备几个习惯。缺少其中的任何一个，要么会给你带来致命伤害，要么你会为之付出很大代价。
1. 提前计划。
你越早越详细的制定计划，一旦实施会越容易，越能得到你想要的结果。这里有"六 P"原则——适当的提前计划避免表现不好的行动。为了成为一个好的计划者，你要习惯问自己：
我自己的产品和服务到底是什么？
我的顾客是谁？
顾客为什么购买？
顾客怎么评价？
什么使我的产品或服务比竞争对手好？
潜在的顾客不想买什么？
为什么潜在的顾客从竞争对手那里购买？
从竞争对手那里购买，顾客认可的价值是什么？
我如何做能弥补这些？怎么样将潜在顾客从对手手中吸引过来？
什么能让顾客从我这里购买而不要从其他人那里购买呢？
一旦问了而且回答了这些问题，计划的下一步就是定准销售和利润确定具体的目标。必须确定具体的人群，资金，广告，分配渠道，管理和顾客服务和设备。在你着手前，你的计划越详细，实施计划的时候，就越容易成功。
2. 在实施前加以组织。
完成计划后，你就要安排人员和物力，而且要在开始实施前安排好。
从组织学角度看，你按照计划安排所有的资源。从军事上讲，就是所谓的“外行讲策略，内行讲逻辑”。在你开始安排前，一定要将所有的资源和因素决定好，确保你在真正实施的时候已经准备就绪。任何一个重要因素的错误都会让整个企业失败。
3. 找到合适的人。
企业家95%的成功来源于你雇用的人的素质。事实上，企业越好，员工越优秀。
4. 了解如何任命。
你必须有能力对员工进行委任，要用适合的人和适合的方式。如果没有恰当的任命，甚至会带来生意的失败。
通常人们开始自己的公司时，总是事必躬亲。当公司不断增长，工作变的太多，无法一个人完成时，就需要雇用一些员工帮他完成。而如果公司企业家不够聪明，还想完全自己做，那他既无法很好的完成管理工作，又无法完成其它的任务，这样就会造成公司的失败。
5. 仔细检察你的预想。
一旦你以正确的方式将任务委托给适合的人，你就必须检查工作的进展，确保工作按时按质完成。记住，委任并不是不管，你还是要对委任最后的结果负责，而且是最重要的责任。所以要建立一套检查系统，保证被委任的工作按时完成。
6. 设定结果的衡量标准和对象。
需要衡量什么？你要设定具体的时间线和截至日期，以确保你在时间表上做“记录”。每个实施计划的人都要知道自己最后的目标，如何衡量表现有多成功，什么时候应该出结果。
7. 培养取得成功的决心。
想取得成功，身价百万，你就需要其它一些习惯。其中之一就是你要有取得成功的决心。这种竞争性的天性和要取得成功的决心可以让你应对所有困难和挑战，最终取得成功。
