现在正是仲夏，秉然感受到一种超然，一种被一种力量驱动驰骋在疆场上的畅快感觉。这显然是一场战役，相对于上个世纪的解放战争来说，其意义与辽沈战役相媲美。
8月中旬的，秉然陪同董事长去拜访几家A级客户，有两家在温州，一家在苏州，一家在宁波。大家非常惊奇五美的新系统，客户的采购人员可以和设计人员可以与五美的业务代表、跟单人员甚至技术人员一起几乎实时的确认定单的细节，尤其是在打样阶段，周期已经减少到半个工作日了！从一个需求到实物次日准到！宁波那家客户的老总非常感激地对张董事长说“你们的变化给我们带来了很大的变化，原来其他材料的反应速度不错，惟独鞋跟速度太慢。现在我们比一般同行要快2-3天确定新的一组鞋样，在国际市场上有很好的竞争力，单是这个方面的变化，就帮助我们拿了不少大单啊”
张董事长显然是乐滋滋的，但是还是谦虚，“我想今后我们要全面地成为你们的合作伙伴，就好象你们的邻居，反应速度应该更快更快！”。其实，他在想，我不就是想成为CPU吗？差不多现在就有这个味道了吧。秉然还是技术性地去问了网络速度、数据交换等问题。不管怎么样，系统在事实上形成了客户的一种依赖，那是非常让人开心的。那个感觉和以前他熟悉的一个软件公司的销售人员一样：当看到公司的logo飘扬在客户的PC桌面上，而且是一片又一片的时候，人是很自豪的。
事实上，更鲜为人知的是，五美的系统已经跳出了传统ERP的范围，不以物料管理为主体，而以订单的全程管理为主。将科技创新引入具体实际的业务环节，董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。台湾的生控、法国的色彩、意大利的款色、韩国的材料、香港的贸易等等都越来越多地在使用这个系统，实际的课题随着相关的订单详细情况呈现在这些咨询公司面前，限时处理。由于图稿和视频的量越来越大，向仰义电信申请千兆的带宽居然得不到批准。董事长说，“我们真的要搬家了。”
他说得对，其实办公地点已经不再局限于实物资源的时候，虚拟企业就形成了。何况已经在温州整合了10多条鞋跟生产线，苏州的3条生产线也在整合中，就制造环节而言，已经具备了系统复制能力。客户、供应商和生产单位都可以不在一起了。有不就是无吗，虚拟不就是实体吗？
