当然我们非常清楚，目前所看到的好处也只是一个中观层次的，微观上还不能落地，这个关键点在于具体的订单落实到具体的模具，并且预测实际占用的能力时段具体时间还不能预测，即订单在这个时段还不能最终落地，我们清楚降落伞会落在哪个区域，但是我们不知道是在房顶上还是地面上。
通过研究订单与实际生产条件的特性，此时只剩下一个不确定性，就是订单所要求的产品规格，前面我们已经解决了跟型和材质问题，下面的焦点就集中在规格问题上，而规格恰恰是整个生产过程中最难把控的一个方面。这个难点不在于它的交货时间，而在于它适合做哪一个模具，也就是说一个鞋跟的规格应该和原纸的规格相对应，换句话说就是供方和需方在物质方面应该怎么和谐。
写到这里的时候，显然觉得有点冷了，赶紧把毛衣重新穿上，在书吧这样的优雅之地，显然有一些不雅，咖啡早就凉了。天有了一丝暗色，赶紧写好，还要回去的。
他又继续写道：
那么如何从规格的不确定性中找到确定性呢？找这个不动点呢？看上去，这
个确定性是不存在的，因为一种规格的鞋跟它可以从多种形态中输出，不确定性在于它不仅可以通过自拼来适合一种模具，还在于它被组合到哪个模具的不确定性，往往受其他产品所要求的规格的影响。所以组合的方式与途径就有很多维度，它的不确定性在于和微观的订单结构互适应，在我们将来的系统中，可能就是将同种材质，一个班次应该完成的订单放在一起，然后再进行人工的拼排，以确定适合在哪一个模具，当然还应该有通过数据统计的方法初步在接单阶段确定它应该在哪个模具，然后由生产计划人员进行合适的调度，以明确资源的配置方式，最终解决交期的问题，形成供和需在宏观上的互适应性。
当前，需要通过对很长时间以来在生控系统中实际积累的排单数据进行细致
分析，以获得不同规格的产品的模具众数图谱。也就是一种规格出现在不同模具里面的机率顺序。
写了这些，居然有一种超脱感，回头看看自己书法一样的文字，有一点疑问，这样的学术一样的东西，老板能接受吗？2月8日前不交不行的。
从书店出来，什么书都没有买，急忙地找到101路公共汽车，只奔仰义而去。
