2015年，当外界有人质疑：移动互联网时代，联想是不是老了？柳传志却认为，一个企业的领军人、一把手永远是企业成败的最关键因素。
联想并购IBM PC以后，聘请的是外籍CEO，当2008年全球陷入金融危机，联想集团出现巨亏，一度跌在谷底。柳传志当机立断，回任董事长一职，结果当年就扭亏，2009年到2013年5年内实现了净利润平均增长率超过80%。
商场如战场，企业的领军人要像军人一样有不停往上奔的要求和劲头，要有“咬定青山不放松”的坚韧不拔的意志。放眼中国企业界，华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石等等中国最优秀的企业家，共同特征之一就是他们都是军人出身。
当今世界，最好的商学院不是沃顿、哈佛、耶鲁、斯坦佛，那是什么？
全球第一CEO杰克·韦尔奇的答案是：西点军校。
金融大鳄乔治·索罗斯曾感慨道：我由衷地感谢当年父亲花了50万美金，让我在西点军校体验了6个月的魔鬼训练，让我在西点完成了脱胎换骨。”
在世界500强企业中，接受过西点军校教育的董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总裁和副总裁高达5000多名。
西点军校能产生如此众多的商业精英，其精髓是开掘学员潜在的领导力、执行力和人格魅力，建立学员的自信心和忍耐力。
所谓领导力，就是不能让属下仅懂得简单地服从命令，而要善于引导、激励他们与你一心一意为事业而奋斗；所谓执行力，则要使属下明白一个行动胜于一打空话。需要时就立即行动，不能有任何借口；而人格魅力，则是作为领导，要有诚信等美德，而不靠花言巧语让别人信服。
西点校长的豪言是：只要不是白痴，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。这不是假话。万科董事长王石不无感慨地说：“我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了。”万科在经营管理上追求的目标就是西点模式：斯巴达（严格治理军队）+雅典（艺术、灵活），即形成严格纪律下的艺术。
正如西点自己所宣传的那样，学员在进来之前是一颗煤球，经过两大因素，第一叫压力，第二叫热量，这两大因素的强度都到了极点，最后出炉时，就成了钻石。
