我不怎么听周杰伦的歌，还真买过好几件凡客。
穆旦让我赔过钱。大学毕业前一年，我曾出版过一本诗集叫《一滴雨水中的家园》，自己意淫是向穆旦先生致敬。这本诗集只卖出200本，其中150本是我自己买的，又死皮赖脸磨着同学买了30本，为此花了足够买50本书的钱请他们吃饭。一直想知道另外20本的买家是谁，如果关注盒饭财经的朋友就在其中，请在后台留言，给我一个感恩的机会。
我崇拜穆旦，对周杰伦无感。关于陈年，多少有点小亲近。
在他参加《恶毒梁欢秀》之后，对他，就是一声叹息。
当听到他说“穆旦甩周杰伦几十万条街，我觉得一百年后，大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了”时。我知道他又向凡客插了一刀。他得有多恨这家自己创立的公司？不但融了八轮资离上市越来越远，还不惜落井下石。
六年前，凡客以话题营销起家。“爱”系列的凡客体成了社交病毒，至今仍算经典，直到后来的“有春天无所畏”，也有高手风范。这家公司虽然产品做得差点，可对年轻用户心理共鸣点把握，颇得分寸，善于和年轻用户沟通。而且从凡客的定位来看，其用户与周杰伦粉丝有高度重合，不知为何这次会反其道而行之。
如果说这也是一场话题营销，那可能太低估了陈年的智商。周杰伦这样级别的明星，拥有口水吨位能装满几个游泳池的粉丝，无缘无故对他踩上一脚的人，一定会受到碾压。
对此我深有体会，一位设计中心的同事，是重度“玉米”，某次我无意中说了一句“春哥”，接下来的一周中，她看我的眼神里都有浓得化不开的杀气。
如果并非行险营销，那只有一个解释，这是陈年的心里话。
就在播出这期节目之前。从4月21日开始，凡客又打新广告了，引用了不少马尔克斯、穆旦、张爱玲的句子，陈年说：“凡客只做我喜欢和懂的。”而凡客的品牌口号变成了“不商量，不讨好，我喜欢”。
对陈年个人来说，这是不向时间妥协的文艺范儿，但对公司而言，呈现出直男癌晚期症状。
陈年从不隐藏他的文艺范儿，他以此为骄傲。
陈年曾经创办过《书评周刊》，在书评人中就颇有名气。2000年他应雷军邀请加入卓越网，这是其第一次接触商业。
他曾回忆，自己所受的最大触动是，从此由一个完全的个人贡献者——因为做媒体其实更多是一个个人贡献者，要变成一个组织贡献者，尤其是自己要管理这个企业，你简直成了这个企业最显著的代表的时候，就变成一个组织人了 。
陈年为卓越网选书，最开始成功的案例是《加菲猫》，这是迎合大众品味的作品，非他所爱。很快，他就体验到强烈挫折感，因为他发现有些非常好的书其实大家是不知道的。像《西方哲学史》已经把整个西方关于行而上的思考，这么多年的(思考)捋了那么清楚的一个路线出来，但是竟然能不为中国读者所知。现在自己既然有 卓越这个平台，自己就可推荐一些真正有价值的书。
他还真的把一些“冷门书”变成了“畅销书”，像黄仁宇的中国大历史系列。
当他最开始选这种冷门书时，毫无悬念的遭到了同事的反对。但他认为，在这种时候，自己意见是压倒性的，因为——很简单，“我在照顾了一般的商业利益之后，我 的趣味必然会表现出来。我遵守游戏规则，我满足了大家对一般商业的要求，比如说《加菲猫》一下卖了十几万，《大话西游》卖了几十万，还有《东京爱情故事》 卖了几十万套。在这种前提下，我会把我的趣味拿出来实验。当然，会有人不同意把《西方哲学史》放在首页上去推荐，但是后来卖得特别好；也肯定(有人)不同 意把《钱钟书全集》那么一厚套精装的东西(放在重要位置上)，结果卓越网卖光了。”
“个人贡献者”与“组织贡献者”，两种力量一直在陈年内心撕裂。他当时希望卓越网既是一个营销渠道，也有自己的灵魂。也就是说，即使在卖《谁动了我的奶酪》的时候它也会恪守一个底线与品位。他承认自己没有力量去培养网友的阅读习惯，但可以逐渐形成自己的编辑、设计风格。
那时陈年已不掩饰对肤浅的不屑，他在一次访谈中曾说如何教编辑写图书推荐：“要有语感、要有节奏感。有的人身体的节奏比较混乱，它画的画也比较混乱；思维比较混乱的人，他写的话，永远看上去就像于丹那样，看上去很繁华，但是其实你不知道她在说什么。”
2004年卓越网由亚马逊收购，作为高管的陈年从财务上获得了不错的回报：有一段时间，买5万块钱以内的东西，他都不会有任何犹豫。但收购完成4个月之后，他感到失落，意识到这家公司其实不再和他有关系了。
“个人贡献者”与“组织贡献者”，两种角色在卓越获得了最完整的统一。一入商场深似海，从此难做文化人，而陈年最适合做的，还是与书有关，虽然这个生意本身不性感。
2005 年陈年创办了网络游戏虚拟物品销售网站“我有网”，遭遇失败。后来他反思，自己不该拿到投资后就跑去写书，“耍个人的性格，显得特别清高”。他写的那本 书，叫《归去来》，是写给他三年前去世的奶奶的。“跟你血脉相连、无条件爱你的人没有了，我要用我的方式去给他们立碑，在他们宅兆前，我把这本书烧给了我的亲人们。”
去年12月中旬，在前往上海火车站的路上，他望着车窗外的雨水，想起《小团圆》中的话：“雨声潺潺，像住在溪边，宁愿天天下雨，以为你是因为下雨不来”。后来他突然一惊：这样的文字，为什么不可以表达到衣物上？
听到雨声就来了情绪，又从情绪回到商业，这就是陈年式的创意。
于是凡客开始将张爱玲、马尔克斯、穆旦的文字当做设计师的灵感，设计为图案之后，印到T恤上。粗看起来，这不过是将文化衫上的“别理我，烦着呢”，换成了更有内涵的词句语图案，但陈年觉得，这让衣服有了生命的张力。
从这些细节看，陈年还是蛮有趣的，这一次，爱穆旦爱到去喷连路过都算不上的周杰伦，这个骂周杰伦的“个人贡献者”陈年，比爱反思的组织贡献者陈年可爱多了。
谁有这样率性的朋友，当浮一大白。
但谁有这样率性的老板，就要小心了。
陈年是个特别善于反思的人。
从 2011年开始，他每年都反思若干次，随手百度了一下“陈年反思”，就能看到这样的标题：《陈年反思凡客2011：困难根源是管理层决策失误》（2012 年1月）；《陈年反思：凡客患快公司失控症》（2012年9月）；《陈年反思凡客五年》（2012年12月）；《陈年反思：凡客盲目扩张，我和团队过于虚 荣》（2013年10月）；《陈年：再不做好产品，会遭雷劈的》（2014年8月）；《陈年反思：远离产品是过去最大的错误（2014年10月）；《陈年反思：凑热闹的公司都会烟消云散》（2015年1月）。
要说深度，陈年没有不反思自己只反思别人，要说广度，从管理到架构，从产品到营销，从团队到客户，每一个点都覆盖了了，要说力度，雷劈这种誓言都说出来了，你还想让他怎样？
遗憾的是，“反思”几乎是近两年凡客唯一的亮点，凡客目前的融资，已经达到8轮，再没有大变化，陈年将在凡客体之后，创造出一个“反思体”，却不能讲出令用户和投资人振奋的新故事。
有人说陈年的毛病是，第二年总会把上一年反思的错误再犯一遍，我查阅了陈年所有的讲话，再对比凡客战略调整，发现这么说他也冤枉：他没有踏入同一条河流，而是一直在犯新错误。
屡败屡战，愈挫愈奋，在商界本是常事，其实一战成名，没有走过麦城的企业家，才是珍稀动物。你不妨看看企业家如何反思，反思之后如何翻盘。
柳传志就特别注意复盘，他虽然没有把反思挂在嘴上，但联想做对了事复盘，做错了事更要复盘，复盘有一套方法论，还有一套模型，而且是联想核心价值观的一部分。我参加过联想的复盘会，旁观其自行拆骨剥皮，每次都出一身冷汗。
任正非几乎每一封公开信都是一次反思，印象最深刻的是其《管理的灰度》一文。彼时华为因其内部强势管理风格，出现了员工猝死、自杀等问题，任在这篇文章中写到：由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭；“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时 机接受别人妥协，或向别人提出妥协。
张瑞敏哲学是“自以为非”，“没有成功的企业，只有时代的企业”。2014年底它举办了一次庆祝其创业三十周年的庆典，却并没有强调“三十年”这个概念，张 瑞敏告诉我，中国公司庆典的副作用非常大，好像功成名就了一样，其实根本不是这样。虽然已经三十年，但应该像重新起步一样。今天可以继承的就是四个字：自以为非。
美团网CEO王兴曾是个著名的连续创业者，他对自己挫折的反思是：企业家精神本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。
以上几位反思，都没有陈年的反思精彩，都没有陈年的反思细致，但有几个特点：第一，求实，不是自己一个人反思，然后让团队去改变。第二，反思是个技术活，但不是口技，没有人能靠反思走出困境。第三，反思中有定见，不能在焦虑中迷失。
谁能说出在凡客，陈年最有力的战友是谁？自然不是雷军，雷军是外脑。跟随他的牛人，已经越来越少。或者说，不知还有没有。
在陈年的一次反思中，有这样一句话：之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场？他的答案是将公司搬到亦庄，戒躁戒躁。
这让我想起《猩球崛起2》中的一句台词：猿总是寻找最强壮的树枝。离开凡客的人，未必都是喜欢拿个人职业生涯凑热闹的，而是感觉这根树枝不够强壮。凡客现在最大的危机已不是产品危机，而是人才危机。
骂骂周杰伦，或许可一吐“个人贡献者”陈年的胸中恶气，但只会给“组织贡献者”陈年添堵。
