在过去的10到15年里，我们越来越自在地讨论工作与生活的平衡，并把它视为一个商业问题，讨论如何使工作环境更人性、更真诚、更有同情心，把工作当作热情、富有意义、值得去爱的事业。
然而，当工作结束回到家时，我们在工作中所学到的轻重缓急、沟通和冲突管理有多少能被带回家呢？进一步说，我们第二天上班时，又有多少在家庭生活中的耐心、同理心等被抛在脑后了呢？
为人父母让我意识到，这两者无法相互影响是很荒唐的，而且造成浪费。作为父母的我们，对工作时的我们影响颇大。作父母获得的技巧应被转化到工作中，反之亦然。
身为学者，我借鉴研究课题的方法，带着热情和好奇心理解所有育儿问题。其中包括：阅读育儿书籍、与其他父母交谈（从学者角度“采访”他们）、参加亲子工作坊。与此同时，观察自己多样的育儿方式究竟多有效（或是无效）。与经理不同，孩子们的反馈非常迅速直接。
我的研究还在继续，下面我会描述三个对我工作有所帮助的育儿技巧：
1. 适应变化。
作为家长，我发现自己一直在适应新的环境。“家庭团队”时常会让我面对“育儿困境”的挑战，就像工作中的事情从不会静止不动。我们见证孩子第一次开口说话，第一次走路，交朋友和第一次感觉失望。当你觉得一切已经准备周全，事情看似进展顺利时，情况很快就变了。突然出现新的成长或是发展转折点，同时带来了新的有待解决的问题。
处理这些日常问题让我们能够更好地培养“动态能力”。养育子女教会了我们如何更好地适应变化，应对改变，并从中学习。育儿挑战让我们接受稳定并非常态，在面对不确定性时需要做好准备，接受新的日常挑战能够让我们成为更好的父母。我们和孩子一起适应，一起成长。有时甚至从错误中学习。这些技巧对工作同样有用。
2. 心理安全感是普世需求。
你会经常考虑让同事们感觉安全吗？如果你和大多数人一样，那么想必是不会的。然而，作为父母，你是否会时刻想要让你的孩子感觉安全呢？如果你和大部分父母一样，那肯定是每一天。
作为父母，我们想要创造环境让孩子能够学习、成长、挑战自我，放心地去探索、提问、去分享恐惧与不安。我们创造这样积极、开放的家庭氛围的能力越强，我们与孩子也就越亲密。
同样，当我们进入办公室，面临着最为艰巨、也最为重要的管理任务之一：管理人际关系。我们团队氛围越开放，越让人有心理安全感，团队越有活力。对待同事或是下属时的心态越开放、越持鼓励态度，关系就会越紧密。
就像我们努力让孩子自我调节、自己找到问题的解决方法一样，对团队成员也能做相同的事。这意味着在工作中营造具有心理安全感的文化，让同事们感觉舒适并且愿意分享他们的忧虑、需求与想法。
3. 自我审视与不断改进。
为人父母是我们承担的最困难的工作之一。尽管全天无休，它往往是让我们感觉最为愉快与满意的角色。我们希望能胜任有挑战性的角色，但可能会质疑自己育儿或是工作时的表现，我们也许很难摆脱自我怀疑。
和领导力训练师一样，育儿专家会鼓励我们不仅要反思育儿方式，而且要从自己的错误和孩子的反馈中吸取经验。真正的育儿方式，就像真正的领导力一样，让我们忠于自己的价值观，对意见持开放态度，成为积极聆听的专家，并且愿意试验新方法。
最后的一点，是“积极的影响”这一观点究竟源于何处。要实现育儿与工作间的积极影响，我们必须考虑自己在这两个领域分别是怎样的角色，又是如何行事的。如果不质疑目前的行事方式，我们就无法学习，无从提高。
孩子也许是我们最好、最诚实的评审。他们提供给我们最直接、也最值得信赖的业绩评估。通过反思他们教给我们的东西，我们能够成为更好的领导者。同时，我们也能够运用工作中学到的东西，成为更好的父母。
