削弱自己的自然权威让我获得了一个感兴趣的职业机会。在投行工作15年之后，你多少都能拥有决心、毅力和耐力。是的，这些的确有益，但同时也会将你束缚在完全不适合你的位置上。
在投行里，我们总能听到有关扭曲性薪酬激励机制的故事，这种激励显然对个人成长没有意义。
结果呢？慷慨的薪酬福利、成功者的形象和品牌名片等令众多聪明的MBA趋之若鹜，尽管他们可能对自己的同事和领导根本没兴趣。
这些显然并不是开始职业生涯的最好动机，但却赋予行业领导者以自然权威。就像军队等严格遵循层级结构的组织一样，你的追随者是通过关联和分析项目强加给你的。他们从你身上学到他们想要的东西后，就一门心思地专注在升职加薪上。每个人似乎都在被什么驱使着，而这些目标也许跟自己的终极目标并不一致。
多年后我才意识到这些问题并开始思考自己想要什么。于是，我设立了自己的对冲基金并白手起家。一切并不容易却让我学到了关于领导力的四堂课，并在INSEAD（欧洲工商管理学院）EMBA十周年庆典上进行了分享。
满怀激情，目标驱使
你必须忠于自己的特长。在投行的世界里，你必须学会核心的长期投资哲学。例如，你可能会为自己的贴现现金流模型准备10年现金流。不过我的经验是，实际数目几乎很难与预测相吻合，因为天有不测风云，意外经常让最初设想的回报变得毫无意义。
在前六个月的投资期里，我被迫快速做出投资决定，忙于快速反应事件，可是因为被目标驱动，所以精神百倍，心情也会保持愉快。做自己喜欢的事情，可以让你掌握主动并在受挫后迅速恢复能量。赢家兴奋是会感染人的。
点燃办公室人群的热情
这会让周围的人充满正能量。领导者需要追随者，否则就不成其为领导者。虽然你会为自己所做的事情感到兴奋，但是鼓舞其它人的士气却并不容易。你需要建立团队文化，防止团队成员相互指责和推卸责任。
对于团队里的任何人来说，受领导人赏识的人更易于彼此尊重和倾听。需要牢记的是，球队想赢球的前提是每个人都是好队员。你需要想办法让团队成员喜欢待在办公室，因为他们待在一起的时间越长，彼此信息共享和获得指导的机会也就越多。
保持灵活，与时俱进
很多人通常不想听到自己或别人的失败经历，也会尽量避免反馈负面消息。但事实是，有魅力的领导者会主动讨论错误并接受负面反馈。成功正是源于检查和改善许多小流程和惯例。如果你相信目标真的很重要，就需要努力学会绕开障碍独辟蹊径。目标不能设定得太过狭窄或特殊，否则一旦没有实现就觉得世界末日来临。
不要太忙，建立稳固的朋友圈
我许多负责企业融资和投资银行业务的朋友常把忙碌等同于生产最大化。事实上，同行们的看法只是加强了这一观点。忙碌通常被视为成功，但是切忌别太忙。
在INSEAD，我学会给自己留出自省的时间，为家人留出时间，也留出时间进行创新思考。通过让大脑获得留白时间，我们可以改善心理健康，孵化新想法。
每一个魅力四射的领导者背后都有强大的朋友圈，向其他领导者学习，努力扩大你的人际关系网络群体，因为你需要他们的支持来获得成功。
译/张焱
