自华为开始，中国的企业在全球市场以崇尚野性和积极进取的“狼文化”而著称。
经过和充满狼性的360的直接较量之后，连一直信奉美国硅谷文化的李彦宏也在百度推行“狼文化”，可见这种进取和攻击性极强的文化在中国企业的深入人心，日益成为主流扎根在中国企业家灵魂深处的主流的商业思想。
几年前一本《狼图腾》横空出世，该书以北京青年在内蒙古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组成，对“狼文化”做出了形象而又深刻的描述。这本小说后来成为很多企业家的案头读本，甚至将它奉为自己的和自己企业的《圣经》。这也许是作者姜戎始料未及的。
不可否认，“狼文化”的好处是非常明显的。
第一，嗅觉敏锐，善于捕捉机会
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。在企业界，从行业的发展到战略的制订，从价格的波动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
第二，富有进取心和攻击性，且不轻言失败
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃；而且，狼并不是咬死一只吃饱就算了，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业家为生存而不顾一切的心态。
第三，富有团队精神
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”的说法。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
不可否认，公司在规模比较小的时候，“狼文化”有一定的促进作用，但弊端也是很明显的。这种弊端将会直接影响企业做强、做久、做大。大家想想，狼为什么不能成为兽中之王呢？
