覆巢之下无完卵，日本经济深陷困境中不能自拔，日本企业也难逃衰退的命运。
近日，富士康宣布，将联手台积电，竞购东芝半导体业务。
东芝并非第一个“卖身续命”的日企。近年来，三洋、夏普、索尼、三菱、铃木等日本知名企业，纷纷陷入卖身、亏损、造假的泥潭。
与之对应的，日本“财富世界500强”企业数量，从1996年的99家，锐减至2016年的52家！
短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？中国的机会来了吗？
一
日本企业之溃败，始于家电行业。
2009年，先锋电子陷入经营困难，将“Pioneer”的品牌使用权出售给苏宁电器。
2016年，陷入巨额的夏普，卖身富士康。
索尼也好不到哪去，2008-2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。
最惨的，莫过于三洋。先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。
日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。
2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车，承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。
就连称霸全球的丰田，蝉联4年冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。
在建筑领域，日本建筑巨头旭化成建材公司和日本东亚建设工业公司，先后被曝偷工减料。
在食品领域，北海道某烤肉连锁店以次充好。
在化工领域，日本肥料公司太平物产被曝有机肥造假，历史长达10年。
二
日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上，亦见端倪。
1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年，减少至70家；2016年，仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。
在这份“成绩单”上，松下、东芝、索尼等日本企业，从“学霸”变成了“学渣”。
除了丰田排名保持不变、本田提升2名，其他日本企业排名持续下降。卖身的东芝，下滑了125个名次；亏损的索尼，下滑了76个名次；造假的三菱汽车和被卖来卖去的三洋，直接跌出了500强榜单。
三
日本企业的集体溃败，让人大跌眼镜。
要知道，先锋、三洋、东芝、夏普、索尼，都是“日本制造”的典范，全球知名的品牌，曾经的技术领先者。
别看三洋被卖来卖去，在技术领域却颇有建树，先后推出世界第一台背光补偿CCD摄像机、第一台昼/夜CCD摄像机、第一台数字录像摄像机……
夏普的江湖地位就更高了，被誉为“液晶之父”，以一己之力推动了液晶的普及。2000年，推出世界第一台液晶电视，轰动世界。
最牛的还是，索尼大法。
在苹果推出iPod之前，索尼，毫无疑问是世界上最酷的电子产品制造商，先后推出世界第一台半导体收音机、第一台半导体电视、第一台家用录影机……
1979年，索尼推出了世界第一台个人便携式磁带放音机。Walkman系列累计售出4亿台，成为随身听的代名词，被收入《牛津大辞典》。
1994年，索尼又推出了第一台游戏机PlayStation，开启了游戏机的新纪元。PS游戏机累计销量3.8亿台，游戏销量37亿套。
1989年，索尼以60亿美元天价买下好莱坞哥伦比亚制片公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，成为“日本制造”鼎盛之极的标志性事件。
四
从巅峰时期的八九十年代，到今天不过短短20年，日本企业为何节节败退？
国内市场：失去的20年
1991年，日本经济泡沫破裂，进入了长期的低迷时期，被称为“失去的20年”。
人口总量下滑、人口老龄化等结构性问题长期困扰日本，日本经济进入了“市场需求不足—创新弱化—市场需求不足”的恶性循环。
在贸易保护主义抬头的今天，广阔的国内市场，是跨国企业发展的稳定器。覆巢之下无完卵，日本经济深陷困境中不能自拔，日本企业也难逃衰退的命运。
创新困境：脱离市场的匠人精神
日企从不缺乏创新精神，缺乏的是主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。
以索尼的walkman为例，从磁带机、CD到MD，不断迭代更新，始终走在行业前列。沉溺于技术升级的索尼，却错失了数字音乐时代的新浪潮，忽视了用户对音乐播放器存储大、操作简易、外观精致等方面的潜在需求。
直到2004年，苹果的iPod的已经占据半壁江山，索尼才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman，但为时已晚。
监管失灵：困境之下的造假
日本企业文化强调集体主义和领导权威，内部监管失灵，容易出现“一言堂”的情况。当日本经济持续低迷，企业发展陷入困境，一些企业为降低成本、追求高利润，开始以次充好，欺瞒顾客，甚至通过财务造假掩盖亏损。
近年来，东芝一直深陷财务造假丑闻。2008年至2014年，虚报利润1518亿日元（约91亿人民币）；2016年，又被爆出虚报销售收入5.2亿日元（约3132万人民币）。有专家指出，东芝监事会已被“内部化”，很难发挥审计监察职能，权力的过于集中容易形成个人对企业的操控。
类似的企业还有，日本医用设备及数码相机制造商奥林巴斯，承认此前20年间以做假账的方式掩盖投资亏损，总额高达13亿美元。
日本最大的安全气囊生产商高田，因安全数据造假，导致在美国市场召回近7000万个问题安全气囊，构成美国历史上召回规模最大、最复杂的汽车安全召回事件。
五
日本企业集体溃败，不等于日本制造日薄西山。
世界知名咨询公司德勤发布的《全球制造业竞争力指数》中，2016年中国排名第一，日本排名一波三折，从第六跌到第十，又上升至第四。
日本排名的下滑与回升，反映了日本制造转型的阵痛，以及重新调整策略的成效——
日本企业正逐步退出消费品领域，转战产业链上游的高端材料、高价值部件。
以iPhone6为例，日经技术在线工程师拆解结果显示，配备的1300个电子部件，700个是日本制造的。
以波音787为例，35%的部件由日本企业制造，35%由波音制造，其余部件由其他国家提供，难怪波音787被称为“准日本产”机型。
全球90%的数码相机市场份额被日本占领
全球80%的核压力容器钢铁铸锻件由日本制造
全球66%的半导体原材料由日本供应
全球50%的变速箱由日本爱信提供
全球45%的拉链由日本吉田工业生产
全球37%的半导体生产设备在日本
……
小到手机，大到飞机，日本的“隐形冠军”企业无处不在，这就是日本制造的底气。
六
德勤发布的榜单中，中国制造业排名第一，中国已经超越日本了吗？
事实上，中国制造业的国际竞争力，很大程度上归功于人工和材料成本方面的优势。在人才、创新政策、基础设施等方面，中国与日本，差距仍然很大。
不可否认的是，日本企业的集体溃败，标志着高高在上的“日本制造”走下神坛。
这是中国制造的机会，也是中国的机会。
2015年春节，大量中国赴日游客，疯抢日本马桶盖，导致日本最大的电器街秋叶原断货。吹风机、电饭煲、陶瓷菜刀、保温杯、电动牙刷一直都是中国赴日游客抢购的产品。
超越日本，先从一个水杯、一把牙刷开始吧。
