小米+凡客=什么？雷军是陈年的救星吗？我不看好。道理万万千，够狠的，一言就可以蔽之：每一种商业模式都会产生为之量身打造的组织并为之服务。转变商业模式容易，改变组织特性难，且行且受罪。
这些年来，季琦做酒店，陈年做服装 ，刘强东做商场和物流，周鸿祎做软件，雷军做手机…其实都是捕捉于萌芽，砺刃于风口，不过其他哥几个的确飞上了天，老陈还在费劲。大致有两年时光，陈年相对低调，凡客的麻烦，大家都知道。有评论说：他战略决策摇摆，致使经营出现严重问题。
典型的站着说话不腰疼，若你看得见未来，又或你别无选择，你会摇摆吗？显然不会。其实之前的凡客战略是非常清晰的：和京东抢跑道，平台，那时必须的。可惜这些事情，总是有棋差一招，有一将功成万骨枯。输了怎么办？那就必须转型，说：不再摇摆，还是专心做产品品牌，要破釜沉舟。
而且牛逼如雷军还给出了药方。药方是这样的：去管理层，陈年也不叫总裁了，就叫创始人，公司内部以后也不安排那么副总、助理总裁了；去KPI，让各事业部专心做好产品；去贪婪，产品没必要做多。而雷军所说的“小米模式”大致是这样的：
一、大市场。做一个产品需要有足够大的市场。
二、单品。做单品，而不是做品类。
三、制高点。态度要足够的好，做不了苹果，但态度要比苹果更好。
四、专家。一定要有专家顾问，但不要让他们背任务，只出点子。
五、真材实料。尤其注重产品细节。
六、成本价。销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。
七、用户是朋友。
八、设计思路从开始就要追求让用户参与。只有把用户当成朋友，他们才会主动为你做营销。
九、你做的产品你都用过。
十、尖叫。超出用户预期。
小米+凡客能行吗？不管我们信不信，看来陈年是信了，他说：要做出能引爆市场的产品，不是淘宝生态中的爆款，而是基本款里面的极致款，要“一发布就能横扫市场”。凡客能做出爆款吗？能横扫吗？貌似不难，说是要点大致是这样：
管理层要有产品经理思维
工程师要有产品经理思维
销售员要有产品经理思维
全体员工都要有产品经理思维
用户是否为新产品尖叫？
用户是否愿意推荐给朋友？
我还是不看好。一个为了电商平台的目标而建立的商业组织，说是要产品思维就产品思维了，你有那么天真吗？如果商业模式是倚天剑的话，组织能力则是可以驾驭利剑的九阳神功。换句话说，剑可换，练好的内功想换可就不是那么容易啦。
为什么会有此说？回答你这个问题，我可以反问你几个问题，然后其意自现：为什么雷军为了筹建小米，花了那么多时间招人？为什么据说小米第一年，雷军80%的时间在面试？
还是会有人问：雷军不是也成功改造了金山吗？那好，我们研究下他对金山做了什么？我看大致是这几点：
包产到户 独立子公司，管理层MBO
关停并转 聚焦三块业务，毒霸、游戏、WPS
放水养鱼 弱化KPI，不在乎财报
腾笼换鸟 进军移动互联网，金山云
筑巢养凤 大手笔吸引人才
……
其实你看，这五条本质上都是跟改变组织特性，跟人有关。回到凡客，恐怕陈年的遗憾就是：再也回不去的2007，一个数千人的组织还有机会重头塑造吗？
有一点应该成为你我的共识：移动互联网时代的创新，无论是定位创新、商业模式创新，还是营销创新、产品创新，所有创新必须在组织创新的维度空间展开。所以，如果你让我给陈年支招，那好：全体裁员，重新来过。
