24岁时，我告诉我老板（某种程度上，也就随口一说），我想成为一名CEO，他差点从椅子上摔下来。那还是在1974年，我还是一名在IBM工作的软件开发人员。那时，卑微的工程师们可别指望能管住成功的销售人员。
但是，我的老板指导我，帮我认真审视了我自己，并帮我制定了成为CEO的切实可行的计划。30年后，我最终在商业领域实现了我的目标，但是，这也付出了大量细致的计划，以及高度的专注和坚定的决心。
如今，通往CEO之路看起来多种多样，尤其是在科技和互联网公司里。然而，要成为一名高效的领导者，一些必备的技能仍然和以前一样。这些技能通常需要一辈子的经历来学习，但也有些捷径。如果你的人生经历还不够长，却充满了干劲和大胆的想法，那么，要具备成为CEO的资格，你最好做好以下三件事：
1、建立一个团队用以补充你自身的不足。
即使是一名经验丰富的高级主管，也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导，尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。对于年轻的领导者而言，这是用以避免一些严重问题的必备元素。经验缺失会导致一些痛苦的结果：雇错了人、浪费资金、陷入糟糕的合同纠纷、或是触犯法律，而这只是其中一部分而已。
想想马克·扎克伯格和谢莉·桑德伯格在Facebook的例子吧：马克负责产品，谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能，并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林（创立公司时，两人都是25岁）引进了更富经验的埃里克·施密特，这样，在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。
在建立以你为主导的团队时，不要找那些与你自己极度相似的人。要找那些与你互补、并对你有所挑战促使你成长的人。
2、运用辩证思维的力量。
如果你在20岁的时候没有任何负担地开始创业，你可能会有一些优势，同时也会有不少缺点。
最大的缺点是缺乏成就，而这些成就正是一个潜在的投资者用以衡量你获取成功可能性的依据。这只能靠你向尽可能多的、会听取你建议的人推销你的创意来克服。在风险投资领域，海湾地区的投资者历来更愿对没有经验的团队赌一把。另一个潜在的、有益的策略是，雇佣一个拥有更多经验的人来募集资金，同时，注意不要在募集过程中失去对业务的掌控。
与此同时，作为一名年轻的领导者，你可能拥有一项有趣的优势，那就是初生牛犊不怕虎，你会尝试用各种方式来做事。这可能会导致一个突破，那些更有经验的人可能会由于过去的负面经历而错失机会。这会很棒。但是，真正的突破还是相当罕见的。多数进展都是增量式的，而所获得的成果也是增量式的成功，因此，利用过往的成功经验和失败经历同样有益。
3、学会谦恭。
领导者需要坦诚和谦虚，而学会谦恭是比较适当的（通常来说确实如此）。事实上，对于谷歌来说，智慧的谦恭——能够退一步，接受他人更好的想法——是更重要的招聘标准，这更胜于学历的高低。不幸的是，谦恭常常被认为是一种示弱，而实际上，它是一个领导者所能拥有的最大优点之一。
谦虚的人听从他人的意见、向他人学习。当有人比自己更有能力时，他们会为了解决问题而让出位子。他们会给予他人应有的信任。在事情进展顺利时，他们也不太容易自大。为了他们不断质疑自己的看法和动机，以确保自身真正符合所需的经营效果。对于建立一个高效的组织而言，这些价值观都是至关重要的。当然，所有的一切都是为了获得商业上的胜利。
保持谦虚很好，但是，一个领导者也必须有志获取成功。
所以，我的建议是，学会谦恭，同时别忘了获得成功。
译者 林象
