日前，根据Re/code消息，Misfit 刚刚获得4000万美元C轮融资，除现有投资方之外，小米、京东、顺为资本与GGV等多家具有中国背景的投资方参与了本次融资。
见到约翰·斯卡利（John Sculley）时，他抱怨道：“我没有炒乔布斯的鱿鱼——这简直成个谜了。” 在新加坡举办的福布斯全球CEO 峰会上，这位苹果公司前CEO 满头白发，穿着牛仔裤，足登帆布鞋，精神抖擞，高挑漂亮的妻子形影不离。
很难找到一个人在商业、创业、创新和投资领域有如此丰富多彩的经历：百事可乐和苹果这两家顶级公司的CEO，许多创业者的导师，一系列硅谷科技公司的创业者，多家亚洲科技公司的创始人，以及斯卡利哥仨的家族办公室的管理合伙人，这些角色独一无二地附体于斯卡利。
在苹果担任CEO 十年，以及对乔布斯的洞察，成为斯卡利最新著作《登月》（Moonshot）的灵感源泉之一。这本书施展了他商业成功的浑身解数，热情拥抱一个创业与创新的大时代：移动互联技术、崛起的新兴市场中产阶级、颠覆式的商业模式、全球化市场人才与供应链的低成本整合，创造10 亿美元级企业从未像今天这样接近创业者。
这位75 岁的老人，还在努力攀登事业的新高峰，始终站在科技创业的最前线，一次又一次出发，实践着他的创业方法论，通向一个又一个10 亿美元级的公司。斯卡利创立了大数据营销分析公司Zeta、移动保健公司 Agamatrix、高科技供应链公司拐点（InflexionPoint），可穿戴公司 Misfit 等等。
Misfit 公司由斯卡利与Sonny Vu 共同创办。其名称来自乔布斯重返苹果公司后所做的著名广告“非同凡想”（ThinkDifferent）。 斯卡利目前看中了移动和物联网技术在新兴市场国家的历史性机会。Misfit 的主要市场瞄准了中国，产品设计在硅谷，制造在韩国，数据分析在越南，市场在中国。在斯卡利看来，Misfit 不仅是可穿戴产品公司，而且是一个大数据分析公司，通过这些产品上的传感器收集人体数据，在分析数据的基础上提供健身和保健服务。他不忘提醒说：“Sonny Vu 是越南裔，一位毕业于MIT 的数学家和机器学习专家，而越南是全球第六大数学强国，那里有优秀的数据科学家团队。”
斯卡利的创业激情今年迎来了一次迸发，4 月份在印度推出了名为Obi 的手机。斯卡利称其设计团队来自硅谷，由苹果前首席设计师Robert Brunner 领衔，供应链和制造在中国，他们为此收购了新加坡IT供应链及ODM 公司Dragon Technology，为了在印度建立分销渠道，他们收购了当地的公司Iris Computers。Obi 手机只在中国之外的新兴市场国家销售：印度、非洲、拉丁美洲、东南亚、俄罗斯等。
继中国之后，印度正在成为智能手机的主战场，联想、中兴、小米等近来大举进入印度，但只有小米的名字，在《登月》一书中被多次提及。斯卡利信奉“颠覆性定价”，将重塑一个又一个行业，从而产生历史性的创业机会。新公司不必去复制其将要颠覆的公司的全部基础设施，而是建立起一个完全基于互联网的用户体验商业模式。斯卡利将Obi-Connect Smarter 定位为软硬件结合，主流机型价格在100 美元左右，用户是印度16-28 岁的年轻人，用颠覆性价格向这些买不起苹果和三星手机的用户提供相同的体验，同时用手机向印度年轻人提供各种服务，目前以印度的板球和宝莱坞的娱乐为主。
Obi 手机显然与小米手机的模式非常近似。小米用四年时间创造了一个百亿美元价值的奇迹，给斯卡利留下了深刻的印象。他认为小米模式无论是进入国际市场，还是进入其他硬件产品领域，都有成功的可能。尽管定位与小米非常接近，但斯卡利强调了印度市场的特点，Obi 将利用其在印度刚收购的公司，密集覆盖线下零售渠道。
当我问他最近苹果的首席设计师伊夫（Jonathon Ive） 对小米“模仿”苹果的批评时，他为小米做了辩护：小米在商业模式上是创新的，以营销著称的斯卡利，尤其称赞小米的电商营销手法。“小米是一个非常创新的公司，因为硬件的生产最终都会大宗商品化，它以成本价出售手机的概念，还能把这一模式用于其他产品领域，应该说这是与苹果非常不同的策略。小米在设计或者什么方面也许与苹果有相似之处，但小米想的远远比苹果要多，与苹果非常不同。”
他还不忘补充一句：“当初是（我手下的设计师）Brunner 把伊夫招进苹果的。”
