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没有“爆款心”的产品不是一个好网红

爆款,字网红,又名人气宝贝、销量冠军。

一谈到爆款,心理学名词随口拈来:从众是爆款诞生的温床,而真正的成长来自后期的哺乳、和外界氛围的监护。一等雏形搭好,全套的拔苗计划就开始启动。

Daniel Wellington

心路历程:定义一种新潮流——Normcore

爆款程度:★★★

2011年在瑞典成立,短时间内已经成为Instagram上最热的腕表品牌,全球各大网站处处可见它的踪影。发展至今,已然成为各路时尚达人们提升格调的新兴腕表。

简单、实用和中性,《纽约时报》(New York Magzine)将这种潮流定义为 Normcore ——Normal和Hardcore组合得来的词汇,寓意让常规无限接近平淡,从而超越常规,并被赋予硬核的信念。这几年,Normcore潮席卷了大部分与“美和设计”相关的领域,变成一种大受欢迎的生活方式和最赚钱的商业手法。

在这种风潮的影响下,Daniel Wellington在腕表界一鸣惊人:简约直率的设计,紧跟“性冷淡风”的脉搏;大众化的价格,把年轻消费力视为进军目标;Style Icon的青睐,引爆同款销售的热浪……成本、设计、名人效应、销售渠道、品牌营销,这五个方面的革新,让DW在互联网时代迅速蹿红。

DW能风靡多久?我们都不知道。然而它的成功不可否认,在“2015年亚马逊中国最受欢迎的网购单品”名单中,Daniel Wellington的一款时装表正是消费者回头率和评价最好的长青款之一。

Palace Skateboards

心路历程:善用Style Icon,跨界名人带来一呼百应

爆款程度:★★★★

一年之内,先后与 Reebook 携手推出升级版 Workout Low 运动鞋;与 adidas Originals 达成两次服饰合作;品牌首个旗舰店与网店建成。 

利用消费者对于“意见领袖”的盲崇心理,是众时尚品牌商家最基本的使用招式。那么对街头潮牌而言,“爱迪生”无疑是毋庸置疑的形象代言(前提是请得动他)。

陈冠希在其纪录片《触手可及》上身 Palace Skateboards 后,这个来自英国的“三角”滑板品牌便火速在大陆蹿红。之前在国内名气稍弱(其在英国的影响力不言而喻,近几年的发展迅猛,直逼龙头老大Supreme)的Palace一时成为人人渴望的单品,也印证了Edison那句“我穿什么都会火”。

以英伦滑板精神为出发点,在蓝、粉、黄等鲜艳着色基础下,采用格纹、条纹、拼接等多元设计元素,以夸张 Logo 和印花为卖点,Palace给消费者留下了深刻的印象。然而,印象深刻并不意味着购买,真正推动消费者做出决策的,是Palace的附加值:陈冠希同款。

Adidas Originals NMD

心路历程:给消费者一个排队的理由

爆款程度:★★★★★

在潮流电商平台上,每个鞋款排队人数都超过了3万人,原始配色近7万人——而最终每款产品只有20双不到。北京世贸天阶店当天发售的NMD只有25双,国贸店也只发售20双左右。

饥饿营销对大众而言已不再陌生,但仍十分奏效。

12月首款NMD发售时,采用的是抽签方式,但量非常少——目的很简单,再次制造话题和需求,并放出3月将大量发行的消息。接着,许多中国明星收到了来自阿迪达斯的NMD,这其中包括CGX、CYX、LDH和WYF(节省版面,反正你们能一眼看出)。明星效应加上媒体曝光,让这款鞋在中国有了些许的影响力,但还属于小众人群的捕猎游戏。

直到3月15日,15款不同配色的发售的时候,NMD仍然是限量的。

暂且不评价NMD的时尚感,但它确实爆红一发不可收拾。大家都争着去买的原因在于“担心错过”的消费心态。这种心理在营销领域当中有一个名词,叫做“错失恐惧症”(Fear of Missing Out,简称FOMO)。Adidas凭借“制造饥饿感”的一把老套路,又一次占据潮流界的头条。

RIPNDIP

心路历程:小众切入,成为大众

爆款程度:★★★

在各大网店中,有与Supreme、Obey争夺席位之势;在线下,也有品牌集成店获得了RIPNDIP在中国大陆的独家销售权。潜力无穷,明日爆款100%。

如今市场已由卖方市场转变为买方市场,消费者对商品的需求已不再只是满足于是否是名牌,而是关注品牌是否有个性、是否适合自己的品味——小众化,正在成为人们新的消费观念。

从一开始的无人问津,到最近市场上的“仿版”横行,美国街头潮牌RIPNDIP既小众玩味,又兼具一点不羁和幽默。

这只比着中指的白猫(Nermal),想必许多人都有印象(也许还记忆深刻),它就是RIPNDIP的标志(竖着中指,面对生活中的一切不爽)和吉祥物;另一个重要人物——ET,也在品牌产品中大放异彩。

Stan Smith

心路历程:拒绝做“昙花一现”的爆款

爆款程度:★★★★★

Adidas正式发布了品牌旗下最为畅销的鞋款——Stan Smith,其在全球售卖出超过了4000万双,目前还在进一步地增长。

有句话叫“五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽”,有时候选择多了人们反而会没了选择,不如“弱水三千,只取一瓢”。做出选择是一项很大的成本,它经常耗尽人的精力。

如果有某个产品能够帮助消费者节省选择成本,往往就能赢得消费者的选择。Stan Smith就是其中一个。Stan Smith设计于上个世纪60年代,至今是adidas单一产品销售量最好的一双鞋,总量已经超过3000万双,基本上每隔10年都会火一次。能让Adidas进行“冷饭热炒”的原因,就在于它的简单——无论是产品本身,还是销售方式。

小白鞋火了之后,特立独行的消费者们不干了。于是,大批类似《除了Stan Smith,还有这些好看的小白鞋!》的文章出现,一批熟悉或陌生的品牌出现在我们眼前。乍看多种选择赋予了我们自由,实际是侵蚀着我们的大脑:不断的搜寻和比对,让我们在“只是买双鞋”的路上迷失了方向。

可是消费者的需求就是多种多样。这时候,Stan Smith推出了不同颜色的小尾巴,或是把鞋身换上今年的流行色——这给简单的选择赋予了一层个性,Adidas并没有把选择的过程扔给消费者,只提供了触手可及的结果。

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