2015年已然过去，全国新开业/试业购物中心企业排行榜单也随之出炉，据不完全数据统计，截至2015年12月31日,万达集团以26个项目数量登顶榜首，苏宁集团、宝龙集团、华润置地、红星美凯龙集团分列第二至第五位，从数量上看，万达集团遥遥领先其它企业。
2015年全国新开业（或试业）的大型商业项目共356个，较2014年有进一步增加。全年四个季度新开业的数量分别为84个、71个、105个、96个，其中，第三季度开业数量最多。
在区域上讲，华东、华南、华中、华北、西南、东北、西北开业数量分别是131个、54个、57个、28个、40个、23个、22个，当中华东居首。从省份来看，开业数量最多的是江苏（50个），广东、浙江分别以45个、26个排在第二、三位。延迟开业、项目调整升级成为商业地产项目2015年发展的一大特色。
值得一提的是，就企业而言，2015年全国商业地产市场已由港资企业为主转向了由万达、宝龙、华润、万科、银泰、中粮、绿地等内地商企大鳄为主。其中，万达集团以26个新开业项目的成绩遥登榜首。
2015年全国新开购物中心数量前20名企业排行榜单
此外，随着奢侈品行业的日渐衰颓，2015年新开业的奢侈品高端购物中心较前几年大幅度减少。而零售、家居及有百货背景的购物中心新开业项目数量却大幅增加，如苏宁广场、红星美凯龙、银泰城等商业地产系列，这是去年商业地产发展的又一大特色。
那么，当下布局购物中心较多的名企们自身情况如何，未来又有怎样的发展规划呢？赢商网独家盘点2015全国新开新开业/试业购物中心排名靠前的企业，了解各企业大鳄目前发展状态、项目情况及来年布局。
万达集团
万达全年贡献了25座万达广场和一座西双版纳旅游度假区，稳座开业数量霸主位置。
2015年开始，万达启动第四次转型，宣布将从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。在地产业务上，万达开始“避重就轻”，加快发展步伐，主推“轻资产”战略，未来投建万达广场的全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。
2016年万达商业计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。
王健林表示，2016年是万达转型关键年，万达的转型有三个突出标志：
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
苏宁集团
2015年，从零售业跨界商业地产的苏宁广场全年开业数量9个，位居2015年全国第二。这是其在六大城市（无锡、福州、成都、芜湖、连云港、石家庄）成功运营后的新一轮扩张。
据苏宁官网介绍，苏宁历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网020零售三个阶段，它以商业为主业，顺势切入综合地产开发，同步带动酒店服务等行业发展，形成了商业零售、综合地产、酒店服务、投资多产业协同发展的格局。目前在中国和日本拥有两家上市公司。
据悉，苏宁置业是苏宁旗下大型房地产开发集团，其商业地产涉足北京、上海、南京、天津、成都等全国众多一、二线城市，储备开发了80余座苏宁广场、苏宁生活广场等系列产品，业态涵盖大型购物中心、超级旗舰店、五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓等。在建项目均为各城市核心商圈地标性建筑，400M南京奥体苏宁广场、388M新街口苏宁广场、338M镇江苏宁广场、328M无锡苏宁广场、266M徐州苏宁广场等一系列大型商业综合体项目正全面建设中。
近几年苏宁实施营销变革、推进科技转型，打造智慧服务，开创苏宁云商新模式，做“店商+电商+零售服务商”。苏宁采取“租、建、购、并”同步开发的模式，以全品类经营为前提，围绕“专业店”、“综合平台”两个方向，打造多物业平台、多品类组合的新型店面终端，打造线上线下融合平台，并同步发力海外市场拓展。计划到2020年，店面总数达3500家，销售规模突破3500亿元。
值得一提的是，对外战略合作是苏宁未来发展的重点之一，尤其是与万达的“捆绑式”合作。2015年9月，苏宁万达在京签订战略合作协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,首批确定合作项目40个。
苏宁云商COO侯恩龙日前透露，2016年1月苏宁将连续在全国16个万达商业广场内新开苏宁易购云店，新开的店面总经营面积将突破12万㎡，预计全年吸引客流量将有望达到2亿人次。
这是继去年9月后，双方业务的进一步整合。进驻万达广场的苏宁易购云店等品牌，将并根据每家万达广场的人群和消费特点进行云店的品类组合和规划，而万达也将根据苏宁易购云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制。
宝龙集团
宝龙地产2015年共开业了7个商业项目（包括宝山宝龙广场、临港宝龙广场、常州宝龙商业广场、奉贤宝龙广场、镇江宝龙城市广场、胶州宝龙城市广场、合川宝龙城市广场），其中有6个项目落子长三角地区，布局一线城市及周边区域。
自2012年将战略重点转移到上海以来，宝龙商业已经已布局9个项目，而整个长三角区域的项目数量多达24个，整个宝龙地产旗下项目达48个。
宝龙地产于2013年初提出转战一二线城市，重点实施“以上海为中心，深耕长三角”战略，同时在项目的布局与定位上，侧重于地铁沿线商业物业和地铁上建商业物业的模式。
在公司上市的第七个年头，宝龙地产对旗下产品线重新梳理，进行重大变革升级，开始发力并全面抢滩社区商业市场份额。重新梳理后的产品线分为宝龙一城、宝龙城和宝龙广场，分别对应为高端产品、中高端产品和中端主流产品。
宝龙地产三大产品线的重新梳理规划，是公司对“以上海为中心、深耕长三角”发展战略的又一次深化和细化，标志着企业今后将重点开发社区商业。
华润置地
2015年华润置地旗下万象城、万象汇产品线齐齐发力，全国共开业青岛华润万象城、淄博华润万象汇、星沙华润万象汇、合肥华润万象城、赣州华润万象城、华润熙悦广场、沈阳华润万象汇7个重大商业项目，刷新华润置地年度项目开业数量之最。
截至目前，华润置地已在全国运营9座万象城项目和5座万象汇/五彩城项目。按照华润置地此前的深耕二、三线的发展战略，华润置地的项目大都选址在二、三线城市。
不过，随着二、三线城市毛利率的下降，近期华润管理层公开表示,未来将减少在三、四线城市的曝光,逐步退出这些城市。华润置地将开始重返一线城市，加速在一线城市跑马圈地。
在北京土地市场最火的丰台,2015年成交的14宗土地中,华润联合体摘得3宗, 在上海,华润华发联合体分别在2015年3月和6月,以总价70.52亿元和87.95亿元拿下闸北大宁两宗地块,两度刷新上海年度总价地王纪录。
面对同行们纷纷转向物业服务市场，华润置地表示，公司正在进行‘十三五’规划，未来5年，公司的物业管理模式也需要做一定的变革和革新。
万科集团
2015年万科在全国共开业了中粮万科半岛广场、万科幸福汇、万科广场上海道一期商业街、广州万科里、宝体万科生活广场、新唐万科广场6个商业项目，其中大部分为社区商业项目，广州万科里是万科在广州推出的首个社区商业项目。
当住宅利润越来越稀薄的时候，房地产行业的转型大潮日渐清晰， 社区商业是“地产一哥”万科未来转型的一个方向。
2016年1月25日，郁亮在发言时称，2016年万科的理想销售额是3000亿，利润300亿。但是2016年的重点还是放在转型方面， 将万科打造成一个多业态上市平台的控股集团，进而实现万亿市值。
对此，郁亮曾提出万科的“三年转型”计划，指的是2015、2016、2017三年失控式转型。郁亮表示万亿大市值住宅只占50%，另外50%来自于新业务。转型期内各大区域公司都要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。
所以在2015年，万科才干出那么多让业界吃惊的事，譬如办学校，布局物流地产、产业地产，公寓出租，造机器人，布局北京区域V-LINK社区商业战略等等。
