在海银资本创始合伙人王煜全的理解中，所谓的“黑天鹅”，其实就是“不连续性”。而避免被黑天鹅冲击最有效的方法，就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法，就是自己去掌握先进科技。
预测未来，要近期悲观，远期乐观。因为科技的实现并没有那么快，但是长期来看，它的发展速度一定会超过你的想象。所以，我们在欢呼黑科技的时候，一定要知道它的时点。要知道什么是真实的，什么落不到实地的，只是可以欢呼而已。
以下为演讲内容：
什么是黑天鹅？就是各种偶然现象的发生。按照善友教授的说法，就是不连续性。我们今天讨论的话题就是，在黑天鹅频繁发生的时候，能不能不被黑天鹅袭击，并且越活越好。
二战的时候，德国人经常会带着炸弹到美国商业航行的飞机上，时不时就有飞机被炸掉。有人问，怎么保证飞机上不会有炸弹？
有一个搞概率的专家说：你上飞机的时候，自己带一个炸弹上去，因为一个飞机有两个炸弹的概率，大大的低于有一个炸弹的概率。
这当然是一个段子。想表达什么意思呢？避免被黑天鹅冲击的最有效的方法，就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法，就是自己去掌握先进科技。
不要担心自己不是搞技术的。因为先进科技想要成功，就需要各种不搞技术的人，需要连接者把搞技术的人串到一起。
黑天鹅常借三种机会出现
黑天鹅，也就是不连续性，会在三种机会出现。
社会变革
所谓社会变革，也就是改朝换代。你去看现在全球的超大型大企业，大多数都是在本国改朝换代时候出来的。比如欧洲、日本二战以后、韩国军政府执政前后。
只有两个地方是例外，一个是中国，一个是美国。但是中国也并非完全例外，中国有一大批企业是在改革开放时期涌现的，也可以算是一种变革。
人口变革
对于人来说，社会变革可能一辈子也未必能赶上一回。人口变革是另一个上升通道的机会。所谓的人口变革，就是指人会逐渐变老，而每一代人的追求和喜好都不相同，会发生变化。
我曾为联通做过咨询顾问。
当时移动在推“动感地带”这个品牌，请了周杰伦做代言。这个广告很成功。不到半年时间，联通也想推出一个类似产品。
我当时的建议是，去打如日中天的产品不合理，除非你比人家强大很多，你应该等。等三四年，推出一个新品牌，说“动感地带是我哥哥姐姐的时尚，”因为没有年轻人会用哥哥姐姐的时尚。
最近Snapchat上市了。它的策略，其实就是我当年的建议：哥哥姐姐才用Facebook呢，我用Snapchat，我跟你们不是一类人。
新，是一个特别重要的趋势。马化腾也说过，他最焦虑的，是QQ的用户在变老。而新的年轻人在想什么，他却不知道。
技术变革
社会变革与人口变革，都有很大的局限性，是需要等待的。但是技术变革，是有清晰的规律可以把握的。这一个机遇是最主要的：因为尽管黑天鹅满天飞，你依然希望挖掘出成功的规律。
很多人说，PC时代来临的时候，IBM这样的大公司错过了PC。但是，大公司一定有足够多的钱，雇佣最优秀得员工，去做足够的调查分析，他们并不傻。那么为什么会错过？只能说明一件事：非连续性根本不可预测。
所有不说产业化时点的黑科技，都是耍流氓。
有新闻说，2017年民航就会试飞四个小时能够飞到美国的航班。怎么可能呢？其实只是在今年刚刚推出一个飞机模型，连真机都没有，那么到试飞、到商业航行将会差十万八千里。
你要知道，在美国，拿到商业航行的资格有多么难：是要受到FAA(美国航空管理局)管制的，管理极其严格。这是要试飞N多次之后，才能开始推行的。所以十年内，你都不要指望可以搭乘4个小时的飞机到美国。这就是耍流氓。
我们做投资，也是天天和这些“耍流氓”做斗争。时点的判断，特别重要。
科技是最大的不连续点。然而，你永远不知道下一个牛顿什么时候出来。科技和创新，都是突发的。你只想去判断科技的不连续点，其实是不靠谱的。
原来微软的CEO叫鲍尔默，他任职的时候，是微软的业绩最好的时候。但唯一的问题，是所有的未来都被鲍尔默错失了，一个都没有占上。
实际上，无论是企业经营和国家治理，行为是有滞后期的。所以，看企业经营情况千万不要看财务数据。因为财务数据是滞后量，当财务出问题的时候，这个企业早就出问题了。就像开车，如果你眼前的图景是十分钟滞后的，你早就撞车了。
但它的背后，是有规律可以追寻的。只要你可以跟踪对了，你是可以在行动上取得先机的。能够抓住科技的规律，就能够致富。
如何掌握先进科技，让自己成为黑天鹅
我无法预测一个科技的新革命，但我可以预测科技对产业的推动。从科研成果到产品上市的时间，是必然的。这是偷不了懒的。根据我们自己的经验数据，需要五到八年的时间，上千万美元的投入，省不了钱。
这个前提，就是你对所有的科研有所掌控。这也是我们正在做的事情：组织雷达，去扫描全球的前沿科技的突破会在什么时间点发生。还没有走出实验室的科技，年内产业一定会用不上，因为还需要时间。
现在的所有的先进科技，都是从高校研究、研发，再到市场上去的。你要拿到高校的科技才能去做转化。但问题是，技术专利是需要授权的，如果你拿不到，在未来发展就会遇到很多麻烦。
怎么做呢？
知道所有先进科技的出处，盯住它
观察科技被授权给哪家企业进行产品化
待企业产品需要制造量产，投资进去把科技带回来
我们应该如何判断这个时间节点呢？
美国军方有一套“Manufacturing readiness index”评价系统，也就是生产就绪指数，用来衡量一项科技从实验室到准备量产、到大规模量产的标准。从实验室出来是一，慢慢二、三、四、五梯度，到最后实现大规模量产是十。
实验室的科技做到七、八的时候，中国人开始可以出去了对接了。为什么？因为到九、十这几步的时候中国人是可以帮助去量产的，我们负责制造的工程师也可以跟着一起做。
经常有上市公司找我，问：有没有国外特别好的科技项目，盈利特别好、又能量产，拿回来往上市公司一装，并购了，装过来能讲故事的。我说，就算有，人家早就有主盯着了嘛。
中国的上市公司，对国外的熟悉程度不够好。但是，一出去总是并购、并购、并购。
而美国本土的大企业，会事先成立一个风险投资基金，投资一批小企业，伴随它的成长。在这个过程中，进入小企业的董事会，了解它的研发进展，一旦到了火候，就立刻投资或者并购。这就会有足够的了解，也有足够的信任。
我们中国要跟人家学。大学企业学国外的战略投资和并购的思路；制造业要学与国外研发企业对接。
总的来说，要有耐心。别人并购了一个特别好的企业，绝不是今天刚刚发现，而是三五年前就投资、跟踪了好几年了。
科技就是要花时间培养的。但科技产业有一个好处：一旦你花时间培养了，信任度就会特别高，会一直持续合作。
在美国有一个机构叫AUTM（Association of University Technology Managers），就是技术经理人协会。他们负责把高校专利转让给企业。我们是唯一的中国机构，连续三年赞助了它，今年是第四年。
我希望在那儿看到更多中国的名字。希望越来越多的中国人，能够沉下心来，做长远的事情。
