今天的数字音乐早已被流媒体音乐服务全面占领，自从2008年Spotify出现以来，已经过了7年的时间。而纵观整个数字音乐产业链条的各个环节，并没有发生根本上的变化。唱片公司和版权代理商作为绝大多数音乐版权的所有者，仍然占据着主要的收入和话语权，而最上游的音乐人，大部分的地位仍然没有得到改善，并且还有进一步被弱化的趋势。这不禁让人感到惋惜！
这个现状也一定程度上影响了中国原创音乐内容的质和量。小众音乐人奔波于生计，很难走进大众的视野，而大牌明星参加各种选秀节目圈钱，把一锅冷饭炒来又炒去。而对于普罗大众来说，也无法逃脱审美疲劳的折磨。如此反复，恶性循环。
这个问题的根本解决方法还在于提高音乐人的权益。
Apple Music从6月底上线以来，引发了业界的广泛关注。目前为止，普遍把它看成是另一个Spotify。而事实上真的这么简单吗？这里我们将提出一种新的看法。
Apple Music丰富的Radio内容
让我们来看看一个苹果移动端的App是怎么产生的？
一个人要想开发一个App，首先注册成为苹果开发者。开发者可以是个人，也可以是企业。开发者在苹果的Mac OS X操作系统下，通过苹果自己的XCode集成开发环境，使用Objective C编程语言编写和调试，直到开发出一个完整的App。开发者可以选择将开发好的App发布到苹果的App Store供用户下载，开发者自行决定App的售价，以及是否要加入其它增值服务，比如虚拟礼物，虚拟道具。苹果移动用户可以选择付费下载，使用增值服务，开发者从最终收益中提取70%的分成。
然后我们回到音乐，仔细比对一下，你会发现其实音乐的产生流程也是可以借鉴这个模式的。
一个人想要发布音乐，首先注册成为苹果音乐人，也就是音乐开发者，音乐人在苹果的Mac OS X或者iOS操作系统下，通过苹果自己的Logic Pro或者GarageBand应用软件，创作，录制出一首完整的歌曲。音乐人可以选择将音乐发布到苹果的Music Store(笔者想象中的类似于App Store的在线音乐商店)供用户收听，下载，音乐人自行决定音乐的售价，以及是否加入一些增值商品，比如演唱会门票，高清MV，纪念品，或者其它，苹果用户可以选择付费下载，购买增值商品，音乐人从最终收益中提取70%的分成。
通过Apple Music的Connect功能，粉丝可以追踪艺人的近况
从理论上不难看出，这是完全可以复制的。
为什么是苹果而不是其它公司?
1.成熟的在线应用商店模式
苹果是在线应用商店的鼻祖，从2008年7月11日正式上线以来，积累了7年的经验，生产，发布，支付体系，分成体系，管理流程，排序推荐，法律条款，可能会出现的问题，都已经有了很成熟的应对方案，对全新的在线音乐商店来说，这些方面都可以进行借鉴或者照搬。
2.闭环流程
苹果有全世界最畅销的移动设备，有PC和移动操作系统，有制作音乐所需要的强大软件，可以满足音乐人制作音乐的整个流程。
3.八亿个绑定了信用卡的iTunes账户，培养已久的用户付费习惯
国内很多用户可能不愿意去购买微软的软件，却愿意花钱去买苹果的App，这是不争的事实。在很多用户的意识中，苹果就应该贵，在苹果这里花钱是可以接受的。不仅如此，苹果从当年的iPod开始，就是构建的iTunes系统，如今已经绑定了八亿张信用卡，对于用户来说，够买只是触手可及的事情。
4. 2000亿美元的巨额的现金储备
目前整个阿里巴巴的市值都没有这个数目，大可想象这些钱可以用来做多少事情。泰勒斯威夫特之前把所有的音乐全部从Spotify等流媒体服务上撤下来，而这次苹果发布Apple Music，却出现在曲库里，可见苹果是花了血本的。除此之外，苹果还为音乐人拍摄MV。在可见的将来，苹果完全可以从这些现金储备中拿出一个很小的比例去构建各种壁垒。
Pharrell Williams为Apple Music独家首发的歌曲《Freedom》拍摄MV
Drake在苹果首发的MV《Energy》据说是苹果投拍的
这个模式可以重置定义音乐产业的格局？
1.对音乐人来说，长久以来都生活在唱片公司的制约下。如果可以自己制作，自己定价，有更多的收益，还需要唱片公司吗?
2.对像苹果这样的音乐服务平台来说，需要买的版权比例下降。还能赚创作人的分成，卖软件，卖硬件，还有可能出现新的增长点。而且随着唱片公司手里掌握的版权比例的减少，现有版权的价格也一定会相应降低。
3.对消费者来说，更好的内容，可能更低的价格。为了吸引消费者，艺人有很大可能出一些低价音乐，然后带动自己其它方面比如人气，演出，周边产品。
4.对唱片公司来说，随着现有版权的比例减少，更多音乐人选择独立，他们手上的筹码会越来越少，在音乐产业链中的地位会逐渐降低。
如果能实现此模式，将会彻底改变长期处于弱势的音乐人和长久以来作为甚少的唱片公司不对等的地位悬殊，从而重置音乐产业格局。
