Managershare：成熟的不少，成熟又有热情的少呀。
创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题，人云亦云岂不是浪费时间?
我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的“成年人”，确切地说，招聘心智成熟的人。
当然，所有公司不可能雇佣童工，招聘到的员工都是成年人，具备基本的工作能力与知识。但这些人的差异在于，很多人只是生理上成年，心理上还是未成年人，心智尚未成熟，甚至心智成长已经停止。而有些人心理成长更快，心智成熟度更好。这些人更适合在创业团队。
心智成熟与否与年龄有关，但年龄并不是一切。有些人会在结婚生子或是经历更多人生历练、挫折之后迅速成长。心理上的成年人才有资格去管理一个团队。
管理心智成熟的人会很轻松，这类人的明显特征是能够自我管理自我驱动，困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人，就需要管理者扮演“大人”的角色，付出额外的管理成本，去“取悦”他们，不断的发给他们“糖果”让他们满意，不满意不干活儿，还会产生各种无端的怨言。
很多人说，创业团队应该招聘一流的人，但全民创业的时候，一流的人在哪里? 问问你自己是一流的人才吗？如果你都算不上一流的人才，一流人才为什么会来你这里?
所以我的建议是，去寻找那些心智更成熟的人，他们的扩展能力会让人吃惊。时机来临，他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。
你我皆应如此。
