初创公司没人干活是件要命的事情，创始人再亲力亲为毕竟精力和体力有限，尽快招到各个岗位上合适的员工才是最重要的事情。柳鉴玻的新公司贝肯营销咨询成立有一年多了。虽然...(展开)

昨天某数字金属公司新来的副主席和市场部的人“干了一架”，一口气裁了30个人。这一事情闹得朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出现了问题，还是公司的运营策略惹恼了员...(展开)

创业就像是一场没有直播的幸存者饥饿游戏。那些天天在朋友圈里转发和创作创业感悟的人，只不过是一些创业路上的临时演员罢了。——这句话送给所有准备创业和正在创业的朋友...(展开)

30岁，从一家工作省心舒服的公司换到一家创业公司。作者以一个“创业小白”的身份加入公司才一年，就又经历了一次“生长”。对这样一个创业公司的员工而言，最重要的是什...(展开)

创建于2005年的Y Combinator（以下简称YC）是硅谷的一个奇迹。它在运行了四十多年的风险投资行业孕育出新的商业模式，在早期创业投资领域几乎形成垄断效...(展开)

Managershare：不是每一个人都能成为老板的。如果能以自己独到的眼光，提前抢先进入一家潜力巨大的初创公司跟着它一起发展，也会是非常不错的选择。如果有人问...(展开)

成熟阶段的公司和创业阶段的公司，对于组织结构能力的要求；对于业务目标的要求；对于管理者的要求和对于员工的要求，都是有本质的不同的。从组织结构能力的要求上，成熟阶...(展开)

曾经听过这样一个真实故事，一位10多年前去美国留学的华人，名校毕业时，经过努力，顺利拿到了微软的offer。与此同时，他的美国土著同学们，却选择了去各种创业公司...(展开)

75后职场人不是涅槃的齐天大圣，不是顿悟了的徐峥导演，他们只是事业上碌碌寻求转变、寻求突破的中年大叔。当他们足够成熟、开始反省，猛然发觉当下从事的工作并不适合自...(展开)

Managershare：“创业失败后又回到公司工作的人赚到的钱和那些从未离开公司的人差不多。”如果你渴望创业，却由于担心风险而驻足不前，不防考虑放下包袱勇敢开...(展开)

有很多创业公司，可能万事具备，但是就差一个靠谱的CTO。好的CTO会让你的产品无论是在前期发行还是后期的维护都能顺利发展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻...(展开)

展望未来，总结过去10年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告。走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程 序员兄弟姐妹们，虽然时...(展开)

创业是份苦差事，无法准确计预知工作量和强度。为了成功，你需要：一个好想法（包括一个足够大的市场），一个好团队，一款好产品，以及强大的执行力。我们一直会对创业团队...(展开)

如何招人才团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？很不幸，根据过去我们的研究得出了一...(展开)

一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于创始人。这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结...(展开)

最近流行一种说法，即29岁以前，属于青春“保质期”，29岁以后，就Timeout(过期)了，所谓的29岁现象。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一翻事业来，就...(展开)

Managershare： 知道自己的无知，就聪明算近一点了。（01） 有位朋友说，中国的社会财富，经历了权力货币、现金货币、房产货币三个阶段，已经进...(展开)

Managershare：职场生存需要智慧，创业公司也不例外。本文作者Mark Suster 曾经经营过两家公司，在2007年将自己的公司卖给 Salesfor...(展开)